Gaya Kepemimpinan sebagai variabel X

66 9 Pada pertanyaan kesembilan Konflik yang ada di perusahaan sering kali menghambat BapakIbu dalam melakukan pekerjaan sebanyak 37 orang atau 51,4 menyatakan sangat setuju, 34 orang atau 47,2 menyatakan setuju, 34 orang atau 47,2 1 orang atau 1,4 yang menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju.

2. Gaya Kepemimpinan sebagai variabel X

1 Tabel 4.7 Distribusi pendapat Responden terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Mei, 2012 Hasil jawaban kuisioner yang diperoleh dari 72 orang responden untuk variabel gaya kepemimpinan pada Tabel 4.7 yaitu : 1 Pada pertanyaan pertama Pimpinan BapakIbu menunjukkan kecerdasan dan intelektualitas berfikirnya sebanyak 16 orang atau 22,2 yang menyatakan sangat setuju, 50 orang atau 69,4 yang Butir Perta nyaan Frekuensi Responden Jum lah Total SS S KS TS STS N N N N N 1. 16 22,2 50 69,4 5 6,9 1 1,4 0 0 72 100 2. 30 41,7 42 58,3 0 0 0 72 100 3. 28 38,9 44 61,1 0 0 0 72 100 4. 28 38,9 43 59,7 1 1,4 0 0 72 100 5. 29 40,3 42 58,3 1 1,4 0 0 72 100 6. 26 36,1 46 63,9 0 0 0 72 100 7. 40 55,6 32 44,4 0 0 0 72 100 8. 23 31,9 44 61,1 5 6,9 0 0 72 100 9. 12 16,7 41 56,9 17 23,6 2 2,8 0 0 72 100 67 menyatakan setuju, 5 orang atau 6,9 menyatakan kurang setuju, dan 1 orang atau 1,4 yang menyatakan tidak setuju dan tidak ada yang menyatakan sangat tidak setuju. 2 Pada pertanyaan kedua Pimpinan BapakIbu peduli terhadap aktivitas kerja BapakIbu sebanyak 30 orang atau 41,7 menyatakan sangat setuju, 42 orang atau 58,3 menyatakan setuju, daan tidak ada menyatakan kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju. 3 Pada pertanyaan ketiga Pimpinan BapakIbu memperhatikan karyawan yang berprestasi sebanyak 28 orang atau 38,9 menyatakan sangat setuju, 44 orang atau 61,1 menyatakan setuju, dan tidak ada yang menyatakan kurang setuju, tidak setuju atau sangat tidak setuju. 4 Pada pertanyaan keempat Pimpinan BapakIbu selalu tegas dalam menetapkan kebijakan dan peraturan diperusahaan sebanyak 28 orang atau 38,9 menyatakan sangat setuju, 43 orang atau 59,7 menyatakan setuju, 1 orang atau 1,4 yang menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju. 5 Pada pertanyaan kelima Dalam menyelesaikan setiap persoalan yang timbul diperusahaan, pimpinan BapakIbu sangat tegas mengambil keputusan tanpa dipengaruhi orang lain sebanyak 29 68 orang atau 40,3 menyatakan sangat setuju, 42 orang atau 58,3 menyatakan setuju, 1 orang atau 1,4 menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setju dan sangat tidak setuju. 6 Pada pertanyaan keenam Dalam mengambil keputusan pimpinan BapakIbu sering memiliki kepercayaan yang tinggi sebanyak 26 orang atau 36,1 menyatakan sangat setuju, 46 orang atau 63,9 menyatakan setuju, dan tidak ada yang menyatakan kurang setuju, tidak setuju atau sangat tidak setuju. 7 Pada pertanyaan ketujuh Pimpinan BapakIbu sangat bertanggung jawab terhadap keputusan yang diambilnya sebanyak 40 orang atau 55,6 menyatakan sangat setuju, 32 orang atau 44,4 menyatakan setuju, dan tidak ada yang menyatakan kurang setuju, tidak setuju atau sangat tidak setuju. 8 Pada pertanyaan kedelapan Pimpinan BapakIbu mengambil mengambil keputusan secara sepihak sebanyak 23 orang atau 31,9 menyatakan sangat setuju, 44 orang atau 61,1 menyatakan setuju, 5 orang atau 6,9 yang menyatakan kurang setuju, dan tidak ada menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju. 9 Pada pertanyaan kesembilan Pimpinan BapakIbu sering kali mendiskusikan permasalahan yang dihadapi perusahaan sebanyak 12 orang atau 16,7 menyatakan sangat setuju, 41 orang atau 56,9 menyatakan setuju, 17 orang atau 23,6 yang menyatakan kurang 69 setuju, 2 orang atau 2,8 dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju, dan tidak ada yang menyatakan sangat tidak setuju.

3. Kinerja Karyawan sebagai variabel Y

Dokumen yang terkait

Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk. Cabang Sibolga

1 63 148

Peranan jasa perbankan bagi para pensiunan pada Bank Tabungan Pensiunan Nasional Kantor Cabang Pembantu Burangrang Bandung

0 7 67

Pelaksanaan deposito pada bank tabungan pensiunan nasional Kantor Cabang Pembantu Burangrang Bandung

0 2 1

Pengaruh Job-Revelant Informations, Ketidak Jelasan Peran dan Konflik Peran Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Cabang Bank BCA Medan

0 4 89

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Bank Bukopin Tbk. Cabang

0 4 24

PENGARUH STRES KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) TBK KANTOR CABANG MEDAN.

0 5 22

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 4 15

PENDAHULUAN Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 2 6

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Supervisor Terhadap Kinerja Pegawai Di Bank X.

0 0 10