Konflik Peran sebagai variabel X

63 telah bekerja selama 4-5 tahun, 13,90 telah bekerja selama 5-6 tahun dan sisanya 5,55 telah bekerja selama lebih dari 6 tahun. Maka dapat disimpulkan bahwa pegawai yang menjadi responden paling banyak telah bekerja selama 2-3 tahun di BTPN Cabang Putri Hijau. Hasil pengolahan data primer yang merupakan deskriptif penelitian berdasarkan pernyataan – pernyataan yang terdapat dalam kuesioner dapat dijelaskan pada tabel berikut ini :

1. Konflik Peran sebagai variabel X

1 Tabel 4.6 Distribusi pendapat Responden terhadap Variabel Konflik Peran Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Mei, 2012 Hasil jawaban kuisioner yang diperoleh dari 72 orang responden untuk variabel konflik peran pada Tabel 4.6 yaitu : 1 Pada pertanyaan pertama Atasan BapakIbu sering memberikan teguran jika BapakIbu melakukan kesalahan dalam peran Butir Perta nyaan Frekuensi Responden Juml ah Total SS S KS TS STS N N N N N 1. 36 50 35 48,6 1 1,4 0 0 72 100 2. 28 38,9 38 52,8 6 8,3 0 0 72 100 3. 32 44,4 39 54,2 1 1,4 0 0 72 100 4. 35 48,6 37 51,4 0 0 0 72 100 5. 24 33,3 45 62,5 3 4,2 0 0 72 100 6. 33 45,8 38 52,8 1 1,4 0 0 72 100 7. 26 36,1 44 61,1 2 2,8 0 0 72 100 8. 16 22,2 42 58,3 9 12,5 4 5,6 1 1,4 72 100 9. 37 51,4 34 47,2 1 1,4 0 0 72 100 64 BapakIbu sebanyak 36 orang atau 50 yang menyatakan sangat setuju, 35 orang atau 48,6 yang menyatakan setuju, 1 orang atau 1,4 menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. 2 Pada pertanyaan kedua Peran BapakIbu di Perusahaan sesuai dengan yang diharapkan oleh atasan BapakIbu sebanyak 28 orang atau 38,9 menyatakan sangat setuju, 38 orang atau 52,8 menyatakan setuju, 6 orang atau 8,3 menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. 3 Pada pertanyaan ketiga BapakIbu merasa bingung ketika pimpinan meminta BapakIbu untuk melaksanakan tugas yang diluar tanggung jawab BapakIbu sebanyak 32 orang atau 44,4 menyatakan sangat setuju, 39 orang atau 54,2 menyatakan setuju, 1 orang atau 1,4 menyatakan kurang setuju dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju. 4 Pada pertanyaan keempat Peran BapakIbu sebagai karyawan pada perusahaan, sering tidak sesuai dengan aktifitas BapakIbu sehari- hari sebanyak 35 orang atau 48,6 menyatakan sangat setuju, 37 orang atau 51,4 menyatakan setuju, dan tidak ada yang menyatakan kurang setuju, tidak setuju atau sangat tidak setuju. 5 Pada pertanyaan kelima Peran BapakIbu diperusahaan berlawanan dengan aktivitas BapakIbu didalam suatu organisasi lainnya 65 sebanyak 24 orang atau 33,3 menyatakan sangat setuju, 45 orang atau 62,5 menyatakan setuju, 3 orang atau 4,2 menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setju dan sangat tidak setuju. 6 Pada pertanyaan keenam BapakIbu merasa bingung ketika pimpinan memberikan tugas yang tidak sesuai dengan yang BapakIbu bayangkan sebanyak 33 orang atau 45,8 menyatakan sangat setuju, 38 orang atau 52,8 menyatakan setuju, 1 orang atau 1,4 yang menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju. 7 Pada pertanyaan ketujuh BapakIbu merasa terbebani ketika mengerjakan tugas karyawan lain yang tidak masuk sebanyak 26 orang atau 36,1 menyatakan sangat setuju, 44 orang atau 61,1 menyatakan setuju, 2 orang atau 2,8 yang menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju. 8 Pada pertanyaan kedelapan BapakIbu merasakan bahwa apa yang telah anda lakukan dapat bermanfaat bagi lingkungan di sekitar anda sebanyak 16 orang atau 22,2 menyatakan sangat setuju, 42 orang atau 58,3 menyatakan setuju, 9 orang atau 12,5 yang menyatakan kurang setuju, 4 orang atau 5,6 menyatakan tidak setuju dan 1 orang atau 1,4 menyatakan sangat tidak setuju. 66 9 Pada pertanyaan kesembilan Konflik yang ada di perusahaan sering kali menghambat BapakIbu dalam melakukan pekerjaan sebanyak 37 orang atau 51,4 menyatakan sangat setuju, 34 orang atau 47,2 menyatakan setuju, 34 orang atau 47,2 1 orang atau 1,4 yang menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju.

2. Gaya Kepemimpinan sebagai variabel X

Dokumen yang terkait

Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk. Cabang Sibolga

1 63 148

Peranan jasa perbankan bagi para pensiunan pada Bank Tabungan Pensiunan Nasional Kantor Cabang Pembantu Burangrang Bandung

0 7 67

Pelaksanaan deposito pada bank tabungan pensiunan nasional Kantor Cabang Pembantu Burangrang Bandung

0 2 1

Pengaruh Job-Revelant Informations, Ketidak Jelasan Peran dan Konflik Peran Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Cabang Bank BCA Medan

0 4 89

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Bank Bukopin Tbk. Cabang

0 4 24

PENGARUH STRES KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) TBK KANTOR CABANG MEDAN.

0 5 22

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 4 15

PENDAHULUAN Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 2 6

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Supervisor Terhadap Kinerja Pegawai Di Bank X.

0 0 10