Kinerja Karyawan sebagai variabel Y

69 setuju, 2 orang atau 2,8 dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju, dan tidak ada yang menyatakan sangat tidak setuju.

3. Kinerja Karyawan sebagai variabel Y

Tabel 4.8 Distribusi pendapat Responden terhadap Variabel Kinerja Karyawan Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Mei, 2012 Hasil jawaban kuisioner yang diperoleh dari 72 orang responden untuk variabel kinerja karyawan pada Tabel 4.8 yaitu : 1 Pada pertanyaan pertama Target kerja BapakIbu selalu terpenuhi sebanyak 36 orang atau 50 yang menyatakan sangat setuju, 35 orang atau 48,6 yang menyatakan setuju, 1 orang atau 1,4 menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. 2 Pada pertanyaan kedua Dengan adanya komunikasi dengan atasan, BapakIbu terbantu untuk melaksanakan pekerjaan dengan cepat Butir Perta nyaan Frekuensi Responden Jum lah Total SS S KS TS STS N N N N N 1. 36 50 35 48,6 1 1,4 0 0 72 100 2. 28 38,9 38 52,8 6 8,3 0 0 72 100 3. 32 44,4 39 54,2 1 1,4 0 0 72 100 4. 35 48,6 37 51,4 0 0 0 72 100 5. 24 33,3 45 62,5 3 4,2 0 0 72 100 6. 33 45,8 38 52,8 1 1,4 0 0 72 100 7. 26 36,1 44 61,1 2 2,8 0 0 72 100 8. 16 22,2 50 69,4 5 6,9 1 1,4 0 0 72 100 9. 30 41,7 42 58,3 0 0 0 72 100 70 sebanyak 28 orang atau 38,9 menyatakan sangat setuju, 38 orang atau 52,8 menyatakan setuju, 6 orang atau 8,3 yang menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. 3 Pada pertanyaan ketiga BapakIbu mampu mengerjakan tugas tambahan yang diberikan atasan tanpa mengganggu tugas sehari-hari BapakIbu sebanyak 32 orang atau 44,4 menyatakan sangat setuju, 39 orang atau 54,2 menyatakan setuju, 1 orang atau 1,4 yang menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju. 4 Pada pertanyaan keempat BapakIbu selalu berinisiatif dalam melaksanakan pekerjaan sebanyak 35 orang atau 48,6 menyatakan sangat setuju, 37 orang atau 51,4 menyatakan setuju, dan tidak ada yang menyatakan kurang setuju, tidak setuju atau sangat tidak setuju. 5 Pada pertanyaan kelima BapakIbu selalu teliti dalam melakukan pekerjaan sebanyak 24 orang atau 33,3 menyatakan sangat setuju, 45 orang atau 62,5 menyatakan setuju, 3 orang atau 4,2 menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setju dan sangat tidak setuju. 6 Pada pertanyaan keenam BapakIbu mampu memahami tugas yang diberikan sebanyak 33 orang atau 45,8 menyatakan sangat setuju, 71 38 orang atau 52,8 menyatakan setuju, 1 orang atau 1,4 yang menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju. 7 Pada pertanyaan ketujuh BapakIbu tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan sebanyak 26 orang atau 36,1 menyatakan sangat setuju, 44 orang atau 61,1 menyatakan setuju, 2 orang atau 2,8 yang menyatakan kurang setuju, dan tidak ada yang menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju. 8 Pada pertanyaan kedelapan Bapakibu selalu memanfaatkan waktu dengan baik dalam bekerja sebanyak 16 orang atau 22,2 menyatakan sangat setuju, 50 orang atau 69,4 menyatakan setuju, 5 orang atau 6,9 yang menyatakan kurang setuju, 1 orang atau 1,4 menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju. 9 Pada pertanyaan kesembilan BapakIbu sudah melakukan sudah melakukan yang terbaik dalam melaksanakan pekerjaannya sebanyak 30 orang atau 41,7 menyatakan sangat setuju, 42 orang atau 58,3 menyatakan setuju, dan tidak ada yang menyatakan kurang setuju, tidak setuju atau sangat tidak setuju. 72 4.4 Uji Asumsi Klasik 4.4.1 Uji Normalitas

Dokumen yang terkait

Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk. Cabang Sibolga

1 63 148

Peranan jasa perbankan bagi para pensiunan pada Bank Tabungan Pensiunan Nasional Kantor Cabang Pembantu Burangrang Bandung

0 7 67

Pelaksanaan deposito pada bank tabungan pensiunan nasional Kantor Cabang Pembantu Burangrang Bandung

0 2 1

Pengaruh Job-Revelant Informations, Ketidak Jelasan Peran dan Konflik Peran Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Cabang Bank BCA Medan

0 4 89

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Bank Bukopin Tbk. Cabang

0 4 24

PENGARUH STRES KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) TBK KANTOR CABANG MEDAN.

0 5 22

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 4 15

PENDAHULUAN Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 2 6

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Supervisor Terhadap Kinerja Pegawai Di Bank X.

0 0 10