Kerangka Pikir ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, INFORMASI ASIMETRI, BUDGET EMPHASIS TERHADAP SLACK ANGGARAN (Studi Pada Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan Dan Aset Kabupaten Sidoarjo).

2.2.5.7. Pengaruh Budget Emphasis terhadap Slack Anggaran

Kinerja seorang manajer dinilai berdasarkan anggaran yang sudah berjalan, maka para manajer akan memastikan anggarannya berada dalam tingkat yang mudah dicapai, salah satu caranya adalah dengan memasukkan slack dalam anggarannya. Kinerja manajer menengah kebawah akan dinilai berdasarkan pencapaian target anggaran pada masing-masing bidang yang menjadi tanggungjawabnya.

2.3. Kerangka Pikir

Penelitian yang dilakukan oleh peneliti pada dasarnya merupakan pengembangan terhadap penelitian-penelitian yang pernah dilakukan oleh peneliti terdahulu. Adapun premis-premis yang dipakai sebagai acuan dalam melakukan penelitian dan mengajukan hipotesis dapat dijelaskan sebagai berikut:  Premis 1 Partisipasi Anggaran didefinisikan sebagai keikutsertaan manajer-manajer pusat pertanggungjawaban dalam hal yang berkaitan dengan penyusunan anggaran, sehingga partisipasi anggaran merupakan suatu proses dimana seseorang menyumbangkan ide-ide untuk memecahkan suatu masalah dalam suatu organisasi dan pekerjaannya Teori Partisipasi Anggaran Govindarajan, 2002.  Premis 2 Partisipasi dalam penyusunan anggaran akan meningkatkan senjangan anggaran, semakin tinggi partisipasi yang diberikan bawahan cenderung berusaha agar anggaran yang mereka susun mudah dicapai, salah satu caranya adalah dengan melonggarkan atau menciptakan slack anggaran Falikhatun, Simposium Nasional Akuntansi X : 2007.  Premis 3 Hubungan partisipasi anggaran dan senjangan anggaran adalah positif Arfan Ikhsan, Simosium Nasional Akuntansi X : 2007.  Premis 4 Jika individu mengejar kepentingan pribadi komitmen organisasi rendah maka individu tersebut dalam partisipasi penganggaran akan berusaha untuk melakukan slack anggaran agar kinerjanya terlihat baik. Sebaliknya, jika individu memiliki komitmen organisasi tinggi maka slack anggaran akan rendah. Amelia Veronica dan Komang ayu Krisnadewi, Jurnal Akuntansi  Premis 5 Apabila bawahanpelaksana anggaran yang ikut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran maka menghasilkan informasi khusus yang dimiliki, sehingga anggaran yang disusun akurat. Merchant 1981, Chow et al. 1988, serta Nouri dan Parker 1998 dalam Kisler Bornadi dan Icuk Rangga Banowo. Berdasarkan penelitian terdahulu, maka kerangka pemikiran teori dapat dibangun dalam gambar dibawah ini : Informasi Asimetri X 2 Budget Emphasis X 3 Slack Anggaran Y Partisipasi Anggaran X 1 Uji Regresi Linear Berganda Gambar 2.1. Diagram Kerangka Pikir

2.4. Hipotesis