Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Slack Anggaran Pengaruh Informasi Asimetri terhadap Slack Anggaran Pengaruh Budget Emphasis terhadap Slack Anggaran

2.2.5.4. Pengaruh partisipasi anggaran, informasi asimetri, dan budget emphasis berpengaruh terhadap slack anggaran Anggaran sangat berperan sebagai perencanaan dan kriteria kinerja. Anggaran sebagai perencanaan berisi tentang rencana-rencana keuangan diorganisasi dimasa yang akan datang, sedangkan anggaran sebagai kriteria kinerja berfungsi sebagai bagian dari proses pengendalian manajemen yang dapat dinyatakan secara formal. Menurut Amelia Veronica dan Komang ayu Krisnadewi menyatakan besarnya peran atau partisipasi bawahan dalam penyusunan anggaran turut berperan penting dalam terjadinya slack anggaran, dengan adanya informasi asimetri antara bawahanpelaksana anggaran dengan atasanpemberi kuasa anggaran

2.2.5.5. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Slack Anggaran

Partisipasi anggaran merupakan suatu proses dalam organisasi yang melibatkan para manajer dalam penyusunan anggaran, partisipasi anggaran memiliki pengaruh yang signifikan pada timbulnya slack adalah partisipasi. Adanya partisipasi yang tinggi dalam pembuatan anggaran akan memberikan kesempatan yang lebih besar kepada bawahan untuk melakukan slack anggaran dan ketika partisipasi rendah harapan bawahan untuk melakukan slack dibatasi sehingga slack juga rendah. . Terdapat beberapa penelitian yang tidak mendukung temuan tersebut, sebagai contoh Onsi 1973, Cammant 1976, Merchant1985 dan Dunk 1993 dalam Balianus Patria 2005 menyatakan bahwa partisipasi mengurangi slack, hal ini terjadi karena bawahan memberikan informasi pribadi tentang prospek masa depan sehingga anggaran disusun lebih akurat.

2.2.5.6. Pengaruh Informasi Asimetri terhadap Slack Anggaran

Informasi asimetri, dalam hal ini adalah perbedaan informasi yang dimiliki antara manajer tingkat bawah atau menengah dengan manajemen diatasnya dalam penyusunan anggaran. Atasan mungkin mempunyai pengetahuan yang lebih tinggi daripada bawahan atau sebaliknya jika atasan memiliki pengetahuan lebih rendah daripada bawahan, bila kemungkinan yang pertama terjadi maka akan muncul tuntutan yang lebih besar dari atasan kepada bawahan mengenai pencapaian target anggaran yang menurut bawahan terlalu tinggi, namun bila kemungkinan yang kedua terjadi bawahan akan menyatakan target lebih rendah daripada yang dimungkinkan untuk dicapai. Menurut Christensen 1982 dan Pope 1984 dalam Yulia Fitri 2004 yang mengungkapkan bahwa dalam partisipasi penganggaran, bawahan dapat mentembunyikan sebagian dari informasi pribadi mereka, yang dapat menyebabkan slack.

2.2.5.7. Pengaruh Budget Emphasis terhadap Slack Anggaran

Kinerja seorang manajer dinilai berdasarkan anggaran yang sudah berjalan, maka para manajer akan memastikan anggarannya berada dalam tingkat yang mudah dicapai, salah satu caranya adalah dengan memasukkan slack dalam anggarannya. Kinerja manajer menengah kebawah akan dinilai berdasarkan pencapaian target anggaran pada masing-masing bidang yang menjadi tanggungjawabnya.

2.3. Kerangka Pikir

Penelitian yang dilakukan oleh peneliti pada dasarnya merupakan pengembangan terhadap penelitian-penelitian yang pernah dilakukan oleh peneliti terdahulu. Adapun premis-premis yang dipakai sebagai acuan dalam melakukan penelitian dan mengajukan hipotesis dapat dijelaskan sebagai berikut:  Premis 1 Partisipasi Anggaran didefinisikan sebagai keikutsertaan manajer-manajer pusat pertanggungjawaban dalam hal yang berkaitan dengan penyusunan anggaran, sehingga partisipasi anggaran merupakan suatu proses dimana seseorang menyumbangkan ide-ide untuk memecahkan suatu masalah dalam suatu organisasi dan pekerjaannya Teori Partisipasi Anggaran Govindarajan, 2002.