2.2 Kajian Teori
2.2.1. Anggaran
2.2.1.1. Definisi Anggaran
Anggaran merupakan sistem elemen manajemen yang berfungsi sebagai alat perencanaan planning dan pengendalian agar
manajer dapat melaksanakan kegiatan organisasi agar lebih effektif dan efisien menurut Schief dan Lewin 1970; Welsch, Hilton dan Gordon
1996 dalam Arfan Ikhsan 2007. Kenis 1979 dalam Falikhatun 2007 menyatakan anggaran bukan hanya rencana finansial mengenai
biaya dan pendapatan dalam suatu pusat pertanggungjawaban, tetapi juga berfungsi sebagai alat pengendali, koordinasi, komunikasi kinerja
serta motivasi. Menurut Munandar 2001 : 1 adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan, yang
dinyatakan dalam unit kesatuan moneter dan berlaku untuk jangka waktu periode tertentu yang akan datang. Menurut Anthony dan Vijay
Govindarajan 2003 supaya efektif, suatu anggaran harus memiliki karakteristik sebagai berikut:
a Anggaran memperkirakan keuntungan yang potensial dari unit
perusahaan b
Dinyatakan dalam ukuran moneter, walaupun jumlah moneter mungkin didukung dengan jumlah non-moneter
c Biasanya meliputi waktu selama satu tahun
d Merupakan perjanjian manajemen, bahwa manajer untuk
bertanggungjawab untuk pencapaian tujuan dari anggaran e
Usulan anggaran diperiksa dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi dari pembuat anggaran
f Sekali disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi
tertentu g
Sekali berkala kinerja keuanganaktual dibandingkan dalam anggaran dan perbedaannya dianalisis dan dijelaskan
2.2.1.2. Fungsi Anggaran
Menurut Sony Yuwono, Tengko Agus Indrajaya, Hariyandi 2005 : 30-32 anggaran sebagai instrumen penting dalam proses manajemen,
anggaranpenganggaran memiliki fungsi sebagai berikut: a
Fungsi Perencanaan Sebagai alat perencanaan, penganggaran memaksa manajemen
untuk merencanakan masa depan, paling tidak dalam aspek keuangan.
b Fungsi Koordinasi dan Sarana
Anggaran secara formal mengkomunikasikan rencana organisasi pada setiap karyawan dan tindakan berbagai unit organisasi agar
dapat bekerja secara bersama dan serentak ke arah pencapaian tujuan.
c Fungsi Motivasi
Memotivasi para pegawai dalam melaksanakan tugas-tugasnya dengan dorongan pemberian intensif dalam bentuk uang ataupun
penghargaan. d
Fungsi Pengendalian Sebagai alat pengendali kegiatan karena anggaran yang sudah
disetujui merupakan komitmen dari jajaran manajemen yang ikut berperan dalam penyusunan anggaran tersebut.
e Fungsi Pembelajaran
Sebagai alat untuk mendidik para manajer mengenal bagaimana bekerja secara rinci pada pusat pertanggungjawaban yang
dipimpinnya.
2.2.1.3. Keuntungan Anggaran
Kategori