Tanggapan Responden PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPERCAYAAN pada PEMIMPIN SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI (Studi Pada Karyawan PDAM Surakarta)

commit to user cii atau 33,3 dan yang paling sedikit responden dengan tingkat pendidikan Akademi D3 dengan jumlah 28 responden atau 21,7 . Tabel IV.6 Distribusi Responden Menurut Masa Kerja Masa Kerja Jumlah Persentase 10 tahun 22 17,1 10-20 tahun 72 55,8 20 tahun 35 27,1 Jumlah 129 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2010 Berdasarkan tabel IV.6 di atas dapat diketahui dari 129 responden yang mengisi kuesioner, responden dengan tingkat masa kerja 10-20 tahun paling banyak dengan jumlah 72 responden atau 55,9 kemudian responden dengan tingkat masa kerja 20 tahun dengan jumlah 35 responden atau 27,1 dan yang paling sedikit responden dengan tingkat masa kerja 10 tahun dengan jumlah 22 responden atau 17 .

2. Tanggapan Responden

Tanggapan responden terhadap kuesioner yang diberikan peneliti nampak pada jawaban responden. Dalam analisis ini akan diuraikan mengenai kecenderungan pendapat dan tanggapan dari karyawan PDAM Surakarta selaku responden dalam penelitian ini. Pernyataan-pernyataan responden mengenai variabel penelitian dapat dilihat pada jawaban responden terhadap kuesioner yang diberikan peneliti.

a. Tanggapan Responden

Mengenai Kepemimpinan Transformasional commit to user ciii Deskripsi tanggapan responden sebanyak 129 orang terhadap item pertanyaan kepemimpinan transformasional yang terdiri dari 9 item. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pertanyaan adalah sebagai berikut : Tabel IV.7 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Transformasional No Pertanyaan Jumlah Jawaban Responden STS TS N S SS 1 Atasan saya memberikan pemahaman yang jelas tentang tujuan organisasi 0 13 21 81 14 2 Atasan saya memberikan gambaran yang menarik tentang masa depan perusahaan 0 5 17 71 36 3 Atasan saya mampu mencari peluang baru untuk organisasi 5 18 40 62 4 4 Atasan saya mampu membuat orang lain untuk berkomitmen terhadap tujuannya 0 23 24 60 14 5 Atasan saya lebih menekankan ”tindakan” daripada hanya ”mengatakan” 0 18 29 66 16 6 Atasan saya memberi contoh yang baik untuk saya ikuti 7 9 29 73 11 7 Atasan saya mendorong bawahan untuk dapat bekerja dalam tim 6 13 32 65 13 commit to user civ 8 Atasan saya menekankan pada kinerja yang baik 0 19 27 73 10 9 Atasan saya mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang mendorong saya untuk berpikir 0 17 32 70 10 Sumber : Data primer yang diolah, 2010 1. Berdasarkan data dari Tabel IV.7 di atas menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 81 orang atau 62,8 menjawab setuju atas item pertanyaan atasan saya memberikan pemahaman yang jelas tentang tujuan organisasi. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden merasa pemahaman tentang tujuan organisasi yang diberikan atasan sudah jelas. 2. Berdasarkan data dari tabel di atas menunjukkan bahwa mayoritas

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PDAM Kabupaten Brebes)

2 17 129

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Batik Brotoseno Sragen.

0 5 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SRAGEN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

1 5 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SRAGEN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

0 4 14

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

0 6 8

Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Interven

0 2 22

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. PLN APJ di Surakarta.

0 3 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA KREATIVITAS KARYAWAN DENGAN IKLIM INOVATIF DAN IDENTIFIKASI PEMIMPIN SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Studi pada Karyawan Perusahaan Roda Jati di Karanganyar).

0 0 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN KECERDASAN EMOSIONAL DAN KEPERCAYAAN PADA PEMIMPIN SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI (Studi pada Rumah Sakit Islam Siti Aisyah Madiun).

0 0 7

abstrak studi pada pegawai di KPPN Surakarta BAB 0

0 0 4