Ruang Lingkup Penelitian Populasi, Sampel, dan Teknik Sampling

commit to user 45

BAB III METODE PENELITIAN

A. Ruang Lingkup Penelitian

Penelitian ini merupakan penelitian yang menguji hipotesis tentang adanya pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan kepercayaan pada pemimpin sebagai variabel pemediasi. Penelitian ini dilakukan dengan kuesioner yang diberikan kepada para karyawan di PDAM Surakarta.

B. Populasi, Sampel, dan Teknik Sampling

1. Populasi Menurut Margono 2004: 118, populasi adalah seluruh data yang commit to user 46 menjadi perhatian kita dalam suatu ruang lingkup dan waktu yang ditentukan. Jadi populasi berhubungan dengan data, bukan manusianya. Kalau setiap manusia memberikan suatu data, maka banyaknya atau ukuran populasi akan sama dengan banyaknya manusia. Menurut Arikunto 2006 populasi merupakan keseluruhan subjek penelitian. Sehingga metode populasi merupakan cara penentuan subjek dimana subjeknya mencakup keseluruhan dalam populasi. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan di PDAM Surakarta yang berjumlah 455 orang . 2. Sampel Sampel adalah bagian dari populasi yang mencakup beberapa anggota yang telah diseleksi dari populasi Sekaran, 2003. Ukuran sampel yang lebih besar dari 30 dan lebih kecil dari 500 layak digunakan untuk penelitian Sekaran, 2000. Sampel adalah sebagian dari populasi yang karakteristiknya hendak diteliti atau diselidiki dan dianggap bisa mewakili keseluruhan populasi, jumlahnya lebih sedikit dari jumlah populasi Djarwanto, 1998. Sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 213 orang karyawan. Penentuan sampel didasarkan pada rumus Slovin sebagai berikut N n = 1+ Ne 2 Umar, 2005:141 Keterangan : commit to user 47 n = Jumlah sampel N = Ukuran populasi e = Persen kelonggaran ketidak telitian karena kesalahan pengambilan sampel yang masih dapat ditolerir Jumlah populasi dalam penelitian ini sebanyak 455 orang karyawan PDAM Surakarta. Dengan persen kelonggaran atau toleransi kesalahan pengambilan sampel diharapkan tidak lebih dari 5 dengan hasil perhitungan sebagai berikut : N n = 1+ Ne 2 455 n = 1+ 455 0,05 2 n = 212,86 Berdasarkan perhitungan di atas, maka jumlah sampel yang diambil dibulatkan menjadi 213 orang dari semua karyawan yang berstatus sebagai karyawan PDAM Surakarta Dengan demikian ukuran sampel dalam penelitian ini adalah : Tabel III.1 Jumlah Karyawan PDAM Yang Digunakan Sebagai Sampel NO BAGIAN POPULASI KARYAWAN JUMLAH SAMPEL 1 Staf Ahli Perusahaan 2 2455213 = 1 2 Langganan 54 54455213 = 25 commit to user 48 3 Keuangan 80 80455213 = 38 4 Aset 80 80455213 = 38 5 Produksi 81 81455213 = 39 6 Distribusi 84 84455213 = 39 7 Limbah Cair 20 20455213 = 9 8 Inspektorat Perusahaan 8 8455213 = 4 9 Sekretariat Perusahaan 23 23455213 = 11 10 Litbang Perusahaan 5 5455213 = 2 11 Hukum, Kelembagaan, Kerjasama 5 5455213 = 2 12 Teknik Sistem Informasi 4 4455213 = 2 13 Laborat 6 6455213 = 2 JUMLAH 455 213 Sumber : Data diolah 3. Teknik Sampling Teknik sampling adalah proses menyeleksi sejumlah elemen dari populasi. Dengan mempelajari sampel, dan memahami karakteristik dari sampel pokok, akan memungkinkan untuk menggeneralisasi karakteristik untuk elemen populasi Sekaran, 2003:267. Metode yang digunakan adalah proportional random sampling, yaitu suatu cara pengambilan sampel dengan membagi populasi ke dalam beberapa sub populasi, dari setiap sub populasi diambil sejumlah individu dengan jumlah yang sebanding dengan ukuran tiap-tiap sub populasi dan pengambilannya dilakukan secara random. C. Sumber Data 1. Data Primer Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari lokasi penelitian. Data tersebut diperoleh dengan cara mengumpulkan jawaban kuesioner dari para responden. 2. Data Sekunder adalah data yang diperoleh dengan cara melakukan studi kepustakaan yang berasal dari PDAM maupun literatur commit to user 49 lain yang berhubungan dengan penelitian.

D. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PDAM Kabupaten Brebes)

2 17 129

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Batik Brotoseno Sragen.

0 5 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SRAGEN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

1 5 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SRAGEN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

0 4 14

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

0 6 8

Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Interven

0 2 22

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. PLN APJ di Surakarta.

0 3 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA KREATIVITAS KARYAWAN DENGAN IKLIM INOVATIF DAN IDENTIFIKASI PEMIMPIN SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Studi pada Karyawan Perusahaan Roda Jati di Karanganyar).

0 0 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN KECERDASAN EMOSIONAL DAN KEPERCAYAAN PADA PEMIMPIN SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI (Studi pada Rumah Sakit Islam Siti Aisyah Madiun).

0 0 7

abstrak studi pada pegawai di KPPN Surakarta BAB 0

0 0 4