commit to user
27 kepada para pengikut agar mereka bisa mencapai berbagai tujuan
mereka. Istilah jalan- tujuan berasal dari keyakinan bahwa para pemimpin yang efektif semestinya bisa menunjukkan jalan guna
membantu pengikut-pengikut mereka mendapatkan hal-hal yang mereka butuhkan demi pencapaian tujuan kerja dan mempermudah
perjalanan serta menghilangkan berbagai rintangannya. e. Model Pemimpin- Partisipasi
Victor Vroom dan Philip Yetton mengembangkan sebuah model pemimpin- partisipasi leader- participation model yang mengaitkan
perilaku kepemimpinan dan partisipasi dalam pembuatan keputusan. Menyadari bahwa struktur tugas memiliki beraneka tuntutan untuk
aktivitas-aktivitas rutin dan nonrutin, kedua peneliti ini mengatakan bahwa perilaku pemimpin harus disesuaikan untuk mencerminkan
struktur tugas tersebut. Model yang dikembangkan Vroom dan Yetton tersebut bersifat normatif- model itu menyediakan serangkaian
peraturan yang harus diikuti ketika menentukan bentuk dan besarnya partisipasi dalam pembuatan keputusan, seperti ditentukan dari
berbagai situasi yang berbeda.
B. KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
Robbins 2008: 90 menyebutkan kepemimpinan transformasional adalah kepemimpinan yang menginspirasi para pengikutnya untuk
mengenyampingkan kepentingan pribadi mereka demi kebaikan organisasi dan mereka mampu memiliki pengaruh yang luar biasa pada diri
para pengikutnya.
commit to user
28 Menurut Bass dan Avolio dalam Putri 2007 mengemukakan bahwa
kepemimpinan transformasional terdapat empat dimensi : 1.
Charismatic memberikan visi dan misi, menanamkan kebanggaan,
inspirasi dan kepercayaan kepada pengikut serta tindakannya lebih mendahulukan kepentingan organisasi dan kepentingan orang lain
daripada kepentingan pribadi. 2.
Intellectual Stimulation tingkat perhatian dan dukungan yang diberikan
pemimpin pada
bawahan. 3.
Inspirational Motivation memperluas wawasan bawahan dengan
mengkaji kembali permasalahan lama dengan cara baru. 4.
Individualized Consideration memperlakukan secara berbeda-beda namun
adil dan menyediakan prasarana dalam rangka pencapaian tujuan serta memberikan pekerjaan menantang bagi bawahan yang menyukai
tantangan. Pemimpin transformasional merupakan model pemimpin yang
cenderung untuk mengkomunikasikan visi dan tujuan organisasi secara lebih jelas sehingga bawahan dapat mengidentifikasi dan cenderung menimbulkan
pengaruh yang kuat pada pengikut, memberikan motivasi pada bawahannya serta merangsang kreativitas untuk berkinerja lebih baik demi tercapainya
tujuan organisasi.
C. KINERJA 1. Pengertian
Kinerja
Dalam pencapaian tujuan suatu perusahaan atau organisasi dibutuhkan kinerja yang baik . Kinerja perusahaan erat kaitannya dengan
commit to user
29 kinerja karyawan. Jika kinerja karyawan baik tentunya akan berdampak
positif terhadap kinerja perusahaan. Kinerja performance adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh
seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing, dalam rangka upaya
mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika Sentono,1999:2.
Menurut Mangkunegara 2001: 67 kinerja prestasi kerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang
karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.
Hasibuan 2003, kinerja adalah rasio kerja nyata dengan standar kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan karyawan. Kinerja pada dasarnya
merupakan nilai keberhasilan pelaksanaan realisasi tugas nyata dengan standar. Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam
melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, keunggulan waktu.
2. Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja performance appraisal pada dasarnya merupakan faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi secara
efektif dan efisien, karena adanya kebijakan atau program yang lebih baik atas sumber daya manusia yang ada dalam organisasi.
Penilaian kinerja individu sangat bermanfaat bagi dinamika pertumbuhan organisasi secara keseluruhan, melalui penilaian
