Karakteristik PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPERCAYAAN pada PEMIMPIN SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI (Studi Pada Karyawan PDAM Surakarta)

commit to user c dikumpulkan kembali oleh peneliti adalah sejumlah 129 kuesioner respon rate 60 dan tidak ada kuesioner yang rusak. Jumlah sampel data yang terkumpul telah memenuhi ukuran sampel minimum yang disyaratkan.

1. Karakteristik

Responden Gambaran tentang karakteristik responden diperoleh dari data diri yang terdapat pada bagian depan kuesioner yaitu identitas responden. Data yang telah dikumpulkan antara lain meliputi : jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan dan masa kerja. Tabel IV.3 Distribusi Responden Menurut Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase Laki-laki 91 70,5 Perempuan 38 29,5 Jumlah 129 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2010 Berdasarkan tabel IV.3 di atas dapat diketahui responden yang diamati lebih banyak berjenis kelamin laki-laki dengan jumlah 91 responden atau dengan persentase 70,5 dibanding responden berjenis kelamin perempuan yang hanya berjumlah 38 responden atau dengan persentase 29,5 . Tabel IV.4 Distribusi Responden Menurut Usia commit to user ci Usia Jumlah Persentase 25-40 tahun 62 48,1 41-50 tahun 56 43,4 50 tahun 11 8,5 Jumlah 129 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2010 Berdasarkan tabel IV.4 di atas dapat diketahui responden yang berusia 25-40 tahun paling banyak jumlahnya yaitu 62 responden atau 48,1 , kemudian responden yang berusia 41-50 tahun dengan jumlah 56 atau 43,4 dan yang paling sedikit adakah responden yang berusia 50 tahun dengan jumlah 11 responden atau 8,5 . Tabel IV.5 Distribusi Responden Menurut Tingkat Pendidikan Pendidikan Jumlah Persentase SLTA 58 45 Akademi D3 28 21,7 Sarjana S1 43 33,3 Jumlah 129 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2010 Berdasarkan tabel IV.5 di atas dapat diketahui dari 129 responden yang mengisi kuesioner, responden dengan tingkat pendidikan terakhir SLTA paling banyak dengan jumlah 58 responden atau 45 kemudian responden dengan pendidikan Sarjana S1 dengan jumlah 43 responden commit to user cii atau 33,3 dan yang paling sedikit responden dengan tingkat pendidikan Akademi D3 dengan jumlah 28 responden atau 21,7 . Tabel IV.6 Distribusi Responden Menurut Masa Kerja Masa Kerja Jumlah Persentase 10 tahun 22 17,1 10-20 tahun 72 55,8 20 tahun 35 27,1 Jumlah 129 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2010 Berdasarkan tabel IV.6 di atas dapat diketahui dari 129 responden yang mengisi kuesioner, responden dengan tingkat masa kerja 10-20 tahun paling banyak dengan jumlah 72 responden atau 55,9 kemudian responden dengan tingkat masa kerja 20 tahun dengan jumlah 35 responden atau 27,1 dan yang paling sedikit responden dengan tingkat masa kerja 10 tahun dengan jumlah 22 responden atau 17 .

2. Tanggapan Responden

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PDAM Kabupaten Brebes)

2 17 129

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Batik Brotoseno Sragen.

0 5 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SRAGEN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

1 5 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SRAGEN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

0 4 14

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

0 6 8

Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Interven

0 2 22

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. PLN APJ di Surakarta.

0 3 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA KREATIVITAS KARYAWAN DENGAN IKLIM INOVATIF DAN IDENTIFIKASI PEMIMPIN SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Studi pada Karyawan Perusahaan Roda Jati di Karanganyar).

0 0 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN KECERDASAN EMOSIONAL DAN KEPERCAYAAN PADA PEMIMPIN SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI (Studi pada Rumah Sakit Islam Siti Aisyah Madiun).

0 0 7

abstrak studi pada pegawai di KPPN Surakarta BAB 0

0 0 4