Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

commit to user 49 lain yang berhubungan dengan penelitian.

D. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

1. Variabel Penelitian a. Variabel Independen Variabel Independen variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi variabel dependen variabel terikat, baik secara positif atau negatif Sekaran, 2006. Variabel independen dalam penelitian ini adalah kepemimpinan transformasional. b. Variabel Dependen Variabel Dependen variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain Sekaran, 2006. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja. c. Variabel Pemediasi intervening Variabel pemediasi intervening adalah variabel yang secara teorotis mempengaruhi hubungan antara variabel independen dengan dependen menjadi hubungan yang tidak langsung dan tidak dapat diamati dan diukur. Tuckman, 1988 Variabel pemediasi dalam penelitian ini adalah kepercayaan kepada pemimpin. 2. Definisi Operasional Definisi operasional adalah definisi yang dengan jelas mengartikan suatu Variabel dengan menetapkan kegiatan-kegiatan atau tindakan- tindakan yang perlu untuk mengukur variabel tersebut. a. Kepemimpinan Transformasional Kepemimpinan transformasional adalah model kemampuan commit to user 50 pemimpin memberi inspirasi bawahannya untuk lebih mengutamakan kemajuan organisasi daripada kepentingan pribadi, memberikan perhatian yang baik terhadap karyawan dan mampu merubah kesadaran bawahannya dalam melihat permasalahan lama dengan cara baru. Indikator dalam penelitian ini adalah atasan memiliki pemahaman yang jelas, memberikan gambaran yang menarik, memiliki komitmen, menekankan pada tindakan, memberikan contoh yang baik, pendorong karyawan, menekankan kinerja yang baik, mengajukan pertanyaan untuk berfikir Podsakoff, 1990. b. Kepercayaan terhadap Pemimpin Kepercayaan adalah pengharapan positif bahwa yang lain tidak akan bertindak secara oportunistik. Kepercayaan pada pemimpin juga diartikan sebagai keyakinan dan loyalitas pada pemimpin. Tingkat kepercayaan pada pemimpin yang rendah tidak mungkin akan membuat pengikutnya rela untuk mengorbankan kepentingan pribadi untuk kepentingan kelompok atau tujuan organisasi. Indikator yang digunakan dalam penelitian ini adalah percaya pada atasan dalam membuat kebijakan, atasan melakukan pekerjaan efisien, atasan dapat diandalkan, atasan dapat berbuat curang, atasan berlaku adil Podsakoff, 1990. c. Kinerja Kinerja yang dimaksud adalah hasil kerja yang dicapai karyawan selama suatu periode tertentu dibandingkan dengan harapan hasil kerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Indikator yang digunakan dalam penelitian ini adalah mampu menyelesaikan pekerjaan tepat commit to user 51 waktu, mampu bekerja keras, menghasilkan pekerjaan standar tinggi serta mampu menggunakan waktu kerja dengan baik Casimir, 2006

E. Pengukuran Variabel

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PDAM Kabupaten Brebes)

2 17 129

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Batik Brotoseno Sragen.

0 5 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SRAGEN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

1 5 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SRAGEN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

0 4 14

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

0 6 8

Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Interven

0 2 22

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. PLN APJ di Surakarta.

0 3 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA KREATIVITAS KARYAWAN DENGAN IKLIM INOVATIF DAN IDENTIFIKASI PEMIMPIN SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Studi pada Karyawan Perusahaan Roda Jati di Karanganyar).

0 0 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN KECERDASAN EMOSIONAL DAN KEPERCAYAAN PADA PEMIMPIN SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI (Studi pada Rumah Sakit Islam Siti Aisyah Madiun).

0 0 7

abstrak studi pada pegawai di KPPN Surakarta BAB 0

0 0 4