4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan 4.1.2.1 Visi Perusahaan
Visi PT Pelabuhan Indonesia I Persero Cabang Belawan ditetapkan sebagai berikut: “Menjadi penyedia jasa kepelabuhanan dan
logistik terkemuka ditingkat regional“.
4.1.2.2 Misi Perusahaan
Misi PT Pelabuhan Indonesia I Persero Cabang Belawan ditetapkan sebagai berikut:
“Menyediakan jasa kepelabuhanan dan logistik berkualitas yang memenuhi harapan pelanggan dan memberikan nilai tambah bagi
pertumbuhan ekonomi wilayah”. Untuk mendukung pencapaian visi dan misi, perusahaan memiliki
values sebagai berikut: 1.
Customer Focus: Menyediakan jasa layanan yang fokus kepada pelanggan.
2. Leadership: Sistem kepemimpinan dan SDM yang mampu menjamin
efektifitas dan kualitas pemimpin dan personil untuk merealisir Customer Focus serta Excellent Operation.
3. Inovasi: Membuat perusahaan berarti untuk meningkatkan pelayanan
dalam upaya menciptakan New Value bagi Stakeholder. 4.
Valuing Employee: Komitmen manajemen atas kepuasan, pengembangan dan perlakuan yang baik bagi pegawai.
Universitas Sumatera Utara
5. System Perspective: Pengelolaan perusahaan sebagai sebuah sistem
yang utuh sehingga pencapaian kesuksesan pengelolaan organisasi meliputi keseluruhan komponen organisasi tersebut.
4.1.3 Struktur Organisasi
Struktur organisasi diperlukan untuk menjalankan segala aktivitas dalam rangka menjalankan laju perusahaan maka diperlukan
struktur organisasi untuk memudahkan koordinasi kerja antara masing- masing bagian. Struktur organisasi yang jelas akan mempermudah
pelaksanaan kerja karena diketahui dengan pasti job description antar tiap bagian.
Struktur organisasi PT Pelabuhan Indonesia I Persero Cabang Belawan telah menggambarkan secara pasti tentang tata letak dan fungsi
dari tiap departemen yang ada dalam perusahaan. Bentuk struktur organisasi pada PT Pelabuhan Indonesia I Persero Cabang Belawan
adalah bentuk lini dimana setiap bawahan bertanggung jawab langsung kepada pimpinan departemennya masing-masing dan adanya keterkaitan
kerja antara satu departemen dengan departemen yang lainnya. Struktur organisasi PT Pelabuhan Indonesia I Persero Cabang Belawan dapat
dilihat pada lampiran I. Sebagaimana umumnya sebuah perusahaan, struktur organisasi
PT Pelabuhan Indonesia I Persero Cabang Belawan terdiri dari tiga tingkatan, yaitu:
Universitas Sumatera Utara
1. Top Management Direksi, yang terdiri dari: Direktur Utama
sebagai pimpinan, Direktur Usaha, Direktur Teknik, Direktur Keuangan serta Direktur Personalia dan Umum dimana masing-
masing memimpin direktorat yang bersangkutan. Dewan Direksi berperan
sebagai penentu
kebijakan, mengarahkan
dan mengendalikan organisasi.
2. Middle Management disebut dengan Senior Manajer Bidang SMB
yang memimpin bidang masing-masing di dalam direktorat yang bersangkutan. Pada tingkat ini termasuk Satuan Pengawas Intern
SPI, bagian
Perencananan Informasi
dan Pengembangan
Renimbang. Pada tingkat ini, manajer bergerak sebagai pemikir, perencana dan mengendalikan Budget Centre bidang masing-masing.
3. Lower Management, merupakan unit pelaksana yang ditetapkan
sebagai Strategis Business Unit SBU yang terdiri dari cabang- cabang pelabuhan ada 15 cabang, Unit Terminal Peti Kemas
UTPK, Unit Rumah Sakit, Unit Galangan Kapal serta Balai Pendidikan dan Latihan BPL. Strategis Business Unit ini
merupakan Profit Centre dalam melaksanakan usaha jasa kepelabuhanan.
Universitas Sumatera Utara
4.1.4. Peraturan Kepegawaian tentang Sistem Penggajian dan Pengupahan PT. Pelabuhan Indonesia I Persero Cabang
Belawan
Sesuai dengan peraturan perusahaan yang telah disahkan oleh Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia dengan surat keputusan Menteri
Tenaga Kerja No.KEP.454MBWPK2002 tentang pengesahan peraturan perusahaan tanggal 8 November 2002 dan diketahui oleh Ketua Dewan
Pimpinan Pusat DPP serikat pekerja Pelabuhan, setiap perusahan berhak memberikan balas jasa atas pekerjaan yang telah dilakukan oleh karyawan
atau pegawainya. Balas jasa di sini dimaksudkan untuk meningkatkan efisiensi daya saing dan pengembangan perusahaan, khususnya
pengendalian biaya pegawai dipandang perlu untuk menetapkan sistem
penggajian yang dapat memotivasi pegawai dalam pengabdiannya di Perusahaan.
Untuk memberikan pelayanan yang optimal pada pengguna jasa serta meningkatkan citra Pelabuhan Indonesia I Cabang Belawan, maka
diperlukan tenaga kerja yang dibutuhkan sesuai kebutuhan. Mengingat penambahan tenaga kerja dengan cara rekuitmen eksternal memerlukan
kajian dan waktu yang lama serta adanya kebijakan manajemen PT Pelabuhan Indonesia I Persero untuk tidak menambah pegawai, maka
alternatif pemenuhan kebutuhan tenaga kerja dilakukan kerja sama dengan Koperasi Karyawan Pelabuhan KOKARPEL , sebagai penyedia tenaga
kerja kontrak outsourcing .
Universitas Sumatera Utara
4.1.5 Gambaran Umum Sistem Informasi Akuntansi pada Sistem Penggajian dan
