63
4.3.4 External Factor Anlysis Strategy EFAS
Dari hasil penentuan nilai bobot pada faktor-faktor internal What East pada tabel 4.2, langkah selanjutnya adalah melakukan penghitungan terhadap nilai
bobot dan rating, sebagaimana tertera pada tabel 4.4 berikut ini:
Tabel 4.4 Matriks EFAS What East
FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS EKSTERNAL
Bobot Rating
Bobot x
Rating Komentar
Peluang opportunities: 1.
Usaha pakaian memiliki pasar potensial
0,114 4
0,456 Pasar potensial
untuk nasional sekitar 250 juta
jiwa, sehingga bisnis ini banyak
diminati oleh pengusaha.
2. Permintaan pasar meningkat
0,029 1
0,029 Perusahaan
dituntut untuk menciptakan
kreatifitas guna memenuhi
permintaan pasar.
3. Investor
0,086 3
0,258 Memungkinkan
bagi perusahaan untuk
menambahkan modal guna
pengembangan perusahaan.
4. Teknologi informasi yang tidak
terbatas 0,114
4 0,456
Membantu perusahaan dalam
membuat, mengubah,
menyimpan, mengkomunikasi
kan danatau menyebarkan
informasi.
5. Memiliki pelanggan-pelanggan
tetap 0,029
1 0,029
Pelanggan- pelanggan tetap
yang membeli
Universitas Sumatera Utara
64
berbagai produk pakaian secara
berkala dan kontinyu.
6. Masyarakat Ekonomi ASEAN
MEA 0,029
1 0,029
Menjadikan semua barang
bebas masuk dari satu negara ke
negara lain tanpa bea masuk.
7. Tidak banyak perusahaan sejenis
0,114 4
0,456 Sangat besar
peluang perusahaan untuk
menjadi market leader.
Sub Total 0,514
1,713 Ancaman Threats:
1. Jumlah pesaing nasional yang
cukup banyak 0,114
4 0,456
Pesaing nasional yang cukup
banyak dari tahun ke tahun.
2. Kebijakan pemerintah yang tidak
membatasi pendatang baru 0,029
1 0,029
Kebijakan pemerintah yang
tidak membatasi pendatang baru
dalam bisnis pakaian.
3. Minimnya pengetahuan
konsumen terhadap produk 0,029
1 0,029
Sangat sedikit konsumen yang
tahu akan produk yang dibeli.
4. Produk luar negeri
0,114 4
0,456 Produk luar
negeri yang sudah terkenal dan
menjadi prioritas pembelian
konsumen.
5. Biaya tetap industri pakaian tinggi 0,029
1 0,029
Akan terus meningkat dari
waktu ke waktu.
6. Kesadaran konsumen terhadap
kesensitifan harga dan kualitas produk
0,114 4
0,456 Konsumen akan
menuntut kualitas yang lebih tinggi
serta harga yang murah, dimana
hal ini akan mendorong
persaingan antara
Universitas Sumatera Utara
65
perusahaan dalam industri pakaian.
7. Bisnis pakaian online
0,057 2
0,114 Berorientasi pada
kepraktisan dan kemudahan dalam
memasarkan dan menjual produk.
Sub Total 0,486
1,227 TOTAL
1 2,94
Berdasarkan pada tabel 4.4 di atas, faktor-faktor peluang opportunities mempunyai nilai skor sebesar 1,713 dan faktor-faktor ancaman threats
mempunyai nilai skor sebesar 1,227. Berarti What East mempunyai faktor peluang yang lebih tinggi dibandingkan faktor ancaman untuk menentukan
strategi pemasaran.
4.3.5 Analisis Diagram SWOT
Kategori