Pengaruh Insentif Material dan Insentif Immaterial Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Dow Agrosciences Indonesia Cabang Medan

LAMPIRAN 1

KUESIONER PENELITIAN

Responden yang terhormat. Saya adalah Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara Medan. Memohon kepada Bapak/Ibu untuk berkenan mengisi kuesioner dibawah ini sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Kuesione ini disebarkan semata-mata hanya untuk kepentingan akademik dalam rangka untuk menyelesaikan skripsi yang berjudul ”Pengaruh Insentif Material dan Insentif Immaterial Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Dow Agrosciences Indonesia Cabang Medan”

I. IDENTITAS RESPONDEN 1. Jenis Kelamim :

2. Usia:

3. Pendidikan :

4. Bagian/Departemen : 5. Lama Bekerja di PT DAS :

II. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

Pernyataan-pernyataan ini dinilai dengan memberikan tanda (√) pada salah satu pilihan yang paling sesuai menurut Saudara. Adapun skala pengukuran jawaban responden adalah sebagai berikut:

III. DAFTAR PERNYATAAN

1. Variabel Insentif Material (X1)

No Indikator Variabel SS S R TS STS

Insentif Material Langsung

1. Tunjangan teknis yang diberikan mampu memicu semangat kerja Bapak/Ibu 2. Tunjangan teknis dibayar setiap bulannya 3. Bapak/Ibu mendapat tunjangan beban kerja

setiap bulannya

4. Tunjangan beban kerja yang diberikan telah sesuai dengan beban kerja Bapak/Ibu 5 Perusahaan selalu memberikan bayaran

prestasi kepada setiap karyawan yang berprestasi

6 Bonus tahunan yang dibayarkan meningkat sangat memuaskan

7 Perusahaan memberikan bonus tahunan kepada seluruh karyawan

No Indikator Variabel SS S R TS STS

Insentif Material Tidak Langsung

1 Jaminan pensiun yang diberikan perusahaan cukup untuk menjamin kehidupan

Bapak/Ibu beserta keluarga setelah tidak lagi berkerja

2 Asuransi kesehatan yang Bapak/Ibu terima memberikan rasa aman dalam bekerja. 3 Perusahaan memberikan THR secara

proporsional sehingga dapat meningkatkan semangat kerja Bapak/Ibu

4 Bayaran luar jam kerja seperti lembur yang Bapak/Ibu terima memberikan semangat lebih dalam bekerja.

5 Cuti yang Bapak/Ibu dapatkan cukup untuk menghilangkan kejenuhan rutinitas

pekerjaan

6 Perusahaan memberikan fasilitas cuti kepada karyawan

2. Variabel Insentif Immaterial (X2)

No Indikator Variabel SS S R TS STS

Kompensasi Pekerjaan

1. Perusahaan selalu memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi

2. Atasan selalu memberikan pujian atas keberhasilan yang dicapai karyawan 3 Bapak/Ibu diberikan tanggung jawab

terkait kebebasan mengambil keputusan sesuai bidang kerja Bapak/Ibu

4 Tantangan pekerjaan sesuai dengann kemampuan Bapak/Ibu

5 Tantangan pekerjaan dapat memicu semangat kerja Bapak/Ibu

6 Peluang dalam mendapatkan promosi sangat terbuka bagi seluruh karyawan 7 Pelatihan dan Training yang diberikan

sangat membantu Bapak/Ibu dalam memahami detil pekerjaan.

8 Pemberian pelatihan dan trainning

membantu Bapak/Ibu untuk

memaksimalkan pekerjaan.

No Indikator Variabel SS S R TS STS

Lingkungan Pekerjaan

1. Divisi Bapak/Ibu memiliki pemimpin yang baik dan kompeten.

4 Bapak/Ibu sangat bersemangat dalam mengikuti sistem pekerjaan yang diberikan.

5 Bapak/Ibu memiliki rekan kerja menyenangkan

yang mendukung pekerjaan.

6 Karyawan antar bagian atau departemen saling mendukung sehingga terjalin kerja sama yang baik dalam

pelaksanaan kerja

7 Bapak/Ibu mendapat penilaian kinerja secara adil

8 Penilaian kinerja yang adil mendorong Bapak/Ibu untuk bekerja dengan lebih semangat

9 Penerapan K3 ditempat kerja membuat Bapak/Ibu merasa aman saat bekerja 10 Fasilitas keselamatan dan kesehatan

kerja yang tersedia sangat memadai sehingga Bapak/Ibu lebih bersemangat saat bekerja

3. Variabel Semangat Kerja (Y)

No _{Indikator Variabel} SS S R TS STS

Absensi

1. Bapak/Ibu tidak pernah absen tanpa alasan yang mendesak

2

Bapak/Ibu sangat menjaga tingkat kehadiran kerja

3

Bapak/Ibu selalu tepat waktu datang dan pulang kerja

4 Bapak/Ibu selalu tepat waktu saat pergantian shift kerja

Kerja Sama

1. Bapak/Ibu mampu menjaga

kekompakan dengan rekan kerja

2. Bapak/Ibu memiliki tim kerja yang solid

3

Bapak/Ibu saling mendukung

memberikan solusi dalam

menyelesaikan persoalan kerja

4

Bapak/Ibu saling ketergantungan dalam bekerja sebagai tim untuk mencapai tujuan departemen

Kepuasan Kerja

1. Bapak/Ibu merasa puas dengan tingkat produktivitas yang dicapai

2 Secara keseluruhan Bapak/Ibu puas dengan balas jasa yang diberikan perusahaan

3 Bapak/Ibu mampu mengatasi sendiri berbagai keluhan terkait dengan pekerjaan.

Kedisiplinan

1. Bapak/Ibu selalu mematuhi aturan setiap detil pekerjaan yang telah ditetapkan

2. Bapak/Ibu tidak pernah lalai dalam menjalankan standar operasional yang ditetapkan

Lampiran 2

Uji Validitas dan Reliabilitas

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.946 46

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

P1 180.4667 327.982 .585 .944

P2 179.6667 338.575 .436 .945

P3 179.8333 339.592 .444 .945

P4 180.2333 333.289 .422 .945

P5 180.4667 321.844 .666 .943

P7 179.6667 337.057 .520 .945

P8 180.4000 324.041 .633 .944

P9 179.6333 338.102 .457 .945

P11 179.7333 338.685 .448 .945

P13 180.2333 329.082 .563 .944

P15 179.9000 333.472 .504 .945

P17 179.7000 337.941 .480 .945

P18 180.0333 335.137 .373 .945

P19 180.0000 329.724 .616 .944

P20 180.0000 336.138 .403 .945

P22 180.3333 325.540 .574 .944

P23 180.1667 333.454 .434 .945

P24 180.2333 333.978 .422 .945

P25 180.4000 321.421 .685 .943

P27 180.1000 332.093 .586 .944

P28 180.0667 333.720 .540 .944

P29 179.8667 335.016 .467 .945

P30 180.0667 333.099 .624 .944

P31 180.0333 334.447 .593 .944

P32 179.9667 337.068 .383 .945

P33 180.0667 336.616 .381 .945

P34 180.0667 332.340 .514 .944

P35 180.1000 336.645 .434 .945

P36 180.1333 331.982 .469 .945

P37 180.0333 334.033 .467 .945

P40 180.1667 332.695 .460 .945

P41 180.1000 330.783 .594 .944

P42 179.8333 334.626 .472 .945

P43 180.0000 334.483 .408 .945

P44 180.1333 329.085 .568 .944

P45 180.0000 331.517 .639 .944

P47 179.9333 337.306 .438 .945

P48 179.9667 332.102 .455 .945

P49 180.0333 326.033 .689 .943

P50 180.1667 325.523 .614 .944

P51 179.9667 332.102 .481 .945

P52 180.3667 319.137 .729 .943

P53 179.9667 333.413 .412 .945

Lampiran 3

Karakteristik Responden

Jenis_Kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid L 62 87.3 87.3 87.3

P 9 12.7 12.7 100.0

Total 71 100.0 100.0

Usia

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid >50 Tahun 3 4.2 4.2 4.2

20-25 Tahun 10 14.1 14.1 18.3

26-30 Tahun 25 35.2 35.2 53.5

31-35 Tahun 18 25.4 25.4 78.9

36-40 Tahun 11 15.5 15.5 94.4

41-50 Tahun 4 5.6 5.6 100.0

Total 71 100.0 100.0

Pendidikan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Diploma 44 62.0 62.0 62.0

S1 14 19.7 19.7 81.7

S2 3 4.2 4.2 85.9

SMA 10 14.1 14.1 100.0

Total 71 100.0 100.0

Bagian

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Administration 5 7.0 7.0 7.0

Logistic 17 23.9 23.9 31.0

Planning 6 8.5 8.5 39.4

Production 36 50.7 50.7 90.1

Purchasing 7 9.9 9.9 100.0

Masa_Kerja

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid <6 Tahun 12 16.9 16.9 16.9

>20 Tahun 1 1.4 1.4 18.3

11-15 Tahun 17 23.9 23.9 42.3

16-20 Tahun 9 12.7 12.7 54.9

6-10 Tahun 32 45.1 45.1 100.0

Lampiran 4

Tabulasi Jawaban Responden

a. Insentif Material (X1)

No. Insentif Material (X1) Total

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 1 4 4 4 3 5 4 4 5 4 4 4 4 4 53 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52 3 2 4 4 2 3 5 5 3 4 5 3 3 5 48 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 53 5 4 4 5 3 4 4 5 3 4 4 4 4 4 52 6 4 4 5 2 4 4 4 4 4 4 2 3 4 48 7 5 5 4 3 4 4 5 3 4 4 3 3 4 51 8 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 3 5 53 9 4 4 5 2 5 4 4 4 4 5 4 3 4 52 10 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 5 53 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 51 12 2 4 4 2 3 3 4 3 4 4 4 4 5 46 13 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 52 14 5 4 4 4 4 3 4 3 5 4 3 3 4 50 15 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 3 4 51 16 2 4 4 2 3 3 5 3 5 5 3 4 5 48 17 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 50 18 2 4 4 2 4 3 5 4 4 4 4 4 4 48 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 51 20 3 4 5 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 49 21 3 4 4 5 4 3 4 4 4 4 2 3 4 48 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52 23 3 4 4 3 3 3 4 2 4 4 5 4 5 48 24 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 2 3 4 50 25 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 3 4 52 26 4 4 4 3 4 3 4 5 4 4 3 4 5 51 27 3 4 4 2 3 4 4 2 5 4 5 3 5 48 28 4 5 4 3 4 3 4 2 4 4 4 4 5 50 29 3 4 5 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 49 30 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 51 31 4 4 4 4 4 2 5 3 4 4 4 3 4 49 32 3 5 4 2 3 3 5 3 4 4 4 4 4 48

33 5 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 3 5 53 34 3 4 4 3 3 4 4 2 4 4 4 4 5 48 35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 50 36 4 4 4 3 3 3 5 4 5 4 4 4 5 52 37 3 4 5 2 4 4 4 4 4 4 2 4 5 49 38 4 4 4 4 3 4 5 3 4 4 4 4 4 51 39 4 4 4 3 4 3 5 3 4 4 4 4 4 50 40 3 4 5 2 3 3 4 3 5 4 3 4 5 48 41 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 3 4 50 42 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 5 51 43 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 49 44 3 4 5 2 2 3 4 3 5 5 4 4 4 48 45 3 4 4 4 4 2 4 5 4 5 4 4 4 51 46 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 49 47 4 4 4 3 2 4 4 3 4 5 4 5 4 50 48 3 4 4 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 48 49 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 49 50 4 4 4 2 4 4 5 4 4 4 3 3 4 49 51 3 4 4 3 2 3 4 4 5 4 4 4 4 48 52 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 50 53 3 4 4 2 4 3 5 3 4 4 4 4 4 48 54 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 50 55 4 4 4 4 4 4 5 3 5 4 4 4 4 53 56 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 50 57 3 5 4 2 2 3 4 3 5 4 5 4 4 48 58 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 51 59 2 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 51 60 3 4 4 3 2 4 4 4 4 4 5 4 4 49 61 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 50 62 4 4 4 4 4 3 4 3 5 4 3 4 4 50 63 3 4 4 3 3 3 4 4 4 5 4 4 4 49 64 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 58 65 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51 66 4 4 4 3 2 4 5 3 4 4 4 5 4 50

b. Insentif Immaterial (X2)

No. Insentif Immaterial (X2) Total

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 72 2 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 72 3 4 3 4 4 3 4 5 5 4 4 2 4 3 2 3 3 4 3 64 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 4 70 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 71 6 3 3 2 3 3 3 3 5 3 3 5 4 4 3 4 4 5 4 64 7 3 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 3 4 3 5 3 4 72 8 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 69 9 4 3 4 4 3 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 5 4 72 10 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 3 4 72 11 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5 3 4 4 4 4 69 12 4 4 4 2 3 3 3 5 5 3 2 3 4 2 4 4 5 4 64 13 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 4 4 4 3 4 4 4 4 72 14 3 3 3 3 2 3 3 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 64 15 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 72 16 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 3 70 17 3 2 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 2 3 4 5 5 64 18 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 5 3 5 3 4 71 19 4 3 3 3 4 3 3 5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 71 20 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 71 21 3 3 4 3 5 3 3 4 4 5 3 4 5 3 2 3 4 3 64 22 5 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 2 4 3 4 4 65 23 4 3 4 3 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 72 24 3 2 3 4 3 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 66 25 5 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 66 26 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 71 27 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 2 3 3 4 4 62 28 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 69 29 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 5 4 72 30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 3 71 31 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 70 32 4 4 5 5 4 5 4 5 3 3 2 3 3 2 3 3 4 3 65 33 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 70 34 4 4 3 4 4 4 5 4 3 5 4 4 3 4 5 4 3 5 72 35 4 3 3 2 2 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 5 3 4 66 36 3 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 5 4 70 37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 3 4 4 71

38 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 3 3 4 4 3 72 39 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 2 4 4 4 4 70 40 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 5 4 5 71 41 4 5 4 3 5 4 3 5 4 5 4 4 4 2 5 4 4 3 72 42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 69 43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 71 44 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 70 45 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 71 46 4 3 3 4 3 3 3 5 3 4 5 3 3 3 3 3 5 3 63 47 4 4 4 4 3 4 3 5 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 69 48 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 71 49 3 2 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 2 4 5 4 4 63 50 4 4 4 4 3 4 3 4 5 4 5 3 4 3 3 4 4 3 68 51 3 2 4 4 4 5 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 70 52 5 4 4 3 4 3 5 4 4 5 4 3 3 5 4 4 4 3 71 53 2 2 5 3 4 5 4 5 4 5 5 4 3 2 2 3 4 4 66 54 2 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 3 4 3 3 3 4 3 66 55 4 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 71 56 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 4 4 68 57 4 5 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 70 58 2 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 5 3 4 4 4 69 59 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 4 3 5 3 4 3 4 4 70 60 4 5 4 4 4 3 5 5 4 4 3 3 4 2 2 3 4 3 66 61 4 5 4 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 2 5 3 4 4 70 62 4 3 4 3 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 71 63 4 4 3 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 3 2 3 4 4 70 64 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 5 4 4 3 4 4 67 65 4 4 3 5 4 2 5 4 4 5 4 3 4 4 4 3 4 4 70 66 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 4 4 2 4 4 4 4 69 67 4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 2 3 4 4 69 68 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 5 4 4 2 4 4 4 69 69 3 3 4 4 4 4 4 4 5 3 4 5 4 3 5 3 4 4 70 70 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 3 4 70 71 2 5 4 5 4 5 4 5 5 3 4 3 4 2 2 3 5 4 69

c. Semangat Kerja (Y)

No. Semangat Kerja (Y) Total

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 1 4 5 4 5 4 3 4 4 5 4 4 3 4 5 4 62 2 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 61 3 3 3 5 5 4 3 4 3 5 2 3 4 3 4 3 54 4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 62 5 5 5 5 5 5 3 3 2 3 4 3 5 5 4 4 61 6 3 3 3 3 4 2 4 4 3 3 5 4 4 5 5 55 7 4 5 4 4 3 4 4 4 5 5 3 3 4 4 4 60 8 4 5 5 5 4 5 4 3 4 3 4 3 3 4 4 60 9 4 4 4 5 4 4 4 5 4 3 4 3 5 4 3 60 10 5 4 4 5 4 4 4 5 4 3 5 4 4 3 4 62 11 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 62 12 3 2 4 4 4 3 4 5 4 3 4 4 4 3 3 54 13 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 62 14 4 3 4 3 4 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 59 15 4 4 4 4 5 5 5 5 4 3 4 3 3 4 3 60 16 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 58 17 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 5 4 3 3 4 55 18 2 3 4 4 3 5 4 3 4 5 3 3 3 4 5 55 19 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 3 2 2 60 20 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 59 21 3 3 4 3 5 2 3 5 3 2 3 4 5 4 5 54 22 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 61 23 5 3 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 59 24 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 3 2 59 25 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 2 4 5 4 61 26 5 3 4 4 4 3 5 4 3 5 5 3 4 4 5 61 27 2 3 3 4 3 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 54 28 4 5 4 4 4 3 4 5 5 2 5 4 5 3 3 60 29 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 59 30 4 4 4 4 3 4 5 4 4 3 4 4 4 5 4 60 31 5 4 4 5 3 3 4 3 4 3 5 4 3 4 3 57 32 4 3 3 5 5 3 5 2 4 2 5 3 2 5 3 54 33 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 4 62 34 5 4 4 5 4 5 3 4 4 3 3 2 3 2 4 55 35 4 3 4 5 4 4 4 3 4 5 4 3 4 4 3 58 36 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 61 37 5 4 4 3 4 4 3 3 5 4 4 5 4 4 3 59

38 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 3 4 60 39 4 3 3 4 4 4 5 4 4 5 3 5 4 3 4 59 40 4 3 3 3 3 3 4 4 5 4 3 4 3 4 4 54 41 4 4 5 4 4 3 3 4 5 3 4 4 3 4 4 58 42 4 3 4 5 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 60 43 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 5 58 44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60 45 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 2 4 4 59 46 3 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 57 47 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 58 48 4 4 4 3 4 2 4 4 4 3 4 4 4 2 4 54 49 3 4 2 3 4 2 3 5 4 3 4 3 5 2 5 52 50 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 58 51 4 4 5 4 4 3 4 3 4 5 5 4 4 5 4 62 52 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 2 3 59 53 2 3 3 5 5 3 4 4 5 3 5 4 3 2 5 56 54 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 2 4 4 3 59 55 5 4 5 4 5 4 5 4 4 3 4 3 4 4 3 61 56 4 4 4 5 5 3 3 5 5 3 4 2 5 2 5 59 57 4 4 4 4 5 4 4 5 4 2 3 5 4 5 2 59 58 5 5 4 3 4 2 4 4 4 3 4 5 5 3 4 59 59 4 4 4 4 3 5 4 4 5 3 4 4 5 4 3 60 60 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 3 60 61 4 4 5 4 4 4 4 3 3 3 4 5 3 5 4 59 62 4 4 5 4 5 4 4 3 4 3 4 5 4 4 4 61 63 2 3 2 3 5 3 5 5 5 5 5 3 5 5 5 61 64 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 57 65 3 4 3 4 4 3 5 4 5 4 4 4 4 5 3 59 66 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 5 4 4 5 60 67 4 3 4 3 5 4 5 3 5 5 5 5 5 3 3 62 68 3 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 61 69 4 5 4 5 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 5 59 70 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 3 5 4 3 62 71 3 3 5 5 3 4 3 4 4 4 4 5 4 5 4 60

Lampiran 5

Analisis Deskriptif

a. Insentif Material (X1)

P1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 5 7.0 7.0 7.0

3.00 20 28.2 28.2 35.2

4.00 41 57.7 57.7 93.0

5.00 5 7.0 7.0 100.0

Total 71 100.0 100.0

P2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 65 91.5 91.5 91.5

5.00 6 8.5 8.5 100.0

Total 71 100.0 100.0

P3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 61 85.9 85.9 85.9

5.00 10 14.1 14.1 100.0

Total 71 100.0 100.0

P4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 15 21.1 21.1 21.1

3.00 26 36.6 36.6 57.7

4.00 29 40.8 40.8 98.6

5.00 1 1.4 1.4 100.0

P5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 8 11.3 11.3 11.3

3.00 18 25.4 25.4 36.6

4.00 43 60.6 60.6 97.2

5.00 2 2.8 2.8 100.0

Total 71 100.0 100.0

P6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 2.8 2.8 2.8

3.00 28 39.4 39.4 42.3

4.00 40 56.3 56.3 98.6

5.00 1 1.4 1.4 100.0

Total 71 100.0 100.0

P7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 56 78.9 78.9 78.9

5.00 15 21.1 21.1 100.0

Total 71 100.0 100.0

P8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 5.6 5.6 5.6

3.00 27 38.0 38.0 43.7

4.00 33 46.5 46.5 90.1

5.00 7 9.9 9.9 100.0

P10

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 59 83.1 83.1 83.1

5.00 12 16.9 16.9 100.0

Total 71 100.0 100.0

P11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 7 9.9 9.9 9.9

3.00 14 19.7 19.7 29.6

4.00 45 63.4 63.4 93.0

5.00 5 7.0 7.0 100.0

Total 71 100.0 100.0

P12

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 21 29.6 29.6 29.6

4.00 45 63.4 63.4 93.0

5.00 5 7.0 7.0 100.0

Total 71 100.0 100.0

P13

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 52 73.2 73.2 73.2

5.00 19 26.8 26.8 100.0

b. Insentif Immaterial (X2)

P1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 5.6 5.6 5.6

3.00 15 21.1 21.1 26.8

4.00 46 64.8 64.8 91.5

5.00 6 8.5 8.5 100.0

Total 71 100.0 100.0

P2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 5 7.0 7.0 7.0

3.00 19 26.8 26.8 33.8

4.00 40 56.3 56.3 90.1

5.00 7 9.9 9.9 100.0

Total 71 100.0 100.0

P3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.4 1.4 1.4

3.00 14 19.7 19.7 21.1

4.00 52 73.2 73.2 94.4

5.00 4 5.6 5.6 100.0

Total 71 100.0 100.0

P4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 2.8 2.8 2.8

P5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 2.8 2.8 2.8

3.00 13 18.3 18.3 21.1

4.00 53 74.6 74.6 95.8

5.00 3 4.2 4.2 100.0

Total 71 100.0 100.0

P6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 5.6 5.6 5.6

3.00 16 22.5 22.5 28.2

4.00 45 63.4 63.4 91.5

5.00 6 8.5 8.5 100.0

Total 71 100.0 100.0

P7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 14 19.7 19.7 19.7

4.00 46 64.8 64.8 84.5

5.00 11 15.5 15.5 100.0

Total 71 100.0 100.0

P8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 52 73.2 73.2 73.2

5.00 19 26.8 26.8 100.0

Total 71 100.0 100.0

P9

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 14 19.7 19.7 19.7

4.00 45 63.4 63.4 83.1

5.00 12 16.9 16.9 100.0

P10

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 14 19.7 19.7 19.7

4.00 47 66.2 66.2 85.9

5.00 10 14.1 14.1 100.0

Total 71 100.0 100.0

P11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 4.2 4.2 4.2

3.00 7 9.9 9.9 14.1

4.00 47 66.2 66.2 80.3

5.00 14 19.7 19.7 100.0

Total 71 100.0 100.0

P12

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 22 31.0 31.0 31.0

4.00 43 60.6 60.6 91.5

5.00 6 8.5 8.5 100.0

Total 71 100.0 100.0

P13

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 14 19.7 19.7 19.7

4.00 50 70.4 70.4 90.1

5.00 7 9.9 9.9 100.0

Total 71 100.0 100.0

P14

P15

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 8 11.3 11.3 11.3

3.00 15 21.1 21.1 32.4

4.00 43 60.6 60.6 93.0

5.00 5 7.0 7.0 100.0

Total 71 100.0 100.0

P16

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 25 35.2 35.2 35.2

4.00 39 54.9 54.9 90.1

5.00 7 9.9 9.9 100.0

Total 71 100.0 100.0

P17

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 6 8.5 8.5 8.5

4.00 54 76.1 76.1 84.5

5.00 11 15.5 15.5 100.0

Total 71 100.0 100.0

P18

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 16 22.5 22.5 22.5

4.00 51 71.8 71.8 94.4

5.00 4 5.6 5.6 100.0

c. Semangat Kerja (Y)

P1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 5.6 5.6 5.6

3.00 14 19.7 19.7 25.4

4.00 40 56.3 56.3 81.7

5.00 13 18.3 18.3 100.0

Total 71 100.0 100.0

P2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 2.8 2.8 2.8

3.00 19 26.8 26.8 29.6

4.00 39 54.9 54.9 84.5

5.00 11 15.5 15.5 100.0

Total 71 100.0 100.0

P3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 4.2 4.2 4.2

3.00 11 15.5 15.5 19.7

4.00 44 62.0 62.0 81.7

5.00 13 18.3 18.3 100.0

Total 71 100.0 100.0

P4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 11 15.5 15.5 15.5

P5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 10 14.1 14.1 14.1

4.00 46 64.8 64.8 78.9

5.00 15 21.1 21.1 100.0

Total 71 100.0 100.0

P6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 5 7.0 7.0 7.0

3.00 18 25.4 25.4 32.4

4.00 36 50.7 50.7 83.1

5.00 12 16.9 16.9 100.0

Total 71 100.0 100.0

P7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 8 11.3 11.3 11.3

4.00 52 73.2 73.2 84.5

5.00 11 15.5 15.5 100.0

Total 71 100.0 100.0

P8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 2.8 2.8 2.8

3.00 19 26.8 26.8 29.6

4.00 36 50.7 50.7 80.3

5.00 14 19.7 19.7 100.0

Total 71 100.0 100.0

P9

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 8 11.3 11.3 11.3

4.00 46 64.8 64.8 76.1

5.00 17 23.9 23.9 100.0

P10

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 5 7.0 7.0 7.0

3.00 24 33.8 33.8 40.8

4.00 31 43.7 43.7 84.5

5.00 11 15.5 15.5 100.0

Total 71 100.0 100.0

P11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 12 16.9 16.9 16.9

4.00 44 62.0 62.0 78.9

5.00 15 21.1 21.1 100.0

Total 71 100.0 100.0

P12

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 5.6 5.6 5.6

3.00 16 22.5 22.5 28.2

4.00 39 54.9 54.9 83.1

5.00 12 16.9 16.9 100.0

Total 71 100.0 100.0

P13

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 2.8 2.8 2.8

3.00 15 21.1 21.1 23.9

4.00 42 59.2 59.2 83.1

5.00 12 16.9 16.9 100.0

P14

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 7 9.9 9.9 9.9

3.00 10 14.1 14.1 23.9

4.00 38 53.5 53.5 77.5

5.00 16 22.5 22.5 100.0

Total 71 100.0 100.0

P15

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 4.2 4.2 4.2

3.00 21 29.6 29.6 33.8

4.00 34 47.9 47.9 81.7

5.00 13 18.3 18.3 100.0

Lampiran 6

Uji Asumsi Klasik

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 71

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 1.87787850

Most Extreme Differences Absolute .112

Positive .067

Negative -.112

Kolmogorov-Smirnov Z .940

Asymp. Sig. (2-tailed) .340

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

b. Uji Heteroskedastisitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 8.443 4.958 1.703 .093

Insentif_Material -.018 .083 -.027 -.218 .828 .939 1.065

Insentif_Immaterial -.089 .056 -.194 -1.583 .118 .939 1.065

c. Uji Multikolonearitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 3.701 7.415 .499 .619

Insentif_Material .576 .125 .429 4.616 .000 .939 1.065

Insentif_Immaterial .381 .084 .419 4.512 .000 .939 1.065

Lampiran 7

Pengujian Hipotesis a. Uji Simultan (Uji F)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 201.122 2 100.561 27.702 .000a

Residual 246.850 68 3.630

Total 447.972 70

a. Predictors: (Constant), Insentif_Immaterial, Insentif_Material b. Dependent Variable: Semangat_Kerja

b. Uji Parsial (Uji t)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 3.701 7.415 .499 .619

Insentif_Material .576 .125 .429 4.616 .000 .939 1.065

Insentif_Immaterial .381 .084 .419 4.512 .000 .939 1.065

a. Dependent Variable: Semangat_Kerja

c. Uji Koefisien Determinasi (R2)

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate Durbin-Watson

1 .670a .449 .433 1.90529 1.742

a. Predictors: (Constant), Insentif_Immaterial, Insentif_Material b. Dependent Variable: Semangat_Kerja

DAFTAR PUSTAKA

Buku:

Alex, S, Nitisemito, 2002, Manajemen Personalia, Edisi Revisi, Ghalia Indonesia, Jakarta

_______________, 2002, Wawasan Sumber Daya Manusia, Penerbit Pustaka Utama Grafiti, Jakarta.

Dharma, Surya, 2006. Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Cetakan Kedua, Pustaka Pelajar, Yogyakarta.

Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Universitas Dipenogoro, Semarang.

Handoko, T. Hani, 2010. Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia BPFE Yogyakarta.

____________, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia, Jakarta.

Hasibuan, Malayu.S.P., 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.

___________________, 2003. Manajemen Suimber Daya Manusia, Dasar-dasar Kunci Keberhasilan. Djamberta, Jakarta.

___________________, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia, Jakarta.

Luthans, Fred. 2005. Perilaku Organisasi Edisi 10, ANDIYogyakarta.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosda Karya, Bandung.

Marihot Tua Effendi Hariandja, 2002, Manajemen Sumberdaya Manusia, Grasindo, Jakarta.

Mondy, R. Wayne, 2008. Human Resource Management, Edisi Bahasa Indonesia Terjemahan Bayu Airlangga, Erlangga, Jakarta.

_______________, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh, Erlangga, Jakarta.

Mortimer R. Feinberg, Robert Tanofsky, dan John J. Tarrant (Alih bahasa : R. Turman Sirait), 2001, Manajemen Psikologi, Jakarta.

Nawawi, Hadari. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang Kompetitif, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.

Rivai, Veithsal, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik, PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta.

Sarwoto. 2001. Efektivitas Organisasi, Erlangga, Jakarta.

Sugiyono, 2010, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Alfabeta, Bandung.

_________, 2008. Metode PenelitianBisnis. Bandung Alfabeta

Sunarto, 2006, Manajemen Reward, UST Press Yogyakarta, Yogyakarta

Suwatno dan Priansa, Donni Juni. 2011. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis, Alfabeta, Bandung.

Jurnal:

Gilang, Endang Siti, M. Soe’oed, (2013), Pengaruh Insentif Finansial dan Insentif Non-Finansial Terhadap Motivasi dan Semangat Kerja Karyawan (Studi PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Utama Madura).

IGD. Agus Ary Dharma Putra, dan Made Surya Putra, 2013. Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan Pada PT. United Indobali Denpasar.

Kurnia Budi Rochmat, (2013), Pengaruh Insentif Terhadap Motivasi dan Kinerja (Studi pada Karyawan Tidak Tetap/Agen AJB Bumiputera 1912 Kantor Cabang Batu)

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang dilakukan adalah jenis penelitian deskriptif dan asosiatif. Penelitian deskriptif adalah metode yang digunakan untuk menganalisis data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi. Tujuan dari penelitian deskriptif ini adalah untuk membuat deskripsi, gambaran, atau lukisan secara sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antarfenomena yang diselidiki (Sugiyono 2010:147). Sedangkan penelitian asosiatif menurut Sugiyono (2008:11) merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Dengan penelitian ini maka akan dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada PT. Dow Agrosciences Indonesia Jalan Sisingamangaraja KM. 8,5 Medan. Penelitian dilakukan mulai bulan Oktober 2015 sampai bulan Januari 2016.

2. Variabel Dependen (Y) yaitu variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain, dimana: Y = Semangat Kerja Karyawan.

3.4.Operasionalisasi Variabel

Operasionalisasi variabel penelitian dapat dilihat pada Tabel 3.1 berikut: Tabel 3 1

Operasionalisasi Variabel

Variabel Defenisi Dimensi Indikator Skala

Insentif Material (X1)

Hak yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa pengorbanan dan pemenuhan kebutuhan bagi karyawan PT. DAS

1. Insentif Material Langsung

1. Tunjangan Fungsi Teknis 2. Tunjangan Beban Kerja 3. Bayaran Prestasi

4. Bonus Tahunan Likert 2.Insentif Material

Tidak Langsung

1.Jaminan Pensiun 2 Asuransi Kesehatan 3.THR

4.Bayaran Luar Jam Kerja 5 Fasilitas Cuti

Insentif Immaterial (X2) Sesuatu yang diberikan oleh perusahaan dan bukan bersifat uang namun bernilai dan dirasakan karyawan PT. DAS 1. Insentif Pekerjaan 1.Penghargaan

2.Tanggung jawab kerja 3.Tantangan pekerjaan 4.Pemberian Promosi 5.Pelatihan dan Trainning Likert 2. Lingkungan Pekerjaan

1. Kepemimpinan yang baik 2. Sistem kerja yang fleksibel 3. Rekan Kerja yang

mendukung

4. Penilaian kinerja yang adil

5. Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Lanjutan Tabel 3.1

Variabel Defenisi Dimensi Indikator Skala

Semangat Kerja (Y) Semangat kerja merupakan kondisi seseorang atau kelompok yang menunjang untuk melakukan pekerjaan lebih cepat dan lebih baik di PT.DAS

1. Absensi

2 Kerja sama

3.Kepuasan Kerja

4.Kedisiplinan

1.Tingkat Kehadiran 2. Hadir dan Pulang Kerja

Tepat Waktu

1.Tingkat kekompakan dan soliditas karyawan dalam bekerja

2.Ketergantungan antar indvidu karyawan guna mencapai tujuan departemen

1. Tingkat produktivitas yang dicapai karyawan

2. Keluhan akan pekerjaan

1. Kepatuhan karyawan akan peraturan

2. Kepatuhan terhadap atasan

Likert

Sumber : Sarwoto (2001), Mondy (2008), Nitisemito (2002), dan Hasibuan (2011)

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Menurut sugiyono (2007: 86) skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok tentang fenomena sosial. Dalam melakukan penelitian terhadap variabel-variabel yang akan diuji, pada setiap jawaban akan diberi skor, skor yang diberikan adalah sebagai berikut.

Tabel 3.2 Skala Likert

NO PERNYATAAN SKOR

1 Sangat Setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Kurang Setuju (KS) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

3.6 Populasi dan Sampel Penelitian

3.6.1Populasi

Populasi menurut Sugiyono (2012:115) adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Jadi populasi bukan hanya orang, tetapi juga obyek dan benda-benda alam yang lain. Populasi juga bukan sekedar jumlah yang ada pada obyek/subyek yang dipelajari, tetapi meliputi seluruh karakteristik/sifat yang dimiliki oleh subyek atau obyek itu.

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di PT Dow Agrosciences yang pada bulan Agustus 2015 jumlah karyawan sebanyak 249 karyawan.

3.6.2 Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2008:115). Populasi penelitian ini adalah pegawai PT. Dow Agrosciences Indonesia berjumlah 249 pegawai. Penentuan besarnya sampel digunakan pendekatan Slovin (Umar, 2008) sebagai berikut:

n

=

Di mana: n = Ukuran sampel N = Ukuran populasi

e = Tingkat kelonggaran kesalahan dalam pengambilan sampel Dengan mensubstitusikan jumlah populasi 249 orang kedalam persamaan

sebesar 10%, maka diperoleh jumlah sampel:

Selanjutnya teknik pengambilan sampel dilakukan dengan cara proportional random sampling dimana jumlah sampel diambil dari masing-masing bagian secara proporsional. Teknik penarikan sampel dengan proportional random sampling dapat dilihat pada Tabel 3.3 berikut:

Tabel 3.3

Teknik Penarikan Sampel

Bagian Populasi Sampel

Purchasing 24 24/249 x 71 = 7 Production 127 127/249 x 71 = 36 Planning 20 20/249 x 71 = 6 Logistic 60 60/249 x 71 = 17 Administration 12 12/249 x 71 = 5

Jumlah 249 71

Sumber: PT. Dow AgroSciences Indonesia Cabang Medan (2015)

3.7Jenis Data

1. Data primer

Data primer yaitu tentang insentif material, insentif immaterial dan semangat kerja. Data tersebut diperoleh dari pegawai yang menjadi populasi kuesioner penelitian.

3.8 Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah : 1. Kuesioner (Questionnaire)

Teknik ini dilakukan dengan cara memberikan daftar pertanyaan kepada responden untuk dijawab, kemudian dari setiap pertanyaan ditentukan skornya untuk setiap jawaban dengan menggunakan skala.

2 Studi Dokumentasi

Informasi yang dikumpulkan dengan cara mengumpulkan data-data lapangan mengenai stres kerja dan kepuasan kerja serta data-data yang relevan dengan penelitian baik dari perusahaan maupun yang berasal dari buku-buku literatur. 2. Wawancara

Melakukan wawancara langsung dengan karyawan perusahaan yang berwenang untuk memberikan keterangan yang dibutuhkan.

3.9 Uji Validitas & Reliabilitas

3.9.1 Uji Validitas

Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah datayang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan (kuesioner). Menurut Kuncoro (2009:151), suatu skala pengukuran disebut valid bila ia melakukan apa yang seharusnya dilakukan dan mengukur apa yang seharusnya diukur. Dalam penelitian ini uji validitas dilakukan kepada 30 orang di luar sampel penelitian, yaitu pegawai PT. Dow Agro Sciences Indonesia Cabang Medan dengan menggunakan Software SPSS 20,0 (Statistic Package for The Social Science) dengan kriteria sebagai berikut:

a. Jika > , maka pernyataan dinyatakan valid

b. Jika < , maka pernyataan dinyatakan tidak valid

c. Nilai rtabel dengan ketentuan jumlah sampel 30 orang dan taraf signifikansi

5%, maka angka yang diperoleh adalah 0,361. Instrumen penelitian (kuesioner) dicobakan pada sampel dari mana populasi diambil. Jumlah sampel yang digunakan sebanyak 30 orang.

Hasil Uji Validitas dapat dilihat pada Tabel 3.4 berikut: Tabel 3.4

Hasil Uji Validitas Item-Total Statistics

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

ttabel Keterangan

P1 .585 .944 0,361 Valid

P2 .436 .945 0,361 Valid

P3 .444 .945 0,361 Valid

P4 .422 .945 0,361 Valid

P5 .666 .943 0,361 Valid

P6 .520 .945 0,361 Valid

P7 .633 .944 0,361 Valid

P8 .457 .945 0,361 Valid

P9 .448 .945 0,361 Valid

P10 .563 .944 0,361 Valid

P11 .504 .945 0,361 Valid

P12 .480 .945 0,361 Valid

P13 .373 .945 0,361 Valid

P14 .616 .944 0,361 Valid

P15 .403 .945 0,361 Valid

Lanjutan Tabel 3.4

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

ttabel Keterangan

P17 .434 .945 0,361 Valid

P18 .422 .945 0,361 Valid

P19 .685 .943 0,361 Valid

P20 .586 .944 0,361 Valid

P21 .540 .944 0,361 Valid

P22 .467 .945 0,361 Valid

P23 .624 .944 0,361 Valid

P24 .593 .944 0,361 Valid

P25 .383 .945 0,361 Valid

P26 .381 .945 0,361 Valid

P27 .514 .944 0,361 Valid

P28 .434 .945 0,361 Valid

P29 .469 .945 0,361 Valid

P30 .467 .945 0,361 Valid

P31 .458 .945 0,361 Valid

P32 .399 .945 0,361 Valid

P33 .460 .945 0,361 Valid

P34 .594 .944 0,361 Valid

P35 .472 .945 0,361 Valid

P36 .408 .945 0,361 Valid

P37 .568 .944 0,361 Valid

P38 .639 .944 0,361 Valid

P39 .438 .945 0,361 Valid

P40 .455 .945 0,361 Valid

P41 .689 .943 0,361 Valid

P42 .614 .944 0,361 Valid

P43 .481 .945 0,361 Valid

P44 .729 .943 0,361 Valid

P45 .412 .945 0,361 Valid

P46 .671 .943 0,361 Valid

Sumber: Pengolahan data 2016

Berdasarkan Tabel 3.4 terlihat bahwa nilai thitung dari setiap item

pernyataan pada kuesioner >0,361. Dengan demikian, berdasarkan kriteria pengujian maka seluruh pernyataan dinyatakan valid.

3.9.2 Uji Reabilitas

Menurut Ghozali (2005: 170) Reliabilitas merupakan alat untuk mengukur suatu daftar pertanyaan kuesioner yang merupakan indikator dari variabel-variabel yang diteliti. Uji reliabilitas dilakukan terhadap item pertanyaan yang dinyatakan valid. Dengan kata lain, reliabilitas menunjukkan konsistensi suatu alat ukur dalam mengukur gejala yang sama. Reliabilitas dilakukan untuk mengukur konsistensi konstruk atau variabel penelitian suatu kuesioner dikatakan Reliable atau handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.

a. Jika nilai Cronbach Alpha > 0,80, maka pertanyaan tersebut dikatakan realiabel.

b. Jika nilai Cronbach Alpha < 0,80, maka pertanyaan tersebut dinyatakan tidak realiabel.

Hasil Uji Reliabilitas dapat dilihat pada Tabel 3.5 berikut:

Tabel 3.5 Hasil Uji Reliabilitas Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items rtabel Keterangan .946 46 0,80 Reliabel

Sumber: Pengolahan data (2016)

3.10 Uji Asumsi Klasik

Uji Asumsi Klasik dilakukan untuk mengetahui apakah model regresi yang dibuat dapat digunakan sebagai alat prediksi yang baik. Uji asumsi klasik yang akan dilakukan adalah uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, dan uji normalitas.

1. Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah variabel terikat dan variabel bebas dalam model regresi mempunyai distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah yang memiliki distribusi normal atau mendekati normal. Pengujian distribusi normal dilakukan dengan cara melihat histogram yang membandingkan data observasi dengan distribusi yang mendekati normal. Disamping itu digunakan normal probability plot yang membandingkan distribusi kumulatif dari data yang sesungguhnya dengan distribusi kumulatif dari data distribusi normal. Jika distribusi normal, maka garis yang menggambarkan data sesungguhnya akan mengikuti garis diagonalnya.

2. Uji Heteroskedastisitas

Salah satu asumsi penting dari model regresi linear klasik adalah bahwa variance dari residual yang muncul dalam fungsi regresi adalah homokedastisitas, yaitu terjadi kesamaan variance dari residual satu pengamatan kepengamatan yang lain . Untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas dilakukan uji Gletser dengan melihat tingkat signifikansi dari hasil regresi nilai absolute residual sebagai variabel terikat dengan

variabel karakteristiknya. Deteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas dapat juga dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu (bergelombang, melebar kemudian menyempit) pada grafik plot (Scatterplot) antara nilai prediksi variabel terkait (ZPRED) dengan residualnya (SRESID).

3. Uji multikolinearitas

Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah ditemukan adanya korelasi diantara variabel bebas (independen). Model yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel bebas (Ghozali, 2005: 175). Deteksi terhadap ada tidaknya multikolinearitas yaitu dengan menganalisis matriks korelasi variable-variabel bebas, dan dapat juga dilihat pada nilai tolerance serta nilai Variance Inflation Factor (VIF). Jika nilai VIF tidak lebih dari 10 dan nilai tolerance tidak kurang dari 0.1, maka dapat dikatakan terbebas dari multikolinearitas

3.11 Teknik Analisis Data

3.11.1 Analisis Deskriptif

Analisis Deskriptif digunakan untuk mendeskripsikan data penelitian berupa karakteristik responden dan distribusi jawaban responden tentang variabel-variabel penelitian. Analsisi Deskriptif yang digunakan adalah analisis deskriptif frekuensi.

material dan insentif immaterial terhadap variabel terikat semangat kerja karyawan.

Adapun model persamaan yang digunakan adalah menurut Sugiyono (2006: 211) sebagai berikut : Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e

Dimana

Y = Semangat Kerja Karyawan

X1 = Insentif Material

X2 = Insentif Immaterial

a = Konstanta

b1, b2 = Koefisien Regresi variabel independen

e = Tingkat Kesalahan (error of term)

3.12 Pengujian Hipotesis

3.12.1 Uji Signifikan Simultan (Uji F)

Uji F digunakan pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen atau terikat (Ghozali, 2005: 91). Uji-F digunakan untuk melihat secara bersama-sama pengaruh variabel bebas yaitu Insentif Material (X1) dan Insentif Immaterial (X2) terhadap variabel terikat

yaitu Semangat Kerja (Y). Kriteria pengambilan keputusan : H0 diterima atau Ha ditolak, jika F hitung < F table pada α = 5%

3.12.2 Uji Signifikansi Parsial (Uji t)

Uji signifikansi parsial (Uji t) adalah pengujian koefisien regresi parsial individual yang digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen (X1)

secara individual mempengaruhi variabel dependen (Y). Kriteria pengambilan keputusan :

H0 diterima atau Ha ditolak, jika t hitung < t table pada α = 5%

H0 ditolak atau Ha diterima, jika t hitung > t table pada α = 5%

3.12.3 Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien determinasi pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara 0 dan satu. Nilai koefisien determinasi kecil, berarti kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen sangat terbatas. Nilai koefisien determinasi mendekati satu, berarti kemampuan variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen (Ghozali,2005:83) Dalam penelitian ini menggunakan adjusted R square, karena menurut Ghozali (2005:83) kelemahan mendasar penggunaan koefisien determinasi adalah bisa terhadap jumlah variabel independen yang dimasukan dalam model. Setiap tambahan satu variabel independen, maka R2 pasti meningkat. Oleh karena itu banyak peneliti yang

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

4.1.1 Profil Singkat PT. Dow AgroSciences Indonesia

PT. Dow AgroSciences Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak di bidang formulasi bahan-bahan untuk memproduksi pestisida yang terbagi atas formulasi herbisida dan formulasi insektisida. Pada awalnya perusahaan ini berdiri dengan nama Pacific Chemicals Indonesia yang didirikan pada tahun 1973 dibulan Agustus dengan surat persetujuan dari BKPM No. B/56/Press/5/73 sebagai perusahaan yang menjual produk dan berkantor pusat di Jakarta, berlokasi di Wisma GKBI Fl. 20 - Suite 2001 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 28 Jakarta 10210.

Pada tahun 1974 mulai didirikannya konstruksi untuk pembangunan pabrik di Jl. Sisingamangaraja Km 9,5 Medan. Di tahun 1975 mulai memproduksi herbisida Dowpon*M. Perusahaan ini adalah salah satu dari 4 perusahaan Dow yang menghasilkan Dowpon*M. Tiga perusahaan lainnya berlokasi di Midland USA, King’s Lynn UK, dan Shah Alam Malaysia. Tahun 1977 pabrik ini mulai mengembangkan produksinya dengan menghasilkan produk lain yaitu Dursban 200*EC. Kedua produk ini merupakan produk yang banyak diminati pada saat itu. Kemudian produk Dowpon*M dihentikan produksinya pada tahun 1988 karena tidak mampu bersaing dengan produk sejenis.

PT. Pacific Chemicals Indonesia merupakan perusahaan subsidiary dari The Dow Chemical Company (The DCC), dan pada tahun 1989 The Dow Chemical Company bekerjasama dengan Eli Lily and Company yang bergerak dibidang pertanian dan bioteknologi mendirikan Dow Elanco. Kemudian perusahaan ini berganti nama menjadi PT. Dow AgroSciences Indonesia pada tahun 2002.

PT. Dow AgroSciences Indonesia merupakan salah satu perusahaan terbesar dunia di bidang pertanian yang berpusat di Amerika Utara dan memiliki berbagai cabang seperti Asia Pacific, Jepang, Afrika Selatan, dan Eropa. Sampai sekarang ini PT. Dow AgroSciences Indonesia Medan menghasilkan berbagai produk herbisida dengan merek dagang antara lain: DMA*6, Nurelle D505EC, Clincher*100EC, Starane*200EC, Fencer*25OD, Tordon*101, Goal2E, Garlon*480EC, Clincher*100EC, dan lain sebagainya. Sedangkan untuk produk insektisida yang dihasilkan seperti: Dursban*200EC, Success*25SC, Lentrek*400EC, Nurelle*EC, Nurelle*10EC, Proaxis*15 CS dan sebagainya.

PT. Dow AgroSciences Indonesia merupakan perusahaan di Indonesia yang ikut berperan aktif didalam peningkatan produksi dibidang pertanian, perkebunan, kehutanan, dan lingkungan permukiman.

4.1.2 Visi dan Misi

Adapun Visi dan Misi PT. Dow AgroSciences Indonesia adalah sebagai berikut:

Visi:

“Kami merupakan perusahaan terkemuka yang secara konstan meningkatkan

apa yang menjadi kebutuhan esensial untuk kemajuan umat manusia dan menyediakan berbagai solusi, baik yang berkaitan dengan bidang agrikultur maupun dalam hal kebutuhan pasar, berkaitan dengan aspek bahan kimia, biologis, dan genetic.

Misi:

Menjadi perusahaan yang paling besar, paling menguntungkan dan merupakan

perusahaan kimia yang paling peduli didunia”.

4.1.3 Struktur Organisasi

Struktur organisasi menyatakan pola hubungan antar posisi yang menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang, serta tanggungjawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi perusahaan.

Hal ini dimaksudkan untuk mengurangi tingkat hirarki penugasan dari atasan pada bawahan sehingga tidak terjadinya lapisan pimpinan yang banyak, sehingga batasan antara atasan dan karyawan tidak terlalu jauh jaraknya dan hubungan komunikasi dapat terjalin dengan baik antar sesama pekerja. Organisasi ini didorong untuk empowered yang artinya memberdayakan karyawan untuk lebih dapat mengambil suatu keputusan yang bebas dan bijaksana dengan memperhatikan batasan-batasan (boundaries) yang

diberikan oleh perusahaan, sehingga diharapkan karyawan dapat mencapai tingkat kepuasan dan produktivitas yang lebih tinggi.

PT Dow AgroSciences Indonesia Medan menggunakan struktur fungsional didalam menjalankan organisasi perusahaan (Struktur organisasi dapat dilihat pada Gambar 4.1 berikut:

Deddy Y/Henry U/ Rivi Lab Technician

Struktur Organisasi PT. Dow AgroSciences Indonesia – Medan

John Bu

Purchasing Pacific Leader

Frank Zhao

SA Ops Leader Achmad Oktafani

Site/Production Leader

Joe KrKoska

Global DAS F&P BML

Purchasing

Emily / Jasorman Buy MRO/RMP

CAMP

Robert S ASEAN CAMP Coordinator

Production

Muliyadi Prod Coordinator/ PDA Daswimm/ Eri S/ Yuswardi/ Mesachi/Apostel/Sahata/

Munardi/Asrin Operate Plant Maintenance

Rahmat Miko Maint Tech Coord

Harry Burhany & Suryantono Maintenance Technician

Planning

Zulkharianto SC Specialist/Material Planner

/Devy DRP/ITO

Quality

Harry Kurnia Jaya QA Specialist QC /Analytical Tech

Site Logistic/Logistic

Imelda Site Logistics/Logistics

Coordinator

TICA

Mahzar Husni Improvement Eng

*--- Report to elsewhere

Admin/ OP

EH&S Robert S Site EH&S Delivery Specialist

Syafrizal EH&S Delivery Technologist External Operation

Robert S/Mahzar H. Ext Warehouse /Mfg Compliance (QuEHST)

4.1.4 Uraian Tugas

Sumber: PT. Dow AgroSciences Indonesia-Medan

Secara garis besar akan diuraikan pembagian tugas dan tanggungjawab dari masing-masing jabatan pada PT Dow AgroSciences Indonesia Medan, yakni:

1. Site/Production Leader (Plant Manager) Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:

a. Memimpin organisasi perusahaan untuk menetapkan visi dan misi, membuat rencana jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang yang sejalan dengan strategi perusahaan.

b. Memimpin organisasi perusahaan dalam usaha peningkatan kinerja pabrik secara terus menerus dan bertanggungjawab atas keselamatan kerja, perlindungan lingkungan dan hubungan sosial dengan warga serta pemerintahan sekitar perusahaan.

c. Bertanggungjawab dalam membimbing dan meningkatkan prestasi dan karir bawahan.

d. Menerima dan merangkumkan laporan dari seluruh bagian dan meneruskan laporan tersebut ke manajemen yang lebih tinggi.

2. Plant Office Professional

Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:

a. Plant Manager dalam kegiatan perusahaan sehari-hari. b. Melakukan kegiatan administrasi di pabrik.

3. Environmental, Health and Safety (EH&S) Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut: a. Melaksanakan K3 dilingkungan kerja.

b. Sebagai perwakilan pabrik untuk media keselamatan kerja baik internal maupun eksternal.

c. Melakukan evaluasi terhadap masalah-masalah K3. 4. Purchasing

Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:

a. Melakukan pembelian atas barang atau kebutuhan perusahaan. b. Membuat perjanjian dengan supplier yang sudah disetujui c. Membuat dan memberikan purchase order (PO) ke supplier. 5. Manage Production

Dibagi atas 3 bagian kelompok kerja, yakni:

1. Produce to Plan Record/Record Production Data Tugas dan tanggungjawab:

a. Persiapan dan pencatatan hasil produksi.

b. Melakukan analisa terhadap data produksi dan akurasi penggunaan material.

2. Operate Plant

Tugas dan tanggungjawab:

a. Melakukan analisa perbaikan produksi. b. Mengkoordinasi jalannya proses produksi

masuk.

e. Pemeriksaan kualitas produksi dan produk akhir

f. Menjamin produksi mengikuti aturan-aturan kualitas yang berlaku. 6. Operation Planning

Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:

a. Melakukan penyeimbangan antara permintaan dan suplai. b. Merencanakan penjadwalan proses produksi.

7. Improve Asset Utilization

Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:

a. Mengkoordinasikan serta memastikan semua proyek terlaksana sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.

b. Bertanggungjawab menganalisa dan melakukan perbaikan-perbaikan dari penggunaan aset perusahaan.

8. Logistic

Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:

a. Memastikan pengadaan persediaan dan barang jadi akurat (stock opname) b. Merencanakan pengiriman barang jadi dan penerimaan bahan baku. c. Mengatur pergerakkan bahan baku dan barang jadi di gudang.

d. Berhubungan dengan dokumen barang dan pelaksanaan pengiriman baik ekspor maupun impor.

9. Maintain Facility

Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:

dan peralatan di perusahaan.

b. Bertanggungjawab atas berfungsinya mesin dan peralatan untuk kelancaran produksi.

4.2 Hasil Penelitian

4.2.1 Analisis Deskriptif

Analisis Deskriptif digunakan untuk menggambarkan atau mendeskripsikan karakteristik responden dan variabel penelitian. Hasil analisis deskriptif akan memberikan gambaran umum karakteristik responden yang meliputi karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan, bagian dan masa kerja. Sedangkan hasil analisis deskriptif variabel penelitian akan menunjukkan bagaimana distribusi jawaban responden untuk setiap item pernyataan yang diajukan dalam kuesioner penelitian. Hasil analisis deskriptif disajikan sebagai berikut:

4.2.1.1 Deskriptif Karakteristik Responden

1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada Tabel 4.1 berikut:

Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah (Orang) Persentase (%)

Dengan demikian terlihat bahwa responden laki-laki lebih dominan dibanding responden perempuan. Hal ini karena perusahaan lebih membutuhkan karyawan laki-laki dibanding karyawan perempuan karena lebih sesuai dengan bidang usaha perusahaan yang bergerak dibidang produksi pertanian dan bioteknologi sehingga perusahaan membutuhkan karyawan dengan kemampuan teknik dan berhubungan dengan mesin-mesin produksi serta kekuatan secara fisik sehingga jenis pekerjaan tersebut dinilai lebih sesuai untuk laki-laki dibanding perempuan. Sedangkan karyawan perempuan umumnya ditempatkan pada bagian adminstrasi dan keuangan.

3. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada Tabel 4.2 berikut:

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia (Tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%)

20-25 Tahun 10 14,1

26-30 Tahun 25 35,2

31-35 Tahun 18 25,4

36-40 Tahun 11 15,5

41-50 Tahun 4 5,6

>50 Tahun 3 4,2

Jumlah 71 100

Sumber: Pengolahan Data Primer (2015)

Karakteristik responden berdasarkan usia pada Tabel 4.2 terlihat bahwa responden yang berusia 20-25 tahun sebanyak 10 orang (14,1%), responden dengan usia 26-30 tahun sebanyak 25 orang (35,2%), responden dengan usia 31-35 tahun sebanyak 18 orang (25,4%), responden dengan usia 36-40 tahun sebanyak 11 orang (15,5%), responden dengan usia 41-50 tahun sebanyak 4 orang (5,6%) dan responden yang berusia >50 tahun sebanyak 3 orang (4,2%). Dengan

demikian, terlihat bahwa responden dengan usia 26-30 tahun merupakan usia responden yang paling dominan. Hal ini karena pada secara umum perusahaan lebih membutuhkan karyawan dengan usia yang relatif muda dan kuat secara fisik sehingga mampu bekerja secara optimal terlebih karyawan yang ditempatkan dibagian produksi.

4. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada Tabel 4.3 berikut:

Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Pendidikan Jumlah (Orang) Persentase (%)

S2 3 4,2

S1 14 19,7

D3 44 62,0

SMA 10 14,1

Total 71 100

Sumber: Hasil Penelitian 2016 (data diolah)

Pada Tabel 4.3 terlihat bahwa responden dengan tingkat pendidikan S2 sebanyak 3 orang (4,2%), responden dengan pendidikan S1 sebanyak 14 orang (19,7%), responden dengan tingkat pendidikan D3 sebanyak 44 orang (62,0%), dan responden dengan tingkat pendidikan SMA sebanyak 10 orang (14,1%).

Dengan demikian terlihat bahwa mayoritas tingkat pendidikan responden adalah jenjang Diploma. Hal ini karena perusahaan lebih membutuhkan karyawan dengan kemampuan teknis sehingga perekrutan karyawan sering

Tabel 4.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Bagian

Masa Kerja Jumlah (Orang) Persentase (%)

Administration 5 7,0

Logistics 17 23,9

Planning 6 8,5

Production 36 50,7

Purchasing 7 9,9

Jumlah 71 100

Sumber: Hasil Penelitian 2016 (data diolah)

Pada Tabel 4.4 karakteristik responden berdasarkan bagian terlihat bahwa responden yang bekerja pada bagian Administrasi sebanyak 5 orang (7,0%), pada bagian Logistics sebanyak 17 responden (23,9%), dan responden pada bagian Planning sebanyak 6 orang (8,5%), responden pada bagian Production sebanyak 36 orang (50,7%), dan responden yang bekerja pada bagian Purchasing sebanyak 7 orang (9,9%). Dengan demikian, terlihat bahwa mayoritas responden bekerja pada bagian Produksi. Kegiatan utama perusaaan adalah memproduksi berbagai kebutuhan pertanian dan bioteknologi sehingga penempatan karyawan lebih dominan pada bagian produksi.

4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Karakteristik responden berdasarkan masa kerja dapat dilihat pada Tabel 4.5 berikut:

Tabel 4.5

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Masa Kerja Jumlah (Orang) Persentase (%)

<6 Tahun 12 16,9

6-10 Tahun 32 45,1

11-15 Tahun 17 23,9

16-20 Tahun 9 12,7

>20 Tahun 1 1,4

Jumlah 71 100

Sumber: Hasil Penelitian 2016 (data diolah)

masa kerja 6-10 tahun sebanyak 32 orang (45,1%), masa kerja 11-15 tahun sebanyak 17 orang (23,9%), masa kerja 16-20 tahun sebanyak 9 orang (12,7%), dan masa kerja >20 tahun sebanyak 1 orang (1,4%). Dengan demikian, terlihat bahwa masa kerja yang paling dominan adalah masa kerja 6-10 tahun. Hal ini karena pada antara tahun 2004-2014 perusahaan lebih banyak melakukan penambahan karyawan seiring dengan perkembangan perusahaan pada sepuluh tahun terakhir yang semakin baik.

4.2.1.2 Deskriptif Jawaban Responden Tentang Variabel Penelitian

Deskripsi jawaban responden menggambarkan bagaimana distribusi jawaban responden atas pernyataan yang diajukan dalam kuesioner. Berikut ini dapat dilihat distribusi jawaban responden mengenai variabel Insentif Material (X1), variabel Insentif Immaterial (X2), variabel, dan variabel Semangat Kerja (Y).

Frekuensi jawaban responden tentang variabel insentif dapat dilihat pada Tabel 4.6 berikut:

Tabel 4.6

Distribusi Jawaban Responden Tentang Variabel Insentif Material (X1)

Pernyataan STS TS KS S SS

Rata-Rata

f % f % f % f % f %

1 0 0,0 5 7,0 20 28,2 41 57,7 5 7,0 3,6479 2 0 0,0 0 0,0 0 0,0 65 91,5 6 8,5 4,0845 3 0 0,0 0 0,0 0 0,0 61 85,9 10 14,1 4,1408 4 0 0,0 15 21,1 26 36,6 29 40,8 1 1,4 3,2254 5 0 0,0 8 11,3 18 25,4 43 60,6 2 2,8 3,5493 6 0 0,0 2 2,8 28 39,4 40 56,3 1 1,4 3,5634 7 0 0,0 0 0,0 0 0,0 56 78,9 15 21,1 4,2113

Berdasarkan Tabel 4.6, terlihat bahwa responden memberikan jawaban yang bervariasi untuk setiap butir pernyataan yaitu:

1. Untuk Pernyataan 1 “Tunjangan fungsi teknis yang diberikan mampu memicu

semangat kerja Bapak/Ibu”. Sebanyak 41 responden (57,7%) menyatakan setuju bahwa tunjangan teknis yang diberikan mampu memicu semangat kerja karyawan. Namun masih ditemukans sebanyak 5 responden (7,0%) menyatakan tidak setuju dan 20 responden (28,2%) kurang setuju. Hal ini umumnya karena sebagaian responden menilai bahwa jumlah insentif fungsi teknis yang diterima masih kurang sesuai sehingga meskipun mendapat tunjangan fungsi teknis masih kurang mampu memicu semangat kerja sebagian responden.

2. Untuk Pernyataan 2 “Tunjangan teknis dibayar setiap bulannya”. Sebanyak 65 responden (91,5%) menyatakan setuju dan 6 responden (8,5%) sangat setuju bahwa insentif fungsi teknis dibayar perusahaan setiap bulannya secara rutin.

3. Untuk Pernyataan 3 “Bapak/Ibu mendapat tunjangan beban kerja setiap bulannya”. Sebanyak 61 responden (85,9%) menyatakan setuju dan 10 responden (14,1%) menyatakan sangat setuju. Dengan demikan terlihat bahwa tunjagan beban kerja diberikan perusahaan secara rutin setiap bulannya.

4. Untuk Pernyataan 4 “Tunjangan beban kerja yang diberikan telah sesuai dengan beban kerja Bapak/Ibu”. Sebanyak 29 responden (40,8%) menyatakan setuju bahwa tunjangan beban kerja yang diberikan telah sesuai

dengan beban kerjanya. Namun masih ditemukan sebanyak 15 responden (21,1%) yang tidak setuju dan 26 responden (36,6%) menyatakan kurang setuju hal ini karena sebagian responden menilai bahwa beban kerjanya terlalu tinggi sehingga menilai jumlah insentif beban kerja yang diterimanya masih kurang sesuai.

5. Untuk Pernyataan 5 “Perusahaan selalu memberikan bayaran prestasi kepada

setiap karyawan yang berprestasi” Sebanyak 43 responden (60,6%) menyatakan setuju bahwa perusahaan memberikan bayaran prestasi bagi karyawan yang berprestasi. Namun masih ditemukan sebanyak 8 responden (11,3%) yang tidak setuju, dan sebanyak 18 respoden (25,4%) menyatakan kurang setuju hal ini umumnya karena sebagian responden menilai bahwa bayaran prestasi kerja tidak selalu rutin diberikan perusahaan.

6. Untuk Pernyataan 6 “Bonus tahunan yang dibayarkan sangat memuaskan” Sebanyak 33 responden (46,5%) menyatakan setuju bahwa bonus tahunan yang diberikan sangat memuaskan. Namun masih ditemukan sebanyak 4 responden (5,6%%) tidak setuju dan 27 responden (38,0%) kurang setuju hal ini karena sebagian responden menilai bahwa pemberian bonus tahunan kurang memuaskan terutama karena jumlah bonus yang diberikan terkadang berbeda disetiap tahunnya.

8. Untuk Pernyataan 8 “Jaminan pensiun yang diberikan perusahaan cukup untuk menjamin kehidupan Bapak/Ibu beserta keluarga setelah tidak lagi berkerja”. Sebanyak 33 responden (46,5%) menyatakan setuju bahwa jaminan pensiun yang diberikan dapat menjamin kehidupannya beserta keluarganya setelah pensiun dimasa mendatang. Namun masih ditemukan sebanyak 4 responden (5,6%) yang menyatakan tidak setuju dan 27 responden (38,0%) menyatakan kurang setuju. Hal ini umumnya karena sebagian karyawan menilai bahwa jaminan pensiun yang diberikan masih kurang sesuai untuk kebutuhan dimasa mendatang terlebih bagi karyawan dengan jabatan yang rendah.

9. Untuk Pernyataan 9 “Asuransi kesehatan yang Bapak/Ibu terima memberikan rasa aman dalam bekerja”. Sebanyak 60 responden (84,5%) menyatakan setuju dan 11 responden (15,5%) menyatakan sangat setuju bahwa dengan asuransi kesehatan yang diberikan perusahaan dapat memberi rasa aman saat bekerja. Terlebih jika terjadi kecelakaan kerja maupun ada karyawan yang sakit akan merasa sangat terbantu dengan tersedianya asuransi kesehatan dari perusahaan.

10. Untuk Pernyataan 10 “Perusahaan memberikan THR secara proporsional sehingga dapat meningkatkan semangat kerja Bapak/Ibu”. Sebanyak 59 responden (83,1%) menyatakan setuju dan 12 responden (16,9%) menyatakan sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa dengan memberikan THR kepada karyawan secara umum dapat meningkatkan semangat kerja karyawan.

11. Untuk Pernyataan 11 “Bayaran luar jam kerja seperti lembur yang Bapak/Ibu terima memberikan semangat lebih dalam bekerja”. Sebanyak 45 responden (63,4%) menyatakan setuju bahwa bayaran diluar jam kerja lembur telah sesuai sehingga medorong semangat kerja yang lebih baik. Namun masih ditemukan sebanyak 7 responden (9,9%) menyatakan tidak setuju, dan 14 responden (19,7%) kurang setuju hal ini umumnya karena menilai bayaran yang diterima dari jam kerja lembur tidak sebanding dengan beban kerja.

12. Untuk Pernyataan 12 “Cuti yang Bapak/Ibu dapatkan cukup untuk

menghilangkan kejenuhan rutinitas pekerjaan”. Sebanyak 45 responden (63,4%) menyatakan setuju bahwa dengan adanya fasilitas cuti yang diberikan cukup untuk menghilangkan kejenuhan kerja. Namun masih ditemukan sebanyak 21 responden (29,6%) menyatakan kurang setuju hal ini umumnya karena jadwal cuti yang diberikan kurang sesuai dan cukup sulit didapatkan.

13. Untuk Pernyataan 13 “Perusahaan memberikan fasilitas cuti kepada

karyawan”. Sebanyak 52 responden (73,2%) dan 19 responden (26,8%) menyatakan bahwa setuju bahwa perusahaan memberikan fasilitas cuti kepada setiap karyawan sesuai dengan ketentuan yang berlaku

Tabel 4.7

Lanjutan Tabel 4.7

Pernyataan STS TS KS S SS

Rata-Rata

f % f % f % f % f %

6 0 0,0 4 5,6 16 22,5 45 63,4 6 8,5 3,7465 7 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 3,9577 8 0 0,0 0 0,0 0 0,0 52 73,2 19 26,8 4,2676 9 0 0,0 0 0,0 14 19,7 45 63,4 12 16,9 3,9718 10 0 0,0 0 0,0 14 19,7 47 66,2 10 14,1 3,9437 11 0 0,0 3 4,2 7 9,9 47 66,2 14 19,7 4,0141 12 0 0,0 0 0,0 22 31,0 43 60,6 6 8,5 3,7746 13 0 0,0 0 0,0 14 19,7 50 70,4 7 9,9 3,9014 14 0 0,0 16 22,5 24 33,8 25 35,2 6 8,5 3,2958 15 0 0,0 8 11,3 15 21,1 43 60,6 5 7,0 3,6338 16 0 0,0 0 0,0 25 35,2 39 54,9 7 9,9 3,7465 17 0 0,0 0 0,0 6 8,5 54 76,1 11 15,5 4,0704 18 0 0,0 0 0,0 16 22,5 51 71,8 4 5,6 3,8310 Sumber: Hasil Penelitian 2016 (data diolah)

Berdasarkan Tabel 4.7 terlihat bahwa responden memberikan jawaban yang bervariasi untuk setiap butir pernyataan yaitu:

1. Untuk Pernyataan 1 “Perusahaan selalu memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi”. Sebanyak 46 responden (64,8%) menyatakan setuju bahwa perusahaan selalu memberikan penghargaan kepada karyawan yang berpresatsi. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden menilai perusahaan telah sangat menghargai kinerja yang optimal dari karyawan dengan memberikan penghargaan yang layak bagi yang berprestasi. Namun masih ditemukan 4 (5,6%) responden yang menyatakan tidak setuju dan 15 responden (21,1%) yang menyatakan kurang setuju karena sebagian karyawan menilai bahwa perusahaan terkadang kurang memberikan perhatian kepada karyawan yang berprestasi.

2. Untuk Pernyataan 2 “Atasan selalu memberikan pujian atas keberhasilan yang dicapai karyawan”. Sebanyak 40 responden (56,3%%) menyatakan setuju bahwa atasan akan memuji keberhasilan yang dicapai karyawan dalam

bekerja. Hal ini menunjukkan bahwa atasan memberikan apresiasi berupa pujian jika hasil kerja karyawan memuaskan Namun masih ditemukan 5 (7,0%) responden yang menyatakan tidak setuju dan 19 responden (26,8%) yang menyatakan kurang setuju karena sebagian karyawan menilai atasan terkadang kurang menunjukkan apresiasi atas kinerja bawahan.

3. Untuk Pernyataan 3 “Bapak/Ibu diberikan tanggung jawab terkait kebebasan mengambil keputusan sesuai bidang kerja Bapak/Ibu”. Sebanyak 52 responden (73,2%%) menyatakan setuju bahwa karyawan diberikan kebebasan dalam mengambil keputusan dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Namun masih ditemukan 1 (1,4%) responden yang menyatakan tidak setuju dan 14 responden (19,7%) yang menyatakan kurang setuju karena sebagian karyawan menilai kebabasan mengambil keputusan terkadang masih sangat dibatasi.

4. Untuk Pernyataan 4 “Tantangan pekerjaan sesuai dengan kemampuan Bapak/Ibu”. Sebanyak 46 responden (64,8%) menyatakan setuju bahwa tantangan pekerjaan telah sesuai dengan kemampuan karyawan. Namun masih ditemukan 2 (2,8%) responden yang menyatakan tidak setuju dan 18 responden (25,4%) yang menyatakan kurang setuju karena sebagian karyawan menilai tantangan pekerjaan masih terlalu berat sehingga kurang

ditemukan 2 (2,8%) responden yang menyatakan tidak setuju dan 13 responden (18,3%) yang menyatakan kurang setuju karena sebagian karyawan menilai tantangan pekerjaan yang terlalu berat justru dapat menurunkan semangat kerja.

6. Untuk Pernyataan 6 “Peluang dalam mendapatkan promosi sangat terbuka bagi seluruh karyawan”. Sebanyak 45 responden (63,4%) menyatakan setuju bahwa peluang untuk mendapat promosi jabatan sangat terbuka bagi seluruh karyawan. Namun masih ditemukan 4 (5,6%) responden yang menyatakan tidak setuju dan 16 responden (22,5%) menyatakan kurang setuju karena sebagian karyawan menilai bahwa kesempatan untuk promosi jabatan masih sangat terbatas.

7. Untuk Pernyataan 7 “Pelatihan dan Training yang diberikan sangat membantu Bapak/Ibu dalam memahami detil pekerjaan”. Sebanyak 46 responden (64,8%) menyatakan setuju bahwa dengan adanya pelatihan dan training dapat membantu dalam memahami setiap detil pekerjaan. Namun masih ditemukan 14 (19,7%) responden yang menyatakan kurang setuju karena sebagian karyawan menilai bahwa pelatihan dan training yang diberikan perusahaan masih kurang maksimal dan masih kurang efektif.

8. Untuk Pernyataan 8 “Pemberian pelatihan dan trainning membantu Bapak/Ibu untuk memaksimalkan pekerjaan”. Sebanyak 52 responden (73,2%) menyatakan setuju bahwa dengan adanya pelatihan dan training dapat mendorong kinerja karyawan lebih maksimal. Dengan demikian,

keseluruhan responden menilai pemberian pelatihan dan training dapat meningkatkan kompetensi karyawan sehingga hasil kerja lebih maksimal. 9. Untuk Pernyataan 9 “Bagian/Depertemen tempat Bapak/Ibu bekerja memiliki

pemimpin yang baik dan kompeten”. Sebanyak 45 responden (63,4%) menyatakan setuju bahwa kepemimpinan yang ada sangat baik dan kompeten. Namun masih ditemukan sebanyak 14 responden (19,7%) yang menyatakan kurang setuju hal ini karena sebagian responden menilai pimpinan yang ada saat ini masih kurang baik dalam bidang pekerjaannya.

10. Untuk Pernyataan 10 “Pemimpin Bapak/Ibu selalu mengarahkan dan memberikan motivasi dalam pekerjaan” Sebanyak 47 responden (66,2%) menyatakan setuju bahwa pimpinan selalu memberikan arahan dan motivasi kepada karyawan dalam pelaksanaan kerja. Namun masih ditemukan sebanyak 14 responden (19,7%) yang menyatakan kurang setuju hal ini karena sebagian responden menilai pimpinan terkadang kurang memberikan arahan yang jelas serta kurang memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik.

11. Untuk Pernyataan 11 “Sistem kerja yang diberikan kepada Bapak/Ibu sangat fleksibel dan mudah dipahami”. Sebanyak 47 responden (66,2%) menyatakan setuju bahwa sistem kerja yang berlaku sangat fleksibel sehingga mudah

vi DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... v

DAFTAR TABEL ... viii

DAFTAR GAMBAR ... ix

DAFTAR LAMPIRAN ... x

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 8

1.3 Tujuan Penelitian ... 9

1.4 Manfaat Penelitian ... 9

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Insentif... 11

2.1.1 Pengertian Insentif ... 11

2.1.2 Bentuk-Bentuk Insentif ... 12

2.1.3 Sistem Pemberian Insentif... 14

2.1.4 Tujuan Pemberian Insentif ... 15

2.2 Insentif Material ... 15

2.2.1 Pengertian Insentif Material ... 15

2.2.1.1 Insentif Material Langsung ... 16

2.2.1.2 Insentif Material Tidak Langsung ... 17

2.3 Insentif Immaterial ... 19

2.3.1 Pengertian Insentif Immaterial ... 19

2.3.2 Bentuk-Bentuk Insentif Immaterial... 20

2.4 Semangat Kerja ... 22

2.4.1 Pengertian Semangat Kerja ... 22

2.4.2 Indikator Semangat Kerja Karyawan ... 23

2.4.3 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Semangat Kerja ... 26

2.5 Penelitian Terdahulu ... 32

2.6 Kerangka Konseptual ... 33

2.7 Hipotesis ... 34

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian ... 35

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 35

3.3 Batasan Operasional ... 35

3.4 Definisi Operasional ... 36

vii

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 37

3.6 Populasi dan Sampel ... 38

3.6.1 Populasi ... 38

3.6.2 Sampel ... 38

3.7 Jenis dan Sumber Data ... 39

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 40

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 40

3.9.1 Uji Validitas ... 41

3.9.2 Uji Reliabilitas ... 43

3.10 Uji Asumsi Klasik ... 44

3.11 Teknik Analisis... 45

3.11.1 Analisis Desktiptif ... 45

3.11.2 Analisis Regresi Linear Berganda ... 45

3.12 Pengujian Hipotesis ... 46

3.12.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ... 46

3.12.2 Uji Signifikansi Parsial (Uji t) ... 47

3.12.3 Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 47

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ... 48

4.1.1 Profil Singkat PT. Agrosciences Indonesia ... 48

4.1.2 Visi dan Misi ... 50

4.1.3 Struktur Organisasi... 50

4.1.4 Uraian Tugas ... 51

4.2 Hasil Penelitian ... 55

4.2.1 Analisis Deskriptif ... 55

4.2.1.1 Deskripsi Karakteristik Responden ... 55

4.2.1.2 Deskripsi Jawaban Responden ... 59

4.2.2 Uji Asumsi Klasik ... 75

4.2.3 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda ... 80

4.2.4 Pengujian Hipotesis ... 82

4.2.4.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ... 82

4.2.4.2 Uji Signifikansi Parsial (Uji t) ... 83

4.2.4.3 Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 84

4.3 Pembahasan ... 84

4.3.1 Pengaruh Insentif Material Terhadap Semangat Kerja Karyawan PT. Dow Agrosciences Indonesia Cabang Medan ... 84

4.3.2 Pengaruh Insentif Immaterial Terhadap Semangat Kerja Karyawan PT. Dow Agrosciences Indonesia Cabang Medan ... 86

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 88

5.2 Saran ... 88

viii

DAFTAR PUSTAKA ... 90 LAMPIRAN ... 92

ix

DAFTAR TABEL

No.Tabel Judul Halaman

1.1 Tingkat Absensi Karyawan PT. Dow Agrosciences ... 7

2.1 Penelitian Terdahulu ... 32

3.1 Operasionalisasi Variabel... 36

3.2 Skala Pengukuran ... 37

3.3 Teknik Penarikan Sample ... 39

3.4 Hasil Uji Validitas ... 41

3.5 Hasil Uji Reliabilitas ... 43

4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 55

4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 56

4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 57

4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Bagian ... 58

4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja... 58

4.6 Distribusi Jawaban Responden Tentang Insentif Material 59 4.7 Distribusi Jawaban Responden Tentang Insentif Immaterial ... 63

4.8 Distribusi Jawaban Responden Tentang Semangat Kerja ... 70

4.9 Uji Kolmogorov-Smirnov ... 77

4.10 Uji Glejser ... 79

4.11 Hasil Uji Multikolonearitas ... 80

4.12 Koefisien Regresi Linear Berganda ... 81

4.13 Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ... 82

4.14 Hasil Uji Signifikansi Parsial (Uji t) ... 83

4.15 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 84

x

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

1.1 Target dan Realisasi Produksi PT. Dow Agrosciences

Indonesia Cabang Medan Tahun 2012-2014... 5

1.2 Jumlah Kebocoran Produksi Akibat Kelalaian Kerja ... 6

2.1 Kerangka Konseptual Penelitian ... 34

4.1 Struktur Organisasi... 51

4.2 Histogram ... 76

4.3 Grafik Normal Probability Plot ... 77

4.4 Scatter Plot ... 78

xi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Judul Halaman

1 Kuesioner Penelitian ... 92

2 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 97

3 Karakteristik Responden ... 99

4 Tabulasi Jawaban Responden ... 101

5 Distribusi Jawaban Responden ... 107

6 Uji Asumsi Klasik ... 118

7 Pengujian Hipotesis ... 121