34 Hasibuan 2003 : 107 mengemukakan bahwa jika ada kesempatan bagi
karyawan dipromosikan berdasarkan azas keadilan dan objektivitas, karyawan akan terdorong bekerja lebih giat, bersemangat, berdisiplin, dan berprestasi kerja sehingga
sasaran perusahaan secara optimal dapat tercapai. Pentingnya penerapan mutasi dalam perusahaan dapat membantu karyawan
dalam mengembangkan potensi yang dimilikinya serta untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan.Menurut Bambang Wahyudi 2002 : 167, mutasi jabatan akan
membuka kesempatan terjadinya persaingan dalam meningkatkan prestasi kerja. Setiap anggota organisasi mempunyai kesempatan yang sama untuk meraih posisi
jabatan pekerjaan yang lebih tinggi. Namun perlu diperhatikan bahwa persaingan untuk meningkatkan prestasi kerja akan timbul apabila ada jaminan bahwa mutasi
benar-benar dilakukan secara objektif.
2.1.4.3 Tujuan Prestasi Kerja
Dalam setiap perusahaan pasti adanya tujuan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan yang mana nantinya akan tercapai tujuan perusahaan dengan baik.
Adapun tujuan dari prestasi kerja menurut Rivai 2004:312 adalah sebagai berikut: 1.
Sebagai dasar pengambilan keputusan yang digunakan untuk promosi, demosi, mutasi, pemberhentian dan penetapan besarnya balas jasa.
2. Untuk mengukur prestasi kerja yaitu sejauh mana karyawan bias sukses
dalam pekerjaannya. 3.
Sebagai dasar untuk mengevaluasi efektivitas seluruh kegiatan di dalam perusahaan.
35 4.
Sebagai dasar untuk mengevaluasi program latihan keefektivan jadwal kerja dan kondisi kerja.
5. Untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan.
6. Sebagai alat untuk memperbaiki dan mengembangkan kecakapan karyawan.
Prestasi kerja karyawan digunakan untuk mengidentifikasikan mereka yang akan dipromosikan, bagi para karyawan dengan adanya penilaian prestasi kerja dapat
meningkatkan perasaan puas dalam diri mereka atau karyawan. Karyawan itu sendiri merasa bahwa dengan cara ini hasil kerja mereka dinilai oleh perusahaan dengan
sewajarnya dan sekaligus kelemahan-kelemahan yang ada pada individu karyawan dapat diketahui.
2.2 Penelitian Terdahulu
Afyaldi 2011 dalam penelitiannya “Pengaruh Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan pada Karyawan Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III Persero
Medan”. Hasil penelitian yang diperoleh terdapat pengaruh antara variabel Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan sebesar 54.2 dengan R Square sebesar 30.2 dan
sisanya 60.8 dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kesimpulan yang diambil, yaitu prestasi kerja berpengaruh terhadap
promosi jabatan pada karyawan Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan denga
n taraf signifikan α = 5. Anti 2005 dalam judul “Pengaruh Pelatihan Terhadap Peningkatan Prestasi
Kerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Persero”. Hasil penelitian yang diperoleh adalah secara keseluruhan pelaksanaan pelatihan yang dilaksanakan oleh PT.POS
Indonesia Persero mempunyai pengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan.
