Metode Analisis Deskriptif Pengaruh Pelatihan, Promosi Jabatan Dan Mutasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Direktorat Personalia Dan Umum Pt. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan

63

4.2. Metode Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif dalam penelitian ini digunakan untuk merumuskan dan menginterpretasikan hasil penelitian berupa identitas responden dan deskriptif variabel.

4.2.1. Karakteristik Responden

Berikut ini adalah mengenai karakteristik responden yang berjumlah 45 orang, dengan distribusikan sebagai berikut : Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur Umur tahun Jumlah 21 – 30 tahun 12 26,7 31 – 40 tahun 20 44,4 41 – 50 tahun 13 28,9 Jumlah 45 orang 100 Sumber : Data Primer diolah, 2015 Pada Tabel 4.1 dapat dilihat karakteristik responden berdasarkan umur mayoritas berumur 31-40 tahun yaitu 44,4 dan minoritas berumur antara 21-30 tahun yaitu 26,7, dari tabel tersebut dapat dijelaskan bahwa karyawan yang berada di Direktorat Personalia dan Umum PT. Pelabuhan Indonesia I Persero Medan didominasi oleh karyawan yang berumur 31-40 tahun karena lebih memiliki kemampuan maksimal dalam bidang personalia dan memiliki pengalaman yang cukup baik dibandingkan yang berumur 21-30 tahun. 64 Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Pendidikan Jumlah D3 5 11,1 S1 28 62,2 S2 12 26,7 Jumlah 45 orang 100 Sumber : Data Primer diolah, 2015 Pada Tabel 4.2 dapat dilihat karakteristik responden berdasarkan pendidikan mayoritas berpendidikan S1 yaitu 62,2 dan minoritas berpendidikan D3 yaitu 11,1, Hal ini menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja pada Direktorat Personalia dan Umum PT.Pelabuhan Indonesia I Persero Medan adalah orang- orang yang memiliki pendidikan tinggi. Latar belakang pendidikan yang baik masih menjadi pertimbangan perusahaan dalam penerimaan dan penempatan karyawan pada pekerjaan yang dibutuhkan oleh Direktorat Personalia dan Umum PT.Pelabuhan Indonesia I Persero Medan. Perusahaan mengharapkan bahwa dengan pendidikan yang tinggi akan sebanding dengan kemampuan karyawan dalam bekerja. Dengan demikian, seluruh target kerja yang telah ditetapkan perusahaan dapat tercapai sebagaimana dengan harapan perusahaan. Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja tahun Jumlah 5 tahun 10 22,2 5-10 tahun 21 46,7 10 tahun 14 31,1 Jumlah 45 orang 100 Sumber : Data Primer diolah, 2015 Pada Tabel 4.3 dapat dilihat karakteristik responden berdasarkan lama kerja mayoritas bekerja selama 5-10 tahun yaitu 46,7 dan minoritas bekerja selama 65 kurang dari 5 tahun yaitu 22,2. Berdasarkan masa kerja responden tersebut memberikan gambaran bahwa karyawan yang bekerja pada Direktorat Personalia dan Umum PT. Pelabuhan Indonesia I Persero Medan merupakan pegawai senior. Pengalaman kerja yang dimiliki pegawai selama bekerja di perusahaan menjadi alasan perusahaan mempertahankan karyawan-karyawan tersebut. Karyawan dengan masa kerja yang lama masih dipercaya dapat membawa perusahaan mencapai targer- target yang telah ditetapkan selama bekerja Direktorat Personalia dan Umum PT.Pelabuhan Indonesia I Persero Medan.

4.2.2 Deskriptif Variabel Pelatihan Tabel 4.4

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pelatihan Pertanyaan Kuesioner SS S KS TS STS Jumlah F F F F F 1 22 48,9 21 46,7 2 4,4 45 2 21 46,7 22 48,9 2 4,4 45 3 20 44,4 19 42,2 4 8,9 2 4,4 45 4 23 51,1 19 42,2 3 6,7 45 5 20 44,4 22 48,9 3 6,7 45 6 19 42,2 21 46,7 5 11,1 45 7 18 40 21 46,7 4 8,9 2 4,4 45 8 20 44,4 24 53,3 1 2,2 45 9 19 42,2 23 51,1 2 4,4 1 2,2 45 10 18 40 22 48,9 2 4,4 3 6,7 45 Sumber : Data Primer diolah, 2015 1 Berdasarkan pertanyaan No.1 yang menyatakan tentang penguasaan materi yang diberikan paling banyak menyatakan sangat setuju 48,9 hal ini berarti materi pelatihan yang diberikan dipersiapkan sedemikian rupa agar dapat dipahami peserta pelatihan, dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 4,4. 2 Berdasarkan pertanyaan No. 2 yang menyatakan Pelatih yang diberikan perusahaan dapat menarik saudarai untuk mengikuti pelatihan paling banyak 66 menyatakan setuju 48,9, karena memang pelatih yang disediakan perusahaan diseleksi terlebih dahulu dan diharuskan bersosialisasi dengan karyawan sebelum pelatihan, sehingga responden menyatakan setuju atas pertanyaan tersebut dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 4,4, hal ini dikarenakan hanya sebagian orang yang tidak mengikuti masa sosialisasi pelatih. 3 Berdasarkan pertanyaan No. 3 yang menyatakan tentang semangat mengikuti pelatihan paling banyak menyatakan sangat setuju 44,4, hal ini dapat dijelaskan karena perusahaan memberikan insentif bagi karawan yang mengikuti pelatihan diperusahaan, dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 4,4. 4 Berdasarkan pertanyaan No. 4 yang menyatakan pelatihan dapat meningkatkan prestasi kerja paling banyak menyatakan sangat setuju 51,1, hal ini dikarenakan peserta pelatihan merasakan sendri manfaat dari pelatihan dapat membantu pekerjaan mereka, dan yang paling sedikit menyatakan tidak setuju 6,7. 5 Berdasarkan pertanyaan No. 5 yang menyatakan tentang materi pelatihan lengkap dan cukup memadai paling banyak menyatakan setuju 48,9 dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 6,7 dikarenakan materi pelatihan harus lengkap agar program pelatihan dapat berjalan secara maksimal. 6 Berdasarkan pertanyaan No. 6 yang menyatakan tentang materi yang diberikan perusahaan sesuai dengan kesulitan kerja paling banyak menyatakan setuju yaitu 46,7 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 11,1, karena sangat penting bagi perusahaan untuk menyesuaikan materi pelatihan dengan 67 pekerjaan peserta sehingga pelatihan dapat berguna bagi peserta pada pekerjaannya. 7 Berdasarkan pertanyaan No. 7 yang menyatakan tentang metode pelatihan yang diberikan menarik paling banyak menyatakan setuju 46,7 dan paling sedikit yang menyatakan tidak setuju 4,4. Hal ini dikarenakan pelatihan dirancang semenarik mungkin agar dapat menarik minat karyawan untuk mengikuti pelatihan. 8 Berdasarkan pertanyaan No. 8 yang menyatakan tentang pemberian sosialisasi oleh persahaan sebelum melakukan pelatihan paling banyak menyatakan sangat setuju 53,3 dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 2,2, karena peraturan dalam perusahaan mengharuskan adanya sosialisasi terlebih dahulu sebelum adanya pelatihan. 9 Berdasarkan pertanyaan No. 9 yang menyatakan tentang pemberian pemberian uang saku untuk meningkatkan minat peserta pelatihan paling banyak menyatakan setuju 51,1 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 2,2, karena dengan pemberian uang saku seperti ini diharapkan menarik minat peserta dalam pelatihan. 10 Berdasarkan pertanyaan No. 10 yang menyatakan tentang fasilitas pelatihan yang diberikan sesuai harapan peserta paling banyak menyatakan setuju 48,8 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 6,7, karena memang perusahaan mempersiapkan segala fasilitas agar pelatihan dapat berjalan dengan efektif. 68

4.2.3 Deskriptif Variabel Promosi Jabatan Tabel 4.5

Distribusi Jawaban Responden Tentang Promosi Jabatan Pertanyaan Kuesioner SS S KS TS STS Jumlah F F F F F 1 15 33,3 21 46,7 4 8,9 5 11,1 45 2 16 35,5 19 42,2 4 8,9 6 13,3 45 3 15 33,3 20 44,4 5 11,1 5 11,1 45 4 22 48,9 18 40 5 11,1 45 5 24 53,3 17 37,8 4 8,9 45 6 22 48,9 19 42,2 4 8,9 45 7 19 42,2 20 44,4 3 6,7 3 6,7 45 8 20 44,4 19 42,2 5 11,1 1 2,2 45 9 26 57,8 16 35,5 3 6,7 45 10 17 37,8 22 48,9 2 4,4 4 8,9 45 11 17 37,8 20 44,4 3 6,7 5 11,1 45 12 22 48,9 19 42,2 3 6,7 1 2,2 45 Sumber : Data Primer diolah, 2015 1 Dari pertanyaan No. 1 yang menyatakan masa kerja lebih dari empat tahun akan mendapatkan promosi paling banyak menyatakan setuju yaitu 46,7, karena memang perusahaan menetapkan standar bagi karyawan yang telah bekerja selama 5 tahun dengan prestasi yang baik akan di promosikan. 2 Dari pertanyaan yang menyatakan tentang lama bekerja menjadi salah satu tolak ukur mendapatkan promosi paling banyak menyatakan setuju 42,2 dan paling sedikit tidak setuju 13,3. Hal ini dikarenakan perusahaan menetapkan lama bekerja sebagai syarat dasar untuk mendapatkan promosi. 3 Dari pertanyaan No. 3 yang menyatakan tentang saudarai selalu memenuhi standar promosi paling banyak menyatakan setuju 44,4 karena biasanya promosi jabatan itu dilakukan kepada karyawan yang memiliki kinerja kerja yang baik serta prestasi kerja yang dapat meningkatkan potensi kerja didalam 69 suatu perusahaan dan tidak setuju 11,1, hal ini hanya sebagian karyawan yang berminat untuk promosi jabatan. 4 Dari pertanyaan No. 4 yang menyatakan tentang dalam bekerja selalu menjadikan standar promosi sebagai dasar dalam bekerja paling banyak menyatakan setuju 48,9, karena banyak karyawan yang ingin mendapatkan promosi di perusahaan dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 11,1, ini dikarenakan karyawan berpikir jabatan yang ia miliki sudah cukup. 5 Dari pertanyaan No. 5 yang menyatakan tentang perusahaan memberikan jaminan peningkatan karier yang jelas paling banyak menyatakan sangat setuju 53,3 dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 8,9, hal ini terlihat bahwa perusahaan memang memberikan jaminan peningkatan karier bagi karyawannya jika telah melewati syarat-syarat tertentu. 6 Dari pertanyaan No. 6 yang menyatakan tentang bekerja dalam suasana karier yang jelas paling banyak menyatakan sangat setuju 48,9, dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 8,9. Disini dapat terlihat jelas bahwa perusahaan memberikan suasana karier yang jelas bagi karyawannya sehingga dapat menjamin peningkatan karier. 7 Dari pertanyaan No. 7 yang menyatakan tentang saudarai adalah orang yang cakap dalam bekerja paling banyak menyatakan setuju 44,4 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 6,7. Karena biasanya karyawan yang ada di perusahaan adalah orang yang telah diseleksi sedemikian rupa agar mendapatkan karyawan yang cakap dalam bekerja 70 8 Dari pertanyaan No. 8 yang menyatakan tentang kecakapan dalam bekerja menjadi salah satu syarat mendapatkan promosi paling banyak menyatakan sangat setuju 44,4 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 2,2 karen memang kecakapan adalah salah satu yarat untuk mendapatkan promosi di PT. Pelabuhan Indonesia I PERSERO Medan. 9 Dari pertanyaan No. 9 yang menyatakan tentang perusahaan mengharuskan anda menjadi orang yang teliti dalam bekerja paling banyak menyatakan sangat setuju 57,8 dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 6,7 hal ini dikarenakan memang perusahaan mengharuskan karyawan menjadi orang yang teliti agar kesalahan dalam bekerja dapat dihindari. 10 Dari pertanyaan No. 10 yang menyatakan tentang pekerjaan selalu dinilai ketelitiannya paling banyak menyatakan setuju 48,9 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 8,9. Hal ini dikarenakan perusahaan meman meletakkan ketelitian sebagai salah satu indikator penilaian prestasi kerja jadi ketelitian karyawan harus dinilai oleh atasannya masing-masing. 11 Dari pertanyaan No. 11 yang menyatakan tentang perusahaan menjamin keadlilan dalam pemberian promosi paling banyak menyatakan setuju 44,4 karena memang perusahaan menjamin keadilan pemberian promosi bagi karyawan-karyawannya dan yang paling sedikit menyatakan kurang setuju 6,7. 12 Dari pertanyaan No. 12 yang menyatakan tentang selama ini perusahaan selalu adil dalam pemberian promosi paling banyak menyatakan 48,9 karena sebagian besar karyawan merasakan perusahaan tidak pilih kasih dan adil 71 dalam pemberian promosi tetapi ada sebagian kecil karyawan yang tidak merasakan keadilan dalam pemberian promosi yang menyatakan kurang setuju 6,7 dan tidak setuju 2,2.

4.2.4 Deskriptif Variabel Mutasi

Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Responden Tentang Mutasi Pertanyaan Kuesioner SS S KS TS STS Jumlah F F F F F 1 16 35,5 21 46,7 4 8,9 4 8,9 45 2 17 37,8 25 55,5 3 6,7 45 3 17 37,8 20 44,4 6 13,3 2 4,4 45 4 22 48,9 20 44,4 3 6,7 45 5 18 40 20 44,4 3 6,7 4 8,9 45 6 21 46,7 19 42,2 1 2,2 4 8,9 45 7 18 40 19 42,2 5 11,1 3 6,7 45 8 18 40 24 53,3 3 6,7 45 9 22 48,9 20 44,4 2 4,4 1 2,2 45 10 20 44,4 17 37,8 2 4,4 6 13,3 45 11 22 48,9 18 40 5 11,1 45 12 16 35,5 27 60 2 4,4 45 Sumber : Data Primer diolah, 2015 1 Dari pertanyaan No. 1 yang menyatakan Mutasi selalu dilakukan pada kurun waktu yang telah ditetapkan paling banyak menyatakan setuju yaitu 46,7, hal ini dikarenakan perusahaan melakukan mutasi setiap tiga tahun sekali dan selalu dilakunan tepat waktu, dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 8,9 karena ada beberapa karyawan yang di mutasi atas keadaan darurat. 2 Dari pertanyaan No. 2 yang menyatakan saudarai selalu mengantisipasi dan dapat memprediksi datangnya mutasi paling banyak menyatakan setuju 55,5 karena banyak karyawan yang tidak ingin dimutasi jadi mereka berusaha 72 dengan berbagai cara agar mempersiapkan diri agar tidak dimutasi. Dan yang paling sedikit menyatakan kurang setuju 6,7. 3 Dari pertanyaan No. 3 yang menyatakan mutasi diberikan hanya untuk orang tertentu dan jumlah tertentu paling banyak menyatakan setuju 44,4 karena mutasi hanya diberikan pada karyawan yang berkinerja kurang memadai atau pada karyawan yang tidak sesuai pada jabatan di bagian tertentu, dan mutasi juga meman dilksanakan pada beberapa waktu tertentu yaitu tiga tahun sekali. Paling sedikit menyatakan tidak setuju 4,4. 4 Dari pertanyaan No. 4 yang menyatakan tentang perusahaan memberikan batas untuk mutasi dalam satu kali periode mutasi paling banyak menyatakan sangat setuju 48,9 karena sudah menjadi peraturan poerusahaan untuk membatasi adanya pelaksanaan mutasi karena program mutasi dapat menyita waktu perusahaan. 5 Dari pertanyaan No. 5 yang menyatakan tentang kemampuan dalam bekerja dijadikan salah satu syarat dalam pemberian mutasi paling banyak menyatakan setuju 44,4, hal ini dikarenakan kemampuan bekerja menjadi syarat dalam pemberian mutasi. Dan yang paling sedikit menyatakan tidak setuju 8,9. 6 Dari pertanyaan No. 6 yang menyatakan tentang karyawan yang telah dimutasi diharapkan akan meningkatkan kemampuannya dalam bekerja paling banyak menyatakan sangat setuju 46,7 dan yang paling sedikit menyatakan tidak setuju 8,9 karena tujuan dalam pemberian mutasi adalah agar karyawan dapat meningkatkan kemampuan kerjanya tetapi ada beberpa orang yang dimutasi tidak setuju akan hal ini. 73 7 Dari pertanyaan no 7 yang menyatakan tentang Karyawan yang tidak disiplin akan dimutasikan paling banyak menyatakan setuju 42,2 dan yang paling sedikit menyatakan tidak setuju 6,7. Hal ini karena karyawan yang tidak disiplin akan di mutasikan kedaerah lain agar dapat meningkatkan kedisiplinannya di daerah baru dan hal ini sesuai denan peraturan perusahaan. 8 Dari pertanyaan No. 8 yang menyatakan saudarai berusaha sedemikian disiplin agar dapat mennghindari mutasi paling banyak menyatakan setuju 53,3 karena karyawan tidak ingin dimutasikan karena akan memberatkan karyawan dengan harus menyesuaikan diri dengan tempat yang baru jadi karyawan berusaha agar dapat menghindari mutasi salah satunya dengan menjaga kedisiplinan. Dan yang paling sedikit menyatakan kurang setuju 6,7 yang mana mereka menjawab kurang setuju karena mereka tidak masalah jika dimutasikan. 9 Dari pertanyaan No. 9 yang menyatakan karyawan mengetahui tentang pelaksanaan dan syarat-syarat mutasi paling banyak menyatakan sangat setuju 48,8 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 2,2. Hal ini dikarenakan perusahaan memang menetapkan sosialisasi dan pemberitahuan kepada karyawan tentang pelaksanaan program mutasi agar karyawan dapat mempersiapkan diri. 10 Dari pertanyaan No. 10 yang menyatakan perusahaan selalu mensosialisasikan program mutasi kepada karyawan paling banyak menyatakan 44,4 dan yang paling sedikit menyatakan tidak setuju 13,3. Banyaknya yang menyatakan 74 sangat setuju karena perusahaan memberikan sosialisasi pola karier yang jelas bagi karyawannya. 11 Dari pertanyaan No. 11 yang menyatakan Evaluasi penilaian yang dijalankan perusahaan dirasa sudah adil paling banyak menyatakan sangat setuju 48,9 dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 11,1. Berdasarkan wawancara dengan karyawan-karyawan Direktorat Personalia dan Umum PT. Pelabuhan Indonesia I PERSERO Medan, sebagian besar menyatakan puas akan penilaian yang dijalankan oleh perusahaan dan selebihnya menyatakan tidak puas. 12 Dari pertanyaan No. 12 yang menyatakan evaluasi penilaian selalu dilakukan dengan baik dan oleh orang yang kompeten paling banyak menyatakan setuju 60 dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 4,4, dikarenakan perusahaan memang melaksanakan program penilaian mutasi oleh tim khusus agar dapat menjamin keefektifan program mutasi. 75

4.2.4. Deskriptif Variabel Prestasi Kerja Karyawan Tabel 4.7

Distribusi Jawaban Responden Tentang Prestasi Kerja Pertanyaan Kuesioner SS S KS TS STS Jumlah F F F F F 1 18 40 23 51,1 1 2,2 3 6,7 45 2 19 42,2 24 53,3 2 4,4 45 3 21 46,7 19 42,2 4 8,9 1 2,2 45 4 15 33,3 24 53,3 2 4,4 4 8,9 45 5 21 46,7 23 51,1 1 2,2 45 6 18 40 20 44,4 4 8,9 3 6,7 45 7 20 44,4 19 42,2 6 13,3 45 8 18 40 21 46,7 5 11,1 1 2,2 45 9 19 42,2 16 35,5 9 20 1 2,2 45 10 22 48,9 19 42,2 3 6,7 1 2,2 45 11 18 40 20 44,4 7 15,5 45 12 16 35,5 22 48,9 5 11,1 2 4,4 45 Sumber : Data Primer diolah, 2015 1 Dari pertanyaan No. 1 yang menyatakan suasana kerja anda membantu anda meningkatkan hasil kerja anda paling banyak menyatakan setuju 51,1 hal ini karena perusahaan menjamin suasana kerja karyawan agar dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan. Dan yang paling sedikit menyatakan tidak setuju 6,7. 2 Dari pertanyaan No. 2 yang menyatakan perusahaan menghargai karyawan yang mempunyai hasil kerja yang baik paling banyak menyatakan setuju 53,3 dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 4,4. Perusahaan memang memberikan penghargaan khusus bagi karyawan yang mempunyai hasil kerja yang baik seperti insentif yang lebih dan penghargaan-penghargaan lainnya. 3 Dari pertanyaan No. 3 yang menyatakan volume pekerjaan saudarai cukup dengan kapasitas diri anda paling banyak menyatakan sangat setuju 46,7 dan paling sedikit tidak setuju 2,2 karena perusahaan tidak ingin membebankan 76 karyawan dengan pekerjaan yang berlebihan sehingga karyawan dapat meningkatkan prestasi kerjanya. 4 Dari pertanyaan No. 4 yang menyatakan anda senang untuk mengerjakan pekerjaan lain diluar pekerjaan anda paling banyak menjawab setuju 53,3 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 8,9 jadi dapat disimpulkan karyawan pada Direktorat Personalia dan Umum PT. Pelabuhan Indonesia I PERSERO Medan adalah karyawan yang memiliki prestasi kerja yang baik karena suka mengerjakan sesuatu padahan bukan pekerjaannya. 5 Dari pertanyaan No. 5 yang menyatakan anda selalu dapat mempertangungjawabkan pekerjaan anda kepada atasan paling banyak menyatakan setuju 51,1 dan yang paling sedikit meyatakan kurang setuju 2,2. Hal ini dikarenakan atasan jabatan selalu meminta pertanggung jawaban atas pekerjaan seorang bawahannya. 6 Dari pertanyaan No. 6 yang menyatakan Perusahaan selalu meminta karyawannya selalu bertanggung jawab dalam bekerja paling banyak menyatakan setuju 44,4 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 6,7. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memang menginginkan karyawannya selalu bertanggung jawab atas pekerjaannya. 7 Dari pertanyaan No. 7 yang menyatakan kemampuan menganalisis diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik paling banyak menyatakan sangat setuju 44,4 dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 13,3. Anyaknya yang menjawab sangat setuju dikarenakan pekerjaan pada Direktorat 77 Personalia dan Umum PT. Pelabuhan Indonesia I PERSERO Medan memang memang memerlukan kemampuan enganalisis yang baik. 8 Dari pertanyaan No. 8 yang menyatakan Perusahaan memberikan penghargaan kepada karyawan yang mempunyai kemampuan menganalisis dengan baik paling banyak menyatakan setuju 46,7 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 2,2. Perusahaan memang memberikan penghargaan khusus bagi karyawan yang berprestasi bagi sebagian besar karyawan di perusahaan. 9 Dari pertanyaan No. 9 yang menyatakan dalam bekerja sama, anda adalah orang yang produktif di dalam tim paling banyak menyatakan sangat setuju 42,2 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 2,2. Hal ini menunjukkan karyawan pada Direktorat Personalia dan Umum PT. Pelabuhan Indonesia I PERSERO Medan merupakan karyawan yang mudah bekerja dalam kelompok. 10 Dari pertanyaan No. 10 yang menyatakan dalam bekerja sama, teman anda selalu melibatkan anda dalam penyelesaian masalah paling banyak menyatakan sangat setuju 48,9 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 2,2. Dalam penyelesaian masalah Direktorat Personalia dan Umum PT. Pelabuhan Indonesia I PERSERO Medan kadang karyawan dilibatkan dalam pemecahan masalah agar dapat memberi masukan kepada atasan. 11 Dari pertanyaan No. 11 yang menyatakan waktu anda dalam menyelesaikan pekerjaan selalu diperhatikan oleh atasan guna penilaian prestasi kerja paling banyak menyatakan setuju 44,4 dan paling sedikit menyatakan kurang setuju 78 15,5 karena atasan selalu mementingkan keefisienan dalam penggunaan waktu untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. 12 Dari pertanyaan No.12 yang menyatakan Ketepatan waktu menjadi salah satu tolak ukur karyawan berprestasi paling banyak menyatakan setuju 48,9 dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 4,4. Mayoritas karyawan pada Direktorat Personalia dan Umum PT Pelabuhan Indonesia I PERSERO mengakui bahwa tepat waktu adalah ciri karyawan berprestasi yang memang diperusahaan ketepatan waktu menjadi ukuran dalam penilaian prestasi kerja. 4.3. Uji Asumsi Klasik 4.3.1. Uji Normalitas

Dokumen yang terkait

Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT (PERSERO) Pelabuhan Indonesia - I Cabang Belawan

2 55 56

Pengaruh Promosi dan Mutasi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan

3 21 139

Pengaruh Promosi dan Mutasi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan

0 0 12

Pengaruh Promosi dan Mutasi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan

0 0 2

Pengaruh Promosi dan Mutasi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan

0 0 8

Pengaruh Mutasi dan Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada PT. TELKOM Divisi Regional I Medan)

0 0 18

Pengaruh Pelatihan, Promosi Jabatan Dan Mutasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Direktorat Personalia Dan Umum Pt. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan

0 1 14

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis 2.1 .1 Pelatihan 2.1.1.1 Pengertian Pelatihan - Pengaruh Pelatihan, Promosi Jabatan Dan Mutasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Direktorat Personalia Dan Umum Pt. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan

0 0 31

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Pelatihan, Promosi Jabatan Dan Mutasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Direktorat Personalia Dan Umum Pt. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan

0 0 10

Pengaruh Pelatihan, Promosi Jabatan Dan Mutasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Direktorat Personalia Dan Umum Pt. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan

1 0 12