Penutup, Berisi tentang Kesimpulan dan Saran-Saran.

melaksanakannya serta kapan setiap pekerjaan itu harus diselesaikan. Kegiatan ini juga membuat perhitungan mengenai dana yang digunakan untuk membiayai setiap pekerjaan yang akan dilakukan. 2. Pengorganisasian Membagi pekerjaan yang telah ditetapkan kepada para anggota organisasi sehingga pekerjaan terbagi habis kedalam unit-unit kerja. Pembagian pekerjaan ini disertai pendelegasian kewenangan agar masing-masing melaksanakan tugasnya secara bertanggung jawab. Untuk mengatur urutan jalannya arus pekerjaan perlu dibuat ketentuan mengenai prosedur dan hubungan kerja antara unit. 3. Penggerakan Setelah perencanaan disusun dan pekerjaan telah terbagi, maka langkah selanjutnya yang dilakukan oleh manajer ialah menggerakan orang-orang untuk melakukan pekerjaan secara efektif dan efesien berdasarkan perencanaan dan pembagian tugas masing-masing. Untuk menggerakan orang tersebut diperlukan tindakan untuk komunikasi, memberikan motivasi, memberikan perintah, memimpin pertemuan dan meminta laporan. 4. Pengawasan Selama organisasi bergerak menurut perintah dan petunjuk yang telah diberikan, maka selama itu pula menejer melaksanakan pengendalian dan pengawasan agar aktifitas organisasi berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Bila terjadi penyimpangan, maka manajer segera memberikan peringatan untuk meluruskan kembali langkah-langkah yang telah dilakukan oleh anggota organisasi agar sesuai dengan apa yang telah dilaksanakan. Proses kegiatan manajemen yang mencakup empat fungsi tersebut diharapkan dapat membawa organisasi kearah pencapaian sasaran yang telah ditentukan atau tujuan yang telah ditetapkan. 16 3 Kegiatan-kegiatan dalam fungsi menajamen A. Fungsi Perencanaan Planning 1. Menetapkan tujuan dan target bisnis 2. Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut. 3. Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan 4. Menetapkan standarindikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis B. Fungsi Pengorganisasian Organizing 1. Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan amenetapkan tugas, dan menetapkan rposedur yang diperlukan 2. Menetapkan struktur ornganisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggung jawab 3. Kegiatna perekrutan, penyeleksian, pelatihan, dan pengembangan sumber daya mansuiatenaga kerja 16 Zaini Muchtarom, Dasar-dasar Manajemen Dakwah, Yogyakarta: Al-Amin Press, 1996, h. 46-47