Pendahuluan, Membahas tentang Latar Belakang Masalah,

Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. 13 Dari definisi tersebut diatas dapat dipahami bahwa manajemen adalah aktivitas untuk mengatur kegunaan sumber daya bagi tercapainya tujuan organisasi secara efektif . Pencapaian tujuan organisasi ditempuh melalui pemanfaatan sumber daya dan sarana serta kerjasama sejumlah orang seagai pelaksana. 14 2 Fungsi Manajemen Manajemen dibagi atas beberapa fungsi, pembangian fungsi-fungsi manajemen ini tujuannya adalah: a. Supaya sistematika urutan pembahasannya lebih teratur b. Agar analisis pembahasannya lebih mudah dan lebih mendalam c. Untuk menjadi pedoman pelaksanaan proses manajemen bagi manajer. 15 Pemanfaatan tenaga dan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi melalui serangkaian kegiatan merupakan proses manajemen. Rangkaian kegiatan tersebut terbagi kedalam empat fungsi yaitu : 1. Perencanaan Menentukan program pekerjaan apasaja yang akan dilaksanakan oleh para anggota organisasi dan bagaimana cara 13 Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan, Dasar-Dasar Perbankan, Jakarta: Bumi Aksara, 2004, h. 54 14 Drs. H. Zaini Muchtarom, MA., Dasar-dasar Manajemen Dakwah, h. 37 15 Hasibuan, Malayu, Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, PT Bumi Aksara: Jakarta, 2005, h. 37 melaksanakannya serta kapan setiap pekerjaan itu harus diselesaikan. Kegiatan ini juga membuat perhitungan mengenai dana yang digunakan untuk membiayai setiap pekerjaan yang akan dilakukan. 2. Pengorganisasian Membagi pekerjaan yang telah ditetapkan kepada para anggota organisasi sehingga pekerjaan terbagi habis kedalam unit-unit kerja. Pembagian pekerjaan ini disertai pendelegasian kewenangan agar masing-masing melaksanakan tugasnya secara bertanggung jawab. Untuk mengatur urutan jalannya arus pekerjaan perlu dibuat ketentuan mengenai prosedur dan hubungan kerja antara unit. 3. Penggerakan Setelah perencanaan disusun dan pekerjaan telah terbagi, maka langkah selanjutnya yang dilakukan oleh manajer ialah menggerakan orang-orang untuk melakukan pekerjaan secara efektif dan efesien berdasarkan perencanaan dan pembagian tugas masing-masing. Untuk menggerakan orang tersebut diperlukan tindakan untuk komunikasi, memberikan motivasi, memberikan perintah, memimpin pertemuan dan meminta laporan. 4. Pengawasan Selama organisasi bergerak menurut perintah dan petunjuk yang telah diberikan, maka selama itu pula menejer melaksanakan pengendalian dan pengawasan agar aktifitas organisasi berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Bila terjadi penyimpangan,