Fasilitas Pelayanan GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN

2. Hasil Pengujian Reliabilitas

Pengujian reliabilitas dilakukan untuk mengetahui sejauh mana suatu alat ukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Reliabilitas suatu konstruk variabel dikatakan baik jika memiliki nilai Cronbanch’s Alpha lebih besar dari 0,700 Ghozali, 2001:47. Tabel 5.3. Rangkuman Hasil Pengujian Reliabilitas No. Perspektif Cronbach’s Alpha Hasil 1 Pelanggan 0,800 Reliabel 2 Pertumbuhan dan Pembelajaran 0,863 Reliabel Sumber: data diolah PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

B. Hasil Analisis Data

1. Hasil Penilaian Kinerja dari Perspektif Keuangan Untuk menjawab perspektif keuangan, dilakukan analisis data dengan menggunakan metode value for money. Analisis ini digunakan untuk melihat kinerja keuangan Rumah Sakit Umum Daerah Wonosari pada tahun 2012 – 2014. a. Rasio Ekonomis Rasio Ekonomis adalah rasio yang menggambarkan kehematan dalam penggunaan anggaran yang mencakup pengelolaan secara hati-hati atau hemat dan tidak ada pemborosan. Rasio Ekonomis = Realisasi Belanja Oper asional Anggar an Belanja Oper asional × 100 Rasio Ekonomis Rumah Sakit Umum Daerah Wonosari pada tahun 2012 sampai 2014 dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 5.4 Rasio Ekonomis RSUD Wonosari Tahun 2012 – 2014 Tahun Realisasi Belanja Anggaran Belanja Rasio Ekonomi 2012 36.564.495.849 41.770.110.996 87,54 2013 40.353.821.257 41.698.679.591,76 96,78 2014 52.946.784.203 56.271.701.461 94,09 Sumber: Bagian Keuangan RSUD Wonosari Dari Tabel 5.4, secara umum kinerja perspektif keuangan RSUD Wonosari untuk rasio ekonomi telah dikategorikan ekonomis karena kinerja keuangan institusi dikatakan ekonomis apabila diperoleh nilai kurang dari 100 x 100 untuk rasio ekonomi ini. Dari tahun ke tahun pengeluaran RSUD Wonosari tidak pernah melampaui anggaran yang ditetapkan atau kata lain realisasi pengeluaran selalu lebih kecil bila dibandingkan dengan anggaran yang telah ditetapkan. Salah satu cara untuk mengukur rasio ekonomi adalah dengan membandingkan apakah biaya organisasi lebih besar dari jumlah yang telah dianggarkan oleh organisasi. Penggunaan belanja yang dilakukan RSUD Wonosari pada tahun 2012 antara lain belanja pegawai; belanja barang dan jasa; belanja peralatan dan mesin; belanja gedung dan bangunan; belanja jalan, irigasi, dan jaringan; belanja aset tetap lainnya; dan belanja aset lainnya. Berdasarkan Tabel 5.4 menunjukkan bahwa tingkat keekonomisan keuangan RSUD Wonosari pada tahun 2012 sebesar 87,54. Hal ini mengindikasikan bahwa realisasi pengeluaran RSUD Wonosari di tahun 2012 tidak melebihi anggaran yang ditetapkan. Kondisi ini menunjukkan bahwa RSUD Wonosari telah melakukan penghematan 12,46 atau Rp5.205.615.147,00. Penggunaan belanja yang dilakukan RSUD Wonosari pada tahun 2013 sama dengan tahun 2012. Namun, pada tahun 2013 terdapat penambahan belanja yaitu belanja jalan, irigasi, dan jaringan serta belanja aset lainnya. Tahun 2013 rasio ekonomi RSUD Wonosari

Dokumen yang terkait

Analisis Kinerja Manajemen Melalui Pendekatan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Haji Medan

3 106 72

ANALISIS KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Dr. Raden Soedjono Selong Lombok Timur)

3 12 19

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN METODE Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit Dengan Metode Balanced Scorecard(Studi Kasus pada Rsud Pandan Arang Boyolali Dan Rsud Kota Semarang).

0 4 15

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN METODE BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit Dengan Metode Balanced Scorecard(Studi Kasus pada Rsud Pandan Arang Boyolali Dan Rsud Kota Semarang).

6 20 18

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 2 20

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 4 14

PENDAHULUAN Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 2 8

EVALUASI KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) SRAGEN DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD (BSC).

1 1 151

Analisis Kinerja Manajemen Melalui Pendekatan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Haji Medan

0 0 10

Implementasi pengukuran kinerja rumah sakit dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard : studi kasus pada Rumah Sakit Umum Daerah Wonosari - USD Repository

0 1 193