Sejarah Singkat Rumah Sakit Umum Daerah Wonosari

2. Sistem Penggajian a. Karyawan Tetap Gaji yang diterima oleh karyawan tetap terdiri dari beberapa komponen sebagai berikut: 1 Gaji pokok 2 Tunjangan keluarga 3 Tunjangan jabatan 4 Tunjangan fungsional 5 Tunjangan fungsional umum 6 Tunjangan beras 7 Tunjangan PPhTunjangan khusus b. Karyawan Tidak Tetap Gaji yang diterima oleh karyawan tidak tetaphonorarium tidak ada perinciannya. 3. Sistem Pengaturan Jam Dinas Sistem pengaturan jam dinas di RSUD Wonosari menerapkan 6 enam Hari Kerja di Rumah Sakit Umum Daerah Wonosari Kabupaten Gunungkidul. Ketentuan Jam Kerja sebagai berikut: a. Hari kerja adalah hari Senin sampai dengan hari Sabtu kecuali bagi unit yang menerapkan jaga shift termasuk hari Minggu b. Jam kerja: 1. Hari Senin sd Kamis : Pukul 07.30 – 14.30 WIB 2. Hari Jum’at : Pukul 07.30 – 11.00 WIB 3. Hari Sabtu : Pukul 07.30 – 12.30 WIB c. Bagi unit yang menerapkan jaga 3 shift : 1. Jaga pagi : Pukul 07.30 – 13.30 WIB 2. Jaga siang : Pukul 13.30 – 19.30 WIB 3. Jaga malam : Pukul 19.30 – 07.30 WIB

F. Fasilitas Pelayanan

1. Unit dan Instalasi Yang Berkaitan Dengan Pelayanan Langsung Pasien dan Masyarakat a. Tempat Pendaftaran Pasien, dan PPATRS b. Instalasi Rawat Jalan c. Instalasi Rawat Darurat d. Instalasi Rawat Inap e. Instalasi Bedah Sentral f. Instalasi Farmasi g. Instalasi Laboratorium h. Instalasi Radiologi i. Instalasi Gizi j. Sub Bag Data dan Rekam Medik k. Instalasi Sarana Prasarana RS l. Ambulance m. Kasir 2. Jenis Pelayanan Yang Langsung Berhubungan Dengan Kepentingan Pasien Klien a. Pelayanan Medik 1 Pelayanan Rawat Jalan 2 Pelayanan Rawat Inap 3 Pelayanan Rawat Darurat 4 Pelayanan Intensif 5 Pelayanan Hemodialisa b. Pelayanan Penunjang Medik dan Teknis Medis 1 Pelayanan Registrasi Pasien dan Administrasi Jaminan Pelayanan Kes. 2 Pelayanan Laboratorium 3 Pelayanan Radiologi 4 Pelayanan Elektromedik 5 Pelayanan Gizi 6 Pelayanan Rekam Medik dan Medikolegal 7 Pelayanan Sanitasi c. Pelayanan Administrasi dan Humas 1 Pelayanan Administrasi Umum 2 Pelayanan Administrasi Keuangan 3 Diklat 4 PPID PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 66

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Pada bab sebelumnya telah dibahas rumusan masalah dari penelitian ini tentang bagaimana kinerja Rumah Sakit Umum Daerah Wonosari jika dinilai dengan metode balanced scorecard. Untuk mengetahui bagaimana kinerja Rumah Sakit Umum Daerah jika diukur dengan metode balanced scorecard, maka peneliti akan menganalisis masing-masing perspektif yang disebutkan dalam landasan teori yaitu perspektif keuangan financial, perspektif pelanggan customer, perspektif proses bisnis internal internal business proceses, dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran growth and learning.

A. Hasil Pengujian Instrumen Penelitian

Pengujian ini dilakukan untuk menguji kuesioner yang nantinya dipergunakan untuk mengukur kepuasan karyawan dan kepuasan pelanggan. Berdasarkan dari hasil penelitian ini diharapkan dapat diperoleh hasil yang benar-benar objektif validitas. Selain itu perlu diuji konsistensinya reliabilitas. Validitas dan reliabilitas merupakan dua syarat dalam menentukan kualitas alat ukur. Kualitas tersebut akan menentukan baik atau tidaknya suatu penelitian. Pengujian instrumen penelitian dengan menggunakan uji validitas dengan menghitung korelasi menggunakan teknik korelasi pearson dengan tarif signifikan = 1 dan uji reliabilitas menggunakan Alpha dengan nilai Croanbach’s Alpha 70.

Dokumen yang terkait

Analisis Kinerja Manajemen Melalui Pendekatan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Haji Medan

3 106 72

ANALISIS KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Dr. Raden Soedjono Selong Lombok Timur)

3 12 19

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN METODE Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit Dengan Metode Balanced Scorecard(Studi Kasus pada Rsud Pandan Arang Boyolali Dan Rsud Kota Semarang).

0 4 15

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN METODE BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit Dengan Metode Balanced Scorecard(Studi Kasus pada Rsud Pandan Arang Boyolali Dan Rsud Kota Semarang).

6 20 18

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 2 20

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 4 14

PENDAHULUAN Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 2 8

EVALUASI KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) SRAGEN DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD (BSC).

1 1 151

Analisis Kinerja Manajemen Melalui Pendekatan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Haji Medan

0 0 10

Implementasi pengukuran kinerja rumah sakit dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard : studi kasus pada Rumah Sakit Umum Daerah Wonosari - USD Repository

0 1 193