Menilai seberapa besar kemampuan seorang karyawan dalam
melaksanakan pekerjaannya serta mengoperasikan dan menggunakan
alat ‐alat kerja sesuai dengan bidangnya.
g. Kemandirian
Menilai sejauh mana karyawan dalam melaksanakan tugas‐tugasnya,
didasarkan atas pemikiran maupun inisiatif dari dirinya sendiri dan tidak
terlalu tergantung pada orang lain.
2. Variabel
terikat Variabel
terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas. Variabel
terikat yang digunakan dalam penelitian ini adalah tingkat penghasilan
seorang karyawan.
3.3 Langkah‐Langkah Pemecahan Masalah
Berikut ini merupakan gambar aliran yang menggambarkan langkah‐
langkah penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini :
Studi Pustaka
A Identifikasi
Variabel Penetapan
Tujuan Perumusan
Studi Lapangan
Mulai
Perancangan sistem kompensasi
Hasil dan Pembahasan
Kesimpulan dan saran
Analisis Regresi
Melaksanakan penilaian prestasi kerja karyawan
Menyusun hasil penilaian prestasi kerja karyawan
dalam bentuk pengelompokkan prestasi kerja
Pengumpulan Data :
1. Kriteria
‐kriteria penilaian prestasi kerja
karyawan. 2.
Data penghasilan karyawan.
Melakukan evaluasi jabatan dengan metode
i A
Selesai Gambar
3.1. Flowchart Pemecahan Masalah Penjelasan
flowchart pemecahan masalah adalah sebagai berikut : 1.
Mulai
Langkah ‐langkah untuk memulai penelitian adalah melihat permasalahan
yang ada dan menentukan topik dengan menggunakan metode Merit
System. 2.
Studi pustaka
Melakukan studi literatur tentang teori‐teori yang akan digunakan dalam
penelitian ini.
3. Studi
lapangan Melakukan
studi lapangan pada obyek yang akan diteliti, dengan melakukan
pengamatan dan wawancara langsung dengan obyek penelitian.
4. Perumusan
masalah Bagaimana
membuat rancangan sistem pemberian kompensasi yang didasarkan
pada penilaian prestasi kerja karyawan di PD. BPR BKD Karanganyar.
5. Penetapan
tujuan penelitian Langkah
ini dilakukan untuk menentukan tujuan apa yang ingin dicapai dalam
penelitian. Yaitu membuat rancangan sistem pemberian kompensasi
berdasarkan prestasi kerja karyawan dengan menggunakan metode
Merit System di PD. BPR BKD Karanganyar. 6.
Identifikasi variabel
Mempelajari dan menganalisa kondisi dari permasalahan yang ada,
sehingga peneliti dapat menentukan variabel‐variabel yang akan
digunakan dalam penelitian ini.
7. Pengumpulan
data Mengumpulkan
data dari perusahaan yang berupa data dari tingkat penghasilan
karyawan dan kriteria‐kriteria penilaian prestasi kerja karyawan.
8. Pelaksanaan
evaluasi jabatan dengan metode poin Melakukan
penilaian atas suatu jabatan dengan jumlah poin keseluruhan adalah
1000 poin. 9.
Melaksanakan penilaian prestasi kerja karyawan
Melakukan penilaian prestasi kerja dengan menggunakan poin dari
masing ‐masing sub kriteria penilaian prestasi kerja.
10. Perancangan
sistem kompensasi Menyusun
skala gaji yang diperoleh berdasarkan hasil evaluasi jabatan dan
penilaian prestasi kerja karyawan. 11.
Analisis regresi
Melakukan analisis regresi yang bertujuan untuk menentukan hubungan
antara prestasi kerja karyawan dengan nilai gaji atau penghasilan
karyawan. 12.
Menyusun hasil penilaian prestasi kerja karyawan
Menyusun hasil penilaian prestasi kerja karyawan dalam bentuk
pengelompokkan prestasi kerja.
13. Hasil
dan Pembahasan
Pada tahap ini adalah tahap analisis dari hasil perhitungan evaluasi
jabatan dan penilaian prestasi kerja karyawan serta tingkat gaji bulanan
baru yang akan diterima karyawan.
14. Kesimpulan
dan saran Pada
tahap ini akan menyimpulkan hasil penilaian prestasi kerja karyawan sehingga
menghasilkan suatu sistem pemberian kompensasi bagi karyawan
dan memberikan saran atau masukan untuk perbaikan dan pengembangan
bagi perusahaan. 15.
Selesai
3.4 Metode Pengumpulan Data
