4 Tanggung
Jawab a.
Tanggung jawab untuk merencanakan tugas‐tugas yang
sangat mempengaruhi
kelancaran proses
kerja keseluruhan.
b. Tanggung
jawab terhadap peningkatan kualitas hasil kerja. c.
Tanggung jawab terhadap keselamatan kerja dalam ruang
lingkup lingkungan kerjanya.
d. Tanggung
jawab terhadap peralatan yang berhubungan dengan
pekerjaannya. 100
70 40
10 5
Kedisiplinan a.
Disiplin pada tata tertib dan aturan kerja yang berlaku
dalam perusahaan.
b. Disiplin
pada tugas pekerjaan yang diberikan atasan. c.
Disiplin pada absensi.
d. Disiplin
pada jam masuk kerja. 100
70 40
10 6
Keterampilan a.
Mampu mengerjakan seluruh tugas‐tugasnya dengan cepat
dan benar.
b. Mampu
mengerjakan tugas‐tugasnya dengan benar dan tepat
waktu. c.
Mampu menggunakan peralatan kerja dengan benar dan
lancar. d.
Mampu menggunakan peralatan kerja dengan benar.
250 175
100 25
7 Kemandirian
a. Mengerjakan
kegiatan yang berbeda dengan mengambil inisiatif
penuh pada pekerjaan. b.
Sebagian besar didasarkan pada pemikiran dan inisiatif dari
dirinya sendiri dalam menyelesaikan pekerjaan.
c. Mampu
menghasilkan pemikiran dan inisiatif dari dirinya sendiri
dalam menyelesaikan pekerjaan. d.
Membutuhkan bantuan dari rekan kerja dalam
menyelesaikan pekerjaannya.
50 35
20 5
Sumber : Pengolahan Data, Lampiran II
4.3 Penilaian Prestasi Kerja Karyawan
Penilaian prestasi kerja karyawan dilakukan berdasarkan kriteria‐kriteria
yang telah ditentukan oleh perusahaan. Penilaian dilakukan oleh atasan dari tiap
bagian dari masing‐masing karyawan yang kemudian diserahkan kepada pihak
manajemen perusahaan, seperti tabel berikut ini :
Tabel 4.4 Penilaian Prestasi Kerja Karyawan
Penilaian Prestasi Kerja Karyawan
Nama Karyawan : Sentot Supriyanto, SE
Jabatan : Staf Pembukuan
KRITERIA PENILAIAN
NILAI POIN
1. Kualitas Pekerjaan
SKALA PENILAIAN
Menunjukkan hasil kerja yang konsisten dan sempurna. 200
Teliti dalam setiap tugas yang dikerjakan.
140
Hasil kerja sesuai dengan standar dari perusahaan.
80 Hasil
kerja kurang dapat diandalkan. 20
140
2. Kuantitas Pekerjaan
SKALA PENILAIAN
Mampu mempertahankan tingginya jumlah hasil kerja
yang melebihi target yang ditetapkan.
200 Jumlah
hasil kerja yang dicapai melebihi target yang ditetapkan.
140
Mampu memenuhi target yang ditentukan.
80 Kurang
mampu memenuhi jumlah target yang ditetapkan.
20
140
3 .
Kerja Sama
SKALA PENILAIAN
Mampu bekerja efektif dan berpengaruh positif dalam
kelompok kerja.
100 Mampu
melibatkan diri dalam hubungan kerja dengan karyawan
lain. 70
Menunjukkan
kesediaan untuk bekerja sama dengan karyawan
lain. 40
Memerlukan waktu penyesuaian dalam bekerja sama
dengan karyawan lain.
10
70
4. Tanggung Jawab
SKALA PENILAIAN
Tanggung jawab untuk merencanakan tugas‐tugas yang
sangat mempengaruhi kelancaran proses kerja
keseluruhan. 100
Tanggung
jawab terhadap peningkatan kualitas hasil kerja.
70 Tanggung
jawab terhadap keselamatan kerja dalam ruang
lingkup lingkungan kerjanya. 40
Tanggung jawab terhadap peralatan yang berhubungan
dengan pekerjaannya.
10
100
5. Kedisiplinan
SKALA PENILAIAN
Disiplin pada tata tertib dan aturan kerja yang berlaku
dalam perusahaan.
100
Disiplin pada tugas pekerjaan yang diberikan atasan.
70 Disiplin
pada absensi. 40
Disiplin pada jam masuk kerja.
10
100
6. Keterampilan
SKALA PENILAIAN
Mampu mengerjakan seluruh tugas‐tugasnya dengan
cepat dan benar.
250 Mampu
mengerjakan tugas‐tugasnya dengan benar dan tepat
waktu. 175
Mampu
menggunakan peralatan kerja dengan benar dan
lancar. 100
Mampu menggunakan peralatan kerja dengan benar.
25
175
7. Kemandirian
SKALA PENILAIAN
Mengerjakan kegiatan
yang berbeda
dengan mengambil
inisiatif penuh pada pekerjaan. 50
Sebagian besar didasarkan pada pemikiran dan inisiatif
dari dirinya sendiri dalam menyelesaikan pekerjaan.
35
Mampu menghasilkan pemikiran dan inisiatif dari
dirinya sendiri dalam menyelesaikan pekerjaan.
20 Membutuhkan
bantuan dari rekan kerja dalam menyelesaikan
pekerjaannya. 5
35
TOTAL
760
Sumber : PD. BPR BKD KARANGANYAR
Hasil penilaian prestasi kerja diatas memperlihatkan prestasi kerja
karyawan dari Widayati, SE. Sedangkan untuk penilaian prestasi kerja karyawan
yang lain dapat dilihat pada lampiran III.
Berikut ini adalah perhitungan gaji tengah, gaji dasar dan gaji puncak dari
Sentot Supriyanto, SE dengan jabatan Staf Pembukuan. Untuk 56 karyawan yang
lain dapat dilihat di lampiran IV. Perhitungannya adalah sebagai berikut :
Sentot Supriyanto, SE jabatan Staf Pembukuan :
Dari hasil perhitungan analisis regresi didapatkan nilai konstanta dan nilai
gradiennya adalah :
Y = a + bX
Y = Gaji Tengah Midt Point
X = Poin perolehan dari penilaian prestasi kerja Sentot Supriyanto, SE 760
Poin a = 1.225.843
b = 2.275
Gaji Tengah Midt Point
= 1.225.843 + 2.275 760
= Rp. 2.954.843, 00
Gaji Dasar
= Rp. 2.954.843, 00 X 80
= Rp. 2.363.874, 40
Gaji Puncak
= Rp. 2.954.843, 00 X 120
= Rp. 3.545.811, 60
Selanjutnya berikut ini perhitungan untuk nilai gaji bulanan baru yang akan
diterima oleh Sentot Supriyanto, SE dengan jabatan Staf Pembukuan. Untuk 56
karyawan yang lain dapat dilihat di lampiran V. Perhitungannya adalah sebagai
berikut :
Nama Karyawan
: Sentot Supriyanto, SE
Jabatan :
Staf Pembukuan Gaji
Bulanan = Rp. 3.172.000, 00 Poin
Prestasi Kerja = 760 Poin Performance
Rating = 1 Well Above Average = 6 Kenaikan
Imbalan = Gaji Bulanan X Performance Rating =
Rp. 3.172.000, 00 X 6 =
Rp. 190.320, 00 Gaji
Bulanan Baru = Gaji Bulanan + Kenaikan Imbalan =
Rp. 3.172.000, 00 + Rp. 190.320, 00 =
Rp. 3.362.320, 00
4.4 Hasil Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Dalam Klasifikasi Prestasi
