g. Kemandirian
Menilai sejauh mana karyawan dalam melaksanakan tugas‐tugasnya,
didasarkan atas pemikiran maupun inisiatif dari dirinya sendiri dan tidak
terlalu tergantung pada orang lain.
4.2 Evaluasi Jabatan dengan Metode Poin
Untuk melakukan evaluasi jabatan, maka sebelumnya ditentukan terlebih
dahulu besar pembobotan masing‐masing kriteria yang digunakan dalam
penelitian ini. Pembobotan ini ditentukan oleh pihak manajemen perusahaan
yang disesuaikan dengan kondisi dari perusahaan. Bobot masing‐masing kriteria
penilaian prestasi kerja karyawan dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4.2 Bobot Penilaian Prestasi Kerja
No. Kriteria
Penilaian Prestasi Kerja Bobot
1 Kualitas
Pekerjaan 20
2 Kuantitas
Pekerjaan 20
3 Kerja
Sama 10
4 Tanggung
Jawab 10
5 Kedisiplinan
10 6
Keterampilan 25
7 Kemandirian
5 Sumber
: PD. BPR BKD KARANGANYAR
Perhitungan distribusi nilai poin untuk masing‐masing kriteria penilaian
prestasi kerja karyawan adalah sebagai berikut :
1. Besar
bobot untuk kriteria‐kriteria penilaian prestasi kerja karyawan ditentukan
oleh pihak perusahaan.
2. Jumlah
keseluruhan poin yang digunakan adalah 1000 poin, sehingga distribusi
nilai poin kedalam kriteria penilaian prestasi kerja karyawan adalah
sebagai berikut : Kriteria
Kualitas Pekerjaan : Jumlah
total poin = 1000 poin Jumlah keseluruhan poin yang digunakan Poin
Maksimal = Bobot 20 X 1000 poin = 200 Poin.
Poin Minimal = 20 Poin dapat disamakan dengan persentase bobot yang
telah ditentukan
Interval Tingkat atau Derajat = Jumlah Poin Maksimal‐Jumlah Poin Minimal
Jumlah Derajat atau Tingkat ‐ 1
= 200 ‐ 20 4 ‐ 1
= 60 poin Sub
kriteria atau jumlah derajat ditentukan oleh pihak manajemen perusahaan,
berikut ini adalah perhitungan poin untuk sub kriteria dari kriteria kualitas
pekerjaan. 1.
Poin untuk :
Menunjukkan hasil kerja yang konsisten dan sempurna = 20 X 1000 poin
= 200 poin.
2. Poin
untuk : Teliti
dalam setiap tugas yang dikerjakan = 200 – 60 = 140 poin 3.
Poin untuk :
Hasil kerja sesuai dengan standar dari perusahaan = 140 – 60 = 80 poin
4. Poin
untuk : Hasil
kerja kurang dapat diandalkan = 80 – 60 = 20 poin Untuk
perhitungan nilai poin dari kriteria penilaian prestasi kerja karyawan
yang lain dapat dilihat pada lampiran II. Berikut ini hasil dari pendistribusian
nilai poin masing‐masing kriteria penilaian prestasi kerja karyawan
yang definisi dari tiap sub kriteria telah ditentukan oleh pihak manajemen
perusahaan :
Tabel 4.3 Distribusi Poin Penilaian Prestasi Kerja Karyawan
No. Kriteria
Penilaian Prestasi Kerja Nilai
Poin
1 Kualitas
Pekerjaan a.
Menunjukkan hasil kerja yang konsisten dan sempurna.
b. Teliti
dalam setiap tugas yang dikerjakan. c.
Hasil kerja sesuai dengan standar dari perusahaan.
d. Hasil
kerja kurang dapat diandalkan. 200
140 80
20 2
Kuantitas Pekerjaan
a. Mampu
mempertahankan tingginya jumlah hasil kerja yang melebihi
target yang ditetapkan. b.
Jumlah hasil kerja yang dicapai melebihi target yang
ditetapkan. c.
Mampu memenuhi target yang ditentukan.
d. Kurang
mampu memenuhi jumlah target yang ditetapkan. 200
140 80
20 3
Kerja Sama
a. Mampu
bekerja efektif dan berpengaruh positif dalam kelompok
kerja. b.
Mampu melibatkan diri dalam hubungan kerja dengan
karyawan lain.
c. Menunjukkan
kesediaan untuk bekerja sama dengan karyawan
lain. d.
Memerlukan waktu penyesuaian dalam bekerja sama
dengan karyawan lain.
100 70
40 10
4 Tanggung
Jawab a.
Tanggung jawab untuk merencanakan tugas‐tugas yang
sangat mempengaruhi
kelancaran proses
kerja keseluruhan.
b. Tanggung
jawab terhadap peningkatan kualitas hasil kerja. c.
Tanggung jawab terhadap keselamatan kerja dalam ruang
lingkup lingkungan kerjanya.
d. Tanggung
jawab terhadap peralatan yang berhubungan dengan
pekerjaannya. 100
70 40
10 5
Kedisiplinan a.
Disiplin pada tata tertib dan aturan kerja yang berlaku
dalam perusahaan.
b. Disiplin
pada tugas pekerjaan yang diberikan atasan. c.
Disiplin pada absensi.
d. Disiplin
pada jam masuk kerja. 100
70 40
10 6
Keterampilan a.
Mampu mengerjakan seluruh tugas‐tugasnya dengan cepat
dan benar.
b. Mampu
mengerjakan tugas‐tugasnya dengan benar dan tepat
waktu. c.
Mampu menggunakan peralatan kerja dengan benar dan
lancar. d.
Mampu menggunakan peralatan kerja dengan benar.
250 175
100 25
7 Kemandirian
a. Mengerjakan
kegiatan yang berbeda dengan mengambil inisiatif
penuh pada pekerjaan. b.
Sebagian besar didasarkan pada pemikiran dan inisiatif dari
dirinya sendiri dalam menyelesaikan pekerjaan.
c. Mampu
menghasilkan pemikiran dan inisiatif dari dirinya sendiri
dalam menyelesaikan pekerjaan. d.
Membutuhkan bantuan dari rekan kerja dalam
menyelesaikan pekerjaannya.
50 35
20 5
Sumber : Pengolahan Data, Lampiran II
4.3 Penilaian Prestasi Kerja Karyawan
