Kajian Penelitian Yang Relevan

B. Kajian Penelitian Yang Relevan

Penelitian terdahulu mengenai pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen dilakukan oleh Prabandini dan Izzati, 2013 yang berjudul “Hubungan Kepemimpinan Transforasional dan Komitmen Organisasi”. Penelitian ini dilakukan pada guru SMK. Penelitian ini ingin mengetahui sejauh mana mengetahui ada hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan komitmen pada Guru SMK Swasta di Surabaya?. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa terdapat hubungan positif antara kepemimpinan transformasional dengan komitmen organisasi pada Guru SMK swasta di Surabaya yang menyatakan bahwa praktik gaya kepemimpinan transformasional mampu membawa perubahan-perubahan yang lebih mendasar seperti nilai-nilai, tujuan dan kebutuhan bawahan dan perubahan-perubahan tersebut berdampak pada timbulnya komitmen guru karena terpenuhinya kebutuhan yang lebih tinggi. Selain itu, komitmen guru terhadap pekerjaan dan sekolahnya seringakali muncul dari pimpinan Kepala Sekolah yang memberikan visi secara jelas dan hasrat tinggi dalam mengkomunikasikan tujuan dan pengelolaan sekolah kepada guru-guru. Selain itu, penelitian lainnya yang dilakukan oleh Ratna Gusliana, 2007 dengan judul “Analisis Pengaruh Pelatihan terhadap Prestasi Kerja Karyawan” Penelitian ini dilakukan di PT. Perkebunan NusantaraVIII Bandung. Salah satu tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor pembentuk pelatihan peserta, pelatih, metode pelatihan, fasilitas pelatihan, materi pelatihan, dan lingkungan perusahaan yang paling dominan. Hasil penelitian ini bahwa diketahui bahwa indikator yang diamati untuk mengukur pelatiahan ada enam antara lain pelatih X1, peserta X2, materi pelatihan X3, metode pelatihan X4, lingkungan perusahaan X5, dan fasilitas pelatihan X6. Keenam indikator tersebut berpengaruh dalam membentuk pelatihan karena memiliki nilai t-value lebih besar dari 1.96. Diantara keenam indikator tersebut, pelatih X1 merupakan indikator yang paling berpengaruh terhadap pelatihan yakni sebesar 51.5 dengan λ = 0.718. Sedangkan lingkungan perusahaan X5 memiliki pengaruh terendah yakni sebesar 27.4 dengan λ = 0.523. Penelitian terdahulu berikut yang dilakukan oleh I Nyoman Oka, I Made Yudana, I Gusti Ketut dengan judul “ Kontribusi Pengalaman dalam Pelatihan Konsep Diri Guru, dan Kompetensi Guru terhadap Komitmen Guru SMA Negeri di Kabupaten Gianyar”. Salah satu tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui besarnya kontribusi pengalaman dalam pelatihan terhadap komitmen guru. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh guru SMA Negeri di Kabupaten Gianyar yang berjumlah 386 orang. Penentuan sampel menggunakan teknik presentase 25 dari populasi sehingga diperoleh banyaknya anggota sampel berjumlah 97 orang. Pengambilan sampel menggunakan teknik proportional random sampling dengan undian. Data yang dikumpulkan dengan kusioner dan dianalisis dengan regresi sederhana. Pengalaman dalam pelatihan berkontribusi terhadap komitmen guru melalui persamaan Ŷ = 114,369 + 0,080X1 dengan Freg = 17,246 p 0,05. Dalam penelitian ini ditemukan korelasi positif yang signifikan antara pengalaman dalam pelatihan dengan komitmen guru sebesar 0,394 p 0,05 dengan kontribusi sebesar 15,50. Hal ini berarti semakin banyak pengalaman dalam pelatihan, maka semakin tinggi pula komitmen guru. Variabel pengalaman dalam pelatihan dapat menjelaskan makin tingginya komitmen guru sebesar 15,50 dan sumbangan efektif sebesar 14,90. Dengan demikian hipotesis nol Ho yang menyatakan tidak ada kontribusi antara pengalaman dalam pelatihan terhadap komitmen guru ditolak. Hal ini berarti hipotesis penelitian Ha yang diajukan, yaitu ada kontribusi antara pengalaman dalam pelatihan terhadap komitmen guru diterima. Ini dapat dijadikan suatu indikasi bahwa pengalaman dalam pelatihan dapat dijadikan prediktor komitmen guru pada SMA Negeri di Kabupaten Gianyar.

C. Kerangka Pemikiran Teoritis dan Hipotesis Penelitian

Dokumen yang terkait

Hubungan Antara Persepsi Guru Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Dengan Komitmen Kontinuans Guru

0 58 113

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU SMA NEGERI DI KABUPATEN PEMALANG

1 20 203

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN DIKLAT GURU TERHADAP KOMPETENSI PROFESIONAL GURU EKONOMI SMA NEGERI KABUPATEN PEMALANG

0 18 127

PENGARUH PROFESIONALISME GURU DAN PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA Pengaruh Profesionalisme Guru Dan Persepsi Guru Tentang Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di SMA Sragen Kota.

0 2 12

PENGARUH PROFESIONALISME GURU DAN PERSEPSI GURU TENTANG Pengaruh Profesionalisme Guru Dan Persepsi Guru Tentang Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di SMA Sragen Kota.

0 3 17

PENDAHULUAN Pengaruh Profesionalisme Guru Dan Persepsi Guru Tentang Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di SMA Sragen Kota.

0 3 7

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, KEPUASAN KERJA GURU DAN MOTIVASI KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU SMP KOTA SIBOLGA.

1 3 42

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, KOMITE SEKOLAH, DAN KOMPETENSI GURU TERHADAP KINERJA GURU SMA NEGERI 1 PURWOREJO.

0 0 13

Pengaruh Komitmen Guru dan Persepsi Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru SMA Negeri Di Kota Sawahlunto.

0 1 15

Pengaruh kepemimpinan transformasional kepala sekolah dan motivasi kerja terhadap profesionalisme guru dan kinerja guru.

0 4 185