urutan tertentu sebelum keseluruhan tugas-tugas proyek dapat diselesaikan. Kegiatan- kegiatan dalam proyek ini saling berkaitan dan berhubungan dalam suatu urutan yang
logis, dalam artian bahwa beberapa kegiatan tidak dapat di mulai sampai kegiatankegiatan yang lainnya terlebih dahulu di selesaikan. Yang harus dicapai dalam
proyek, kapan dan bagaimana proyek tersebut dilaksanakan. Adapun beberapa metode penjadwalan adalah sebagai berikut:
Metode Gantt Chart Metode CPM Critical Path Method
Metode PERT Project Evaluation and Review Technique Metode PDM Precedence Diagram Method
Metode Schedule Linear Line of Balance
2.5.1 Metode Gantt Chart
Pada tahun 1917, Henry Gantt mengembangkan sebuah metode untuk membantu penjadwalan job shops. Metode ini akhirnya terkenal dan dipakai sampai sekarang
dengan nama Gantt Chart. Gantt Chart adalah suatu metode yang bernilai khususnya untuk proyek-proyek dengan
jumlah anggota tim yang sedikit. Gantt chart secara luas dikenal sebagai alat fundamental dan mudah diterapkan oleh para manajer proyek untuk memungkinkan
seseorang melihat dengan mudah waktu dimulai dan selesainya tugas-tugas dan sub-sub tugas dari proyek. Semakin banyak tugas-tugas dalam proyek dan semakin penting
urutan antara tugas-tugas maka senakin besar kecendrungan dan keinginan untuk memodifikasi gant chart. Gant chart membantu menjawab pertanyaan-
pertanyaan “what if” saat melihat kesempatan-kesempatan untuk membuat perubahan terlebih dahulu
terhadap kebutuan.
Universitas Sumatera Utara
Gantt Chart merupakan suatu grafik dimana ditampilkan kotak-kotak yang mewakili setiap tugas dan panjang masing-masing setiap kotak menunjukkan waktu pengerjaan
tugas-tugas tersebut dalam format perwaktuan tertentu seperti jam, hari, tanggal, minggu,
bulan atau
tahun .
Gambar 2.3 Grant Chart dengan format perwaktuan hari
Gambar 2.4 Grand Chart Dengan Format Perwaktuan Bulan Beberapa keuntungan dalam menggunakan Gantt Chart:
Sederhana, mudah dibuat dan dipahami, sehingga sangat bermanfaat sebagai alat komunikasi dalam penyelenggaraan proyek.
Universitas Sumatera Utara
Dapat menggambarkan jadwal suatu kegiatan dan kenyataan kemajuan sesungguhnya pada saat pelaporan.
Beberapa kerugian dalam menggunakan Gantt Chart: Tidak menunjukkan secara spesifik hubungan ketergantungan antara satu
kegiatan dan kegiatan yang lain, sehingga sulit untuk mengetahui dampak yang diakibatkan oleh keterlambatan satu kegiatan terhadap jadwal keseluruhan
proyek. Sulit mengadakan penyesuaian atau perbaikanpembaharuan bila diperlukan,
karena pada umumnya ini berarti membuat bagan balok baru
2.5.2 Metode CPM Critical Path Method
