saran agar manajer tersebut dapat memperbaiki kinerjanya di masa yang akan datang.
Jika perbedaan bersifat menguntungkan, maka manajer akan diberikan penghargaan berupa insentif triwulan ataupun bonus tahunan. Kadivre I
menetapkan penghargaan unit berdasarkan hasil penilaian kinerja unit dengan mempertimbangkan kesiapan sistem atau pertimbangan lainnya, demikian juga
untuk penghargaan lainnya dapat diberikan berdasarkan hasil penilaian kinerja unit. Pembayaran penghargaan tesebut diperhitungkan secara kumulatif satu
tahun. Bentuk-bentuk penghargaan lainnya berupa: penghargaan unit kerja terbaik tingkat nasional, Divisi dan Kandatel, ucapan terima kasih atas kinerja yang
dicapai oleh unit maupun individu, penugasan khusus, dan pemberian kesempatan untuk mengikuti pelatihan diluar job untuk menambah wawasan.
B. Analisis Hasil Penelitian
1. Analisis Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi adalah sistem hubungan antara posisi-posisi
kepemimpinan yang ada dalam suatu organisasi. Struktur organiasi suatu
perusahaan harus disusun sedemikian rupa menjadi suatu kerangka dan pola hubungan antar unit-unit organisasi dan orang-orang yang terlibat didalamya,
sehingga pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab masing-masing
menjadi jelas.
PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. merupakan perusahaan penyelenggara informasi dan telekomunikasi InfoCom serta penyedia jasa dan jaringan
Universitas Sumatera Utara
telekomunikasi secara lengkap full service and network provider yang terbesar di Indonesia. Dengan tingkat pelayanan jasa yang begitu luas, maka masalah
pelimpahan tanggung jawab dan pendelegasian wewenang menjadi masalah yang sangat penting.
Perusahaan telah melakukan pelimpahan tanggung jawab dan pendelegasian wewenang dengan jelas dan baik. Hal tersebut bisa dilihat dari struktur organisasi
perusahaan yang secara tegas memperlihatkan jenjang wewenang dan tanggung jawab yang dilaksanakan dari atasan hingga bawahan. Hal ini menunjukkan
adanya pembagian tugas dan fungsi yang jelas dari setiap unit organisasi tesebut. Pada struktur organisasi tersebut jelas terlihat garis wewenang dan pelaporannya.
Struktur organisasi PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Divisi Regional I Sumatera merupakan struktur organisasi divisional yang ditandai dengan
pembentukan divisi-divisi yang bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan yang berlangsung di divisi masing-masing. Struktur organisasi ini
menggambarkan dengan jelas organisasi dan tata kerja Kantor Divisi Regional I serta wewenang dan tanggung jawab yang dilaksanakan dari atasan kepada
bawahan. Dari hasil analisis penelitian tersebut, menurut penulis struktur organisasi
yang dirancang perusahaan telah menunjukkan pelimpahan tanggung jawab dan pendelegasian wewenang secara tegas dan jelas. Dasar dibentuknya sistem
akuntansi pertanggungjawaban adalah pemisahan secara tegas antara wewenang dan tanggung jawab, oleh karena itu perusahaan telah menerapkan sistem
akuntansi pertanggungjawaban dengan memadai.
Universitas Sumatera Utara
2. Analisis Penyusunan Anggaran Pusat Biaya
