c. Membantu setiap manajer pusat pertanggungjawaban dalam menyusun
rancangan anggaran pusat pertanggungjawaban. d.
Mengolah rancangan anggaran pusat pertanggungjawaban menjadi rancangan anggaran induk.
e. Menganalisis rancangan anggaran dan memberikan rekomendasi kepada
komite anggaran. f.
Menganalisis realisasi anggaran, menafsirkan hasil-hasilnya dan membuat laporan ringkas mengenai hasil analisanya kepada direksi.
g. Mengadministrasikan proses perubahan dan penyesuaian anggaran
perusahaan.
3. Manfaat, Tujuan dan Fungsi Anggaran
Menurut Krisna 2006:81, terdapat sejumlah manfaat yang dapat diperoleh dalam penyusunan anggaran, antara lain:
a. Memaksa manajer untuk membuat rencana, memotivasi manajer untuk
mengembangkan arah, meramalkan kesulitan dan mengembangkan kebijakan masa depan.
b. Memberikan informasi sumber daya yang dapat meningkatkan kualitas
pengambilan keputusan. c.
Sebagai standar bagi evaluasi kinerja dan dapat mendorong karyawan untuk berprestasi lebih baik.
d. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi yaitu dengan membiasakan
menyusun anggaran yang dilakukan secara bersama-sama oleh sluruh staf sehingga secara tidak langsung menciptakan komunikasi yang
efektif dan sekaligus juga memudahkan manajemen untuk melakukan koordinasi atas kegiatan-kegiatan masing-masing bagian yang terpisah
dalam mencapai tujuan perusahaan.
Menurut Haruman dan Rahayu 2007:6, ada beberapa tujuan penyusunan anggaran, antara lain:
Universitas Sumatera Utara
a. Untuk menyatakan harapansasaran perusahaan secara jelas dan formal,
sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen.
b. Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak
terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan. c.
Untuk menyediakan rencana rinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagi
individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.
d. Untuk mengkoordinasikan carametode yang akan ditempuh dalam
rangka memaksimalkan sumber daya. e.
Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari perlu
tidaknya tindakan koreksi.
Menurut Haruman dan Rahayu 2007:5, beberapa fungsi anggaran dalam proses manajemen adalah sebagai berikut:
a. Dibidang perencanaan planning
1 Membantu manajemen meneliti dan mempelajari segala masalah
yang berkaitan dengan aktivitas yang akan dilaksanakan. 2
Membantu mengarahkan seluruh sumber daya yang ada diperusahaan dalam menentukan arah atau aktivitas yang paling
menguntungkan.
3 Membantu arah atau menunjang kebijaksanaan perusahaan.
4 Membantu manajemen memilih tujuan perusahaan.
5 Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia.
6 Membantu pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif.
b. Dibidang Pelaksanaan coordinating
1 Membantu mengkoordinir faktor sumber daya manusia dengan
perusahaan. 2
Membantu menilai kesesuaian antara rencana aktivitas perusahaan dengan keadaan lingkungan usaha yang dihadapi.
3 Membantu menempatkan pemakaian modal pada saluran-saluran
yang menguntungkan sesuai dan seimbang dengan program perusahaan.
4 Membantu mengetahui kelemahan dalam organisasi.
c. Dibidang Pengawasan controlling
1 Membantu mengawasi kegiatan dan pengeluaran
2 Membantu mencegah pemborosan
3 Membantu menetapkan standar baru
Universitas Sumatera Utara
4. Penyusunan Anggaran untuk Pusat Biaya
