tahun 40 Orang 50, lebih dari lima tahun 8 Orang 10, dan Status menikah 40 Orang 50, belum menikah 40 Orang 50.
1.1.2. Efektivitas Kepemimpinan kepala Ruangan Persepsi Perawat pelaksana
Pada Tabel 5.2 Di paparkan gambaran Efektivitas kepemimpinan kepala ruangan menurut persepsi perawat pelaksana di ruangan rawat inap RSU Mitra
Sejati Medan.
Tabel 5.2 Efektivitas Kepemimpinan Kepala Ruangan rawat inap berdasarkan sub
variabel Menurut Persepsi Perawat Pelaksana RSU Mitra Sejati Medan Tahun 2013
No Efektivitas Efektif Tidak Efektif Total kepemimpinan frekuensi Frekuensi
1 Dorongan dalam 20
25 1
1,5 21
26 Diri penggerak
2 Integritas 10
13 1
1,5 11
13 3 Kecerdasan
12 15
1 1,5 13
17 4 Kepercayaan diri
11 14
1 1,5 12
16 5 Pengetahuan
9 11
2 2.5 11 13
Tentang bisnis 6. Kecerdasan Emosi
8 8
4 5
12 15
Jumlah 70 86,5 10 13,5 80 100
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan tabel 5.2 diatas dapat dilihat bahwa efektivitas kepemimpinan kepala ruangan RSU Mitra Sejati Medan di dapatkan hasil tertinggi yaitu sub
dorongan dalam diri penggerak dengan kategori efektif 20 orang 25 diikuti keefektivitasan kepemimpinan dari kecerdasan emosi dengan kategori efektif
hanya 8 orang 8 dan diantara sub lainnya kategori kecerdasan emosi yang memiliki nilai tertinggi untuk efektivitas kepemimpinan tidak efektif yaitu 4
orang 5 .
Tabel 5.3 Efektivitas Kepemimpinan Kepala Ruangan rawat inap RSU Mitra Sejati
Medan Menurut Persepsi Perawat Pelaksana Tahun 2013
No Efektivitas kepemimpinan Frekuensi
1 Efektif 70 87,5
2 Tidak Efektif 10 12,5
Total 80 100
Hasil pengolahan data yang dilakukan didapatkan hasil efektifitas kepemimpinan kepala ruangan rawat inap RSU Mitra Sejati Medan menurut
persepsi perawat pelaksana berada pada kategori efektif dengan hasil 70 87,5, dan efektivitas kepemimpinan tidak efektif 10 12,5.
Universitas Sumatera Utara
1.1.3. Komitmen Organisasi Perawat Pelaksana
