Kepemimpinan Transformasional Sesudah Perlakuan dengan Kepemimpinan Transaksional Sebelum Perlakuan dengan Kontrol Kepemimpinan Transaksional Sesudah Perlakuan dengan Kontrol

74 Tabel 4.10 Uji Komparasi pada Kelompok Kepemimpinan Transformasional Sebelum Perlakuan dengan Kontrol Sumber: Data Primer Diolah, 2016 Taktik Pengaruh Proaktif Signifikansi Keterangan Rational Persuasion 0,046 Diterima Inspirational Appeal 0,000 Diterima Collaboration 0,035 Diterima Consultation 0,039 Diterima Transformasional 0,000 Diterima Hasil pengujian kelompok kontrol dan masing-masing dimensi taktik pengaruh proaktif pada tipe kepemimpinan transformasional untuk periode waktu sebelum menghasilkan nilai signifikansi 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat perbedaan pada masing-masing kelompok.

4.4.2 Kepemimpinan Transformasional Sesudah Perlakuan dengan

Kontrol Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui ada atau tidaknya perbedaan pada kelompok kepemimpinan transformasional dengan kelompok kontrol pada periode sesudah perlakuan. Tabel 4.11 Uji Komparasi pada Kelompok Kepemimpinan Transformasional Sesudah Perlakuan dengan Kontrol Taktik Pengaruh Proaktif Signifikansi Keterangan Rational Persuasion 0,034 Diterima Inspirational Appeal 0,039 Diterima Collaboration 0,039 Diterima Consultation 0,044 Diterima Transformasional 0,003 Diterima Sumber: Data Primer Diolah, 2016 75 Hasil pengujian kelompok kontrol dan masing-masing dimensi kepemimpinan transformasional untuk periode waktu sesudah menghasilkan nilai signifikansi 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat perbedaan pada masing-masing kelompok.

4.4.3 Kepemimpinan Transaksional Sebelum Perlakuan dengan Kontrol

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui ada atau tidaknya perbedaan pada kelompok kepemimpinan transaksional dengan kelompok kontrol pada periode sebelum perlakuan. Tabel 4.12 Uji Komparasi pada Kelompok Kepemimpinan Transaksional Sebe lum Perlakuan dengan Kontrol Taktik Proaktif Signifikansi Keterangan Rational Persuasion 0,000 Diterima Inspirational Appeal 0,000 Diterima Collaboration 0,000 Diterima Consultation 0,000 Diterima Transaksional 0,014 Diterima Sumber: Data Primer Diolah, 2016 Hasil pengujian kelompok kontrol dan masing-masing dimensi taktik pengaruh proaktif pada tipe kepemimpinan transaksional untuk periode waktu sebelum menghasilkan nilai signifikansi 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat perbedaan pada masing-masing kelompok.

4.4.4 Kepemimpinan Transaksional Sesudah Perlakuan dengan Kontrol

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui ada atau tidaknya perbedaan pada kelompok kepemimpinan transaksional dengan kelompok kontrol pada periode sesudah perlakuan. 76 Tabel 4.13 Uji Komparasi pada Kelompok Kepemimpinan Transaksional Sesudah Perlakuan dengan Kontrol Taktik Proaktif Signifikansi Keterangan Rational Persuasion 0,000 Diterima Inspirational Appeal 0,000 Diterima Collaboration 0,000 Diterima Consultation 0,000 Diterima Transaksional 0,002 Diterima Sumber: Data Primer Diolah, 2016 Hasil pengujian kelompok kontrol dan masing-masing dimensi taktik pengaruh proaktif untuk periode waktu sesudah menghasilkan nilai signifikansi 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat perbedaan pada masing-masing kelompok.

4.5 Pengujian Hipotesis

Dokumen yang terkait

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Esuriun orang Bati D 902008103 BAB IV

0 5 44

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Parasit Pembangunan D 902007008 BAB IV

0 0 28

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Perempuan Bali dalam Ritual Subak D 902009009 BAB IV

0 0 32

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif D 922011002 BAB V

0 0 22

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif D 922011002 BAB III

0 0 16

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif

0 0 9

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif

1 2 23

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif D 922011002 BAB VI

0 0 6

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif D 922011002 BAB II

0 0 28

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif D 922011002 BAB I

0 0 20