71
Tabel 4.7
Deskripsi Taktik Pengaruh Proaktif Subjek Kontrol pada Periode Waktu Sebelum dengan Tipe Kepemimpinan Transaksional
Kelompok Tipe
Kepemimpinan Periode
Waktu Dimensi
Indeks Keterangan
Kontrol
Transaksional Sebelum Rational
49.7 Sedang
Inspirational 48,7
Sedang Collaboration
48,6 Sedang
Consultation 72,1
Tinggi Sesudah Rational
60,8 Sedang
Inspirational 50,4
Sedang Collaboration
59,6 Sedang
Consultation 83,7
Tinggi Sumber: Data Primer Diolah, 2016
Mengacu pada hasil perhitungan indeks pada kelompok kontrol maka periode waktu sebelum dan sesudah pengamatan untuk kepemimpinan
transaksional menunjukkan bahwa nilai indeks masing-masing dimensi termasuk dalam kategori yang sama. Meskipun demikian, nilai setiap dimensi
pada taktik pengaruh proaktif mengalami peningkatan dari periode waktu sebelum dan sesudah pengamatan. Perubahan ini terjadi karena pada
prinsipnya seseorang melakukan pembelajaran berdasarkan praktek yang dialami Taylor, 1998 dan menurut Brown 2006 orang bisa berubah
melalui proses melihat, merasakan, melakukan.
4.3.3. Deskripsi Taktik Pengaruh Proaktif Subjek dengan Perlakuan
Executive Coaching pada Tipe Kepemimpinan Transformasional
72 Analisis deskriptif yang dilakukan pada jawaban responden
diperlukan untuk mengetahui tendensi atau kecenderungan kepemimpinan transformasional pada subyek yang diberikan perlakukan executive coaching.
Tabel 4.8 Deskripsi Taktik Pengaruh Proaktif Subjek dengan Perlakuan
Executive Coaching pada Tipe Kepemimpinan Transfor-masional
Kelompok Tipe
Kepemimpinan Periode
Waktu Dimensi
Indeks Keterangan
Dengan Executive
Coaching
Transformasional Sebelum Rational 59,6
Sedang Inspirational
70,4 Tinggi
Collaboration 81,3
Tinggi Consultation
78,3 Tinggi
Sesudah Rational 78,2
Tinggi Inspirational
70,8 Tinggi
Collaboration 86,5
Tinggi Consultation
83,9 Tinggi
Sumber: Data Primer Diolah, 2016
Pada dimensi rational, untuk periode waktu sebelum pengamatan menghasilkan indeks sebesar 59,6 sedang dan mengalami peningkatan
menjadi 78,2 tinggi pada periode sesudah pengamatan. Dimensi-dimensi yang lain untuk periode waktu sebelum dan sesudah berada pada kategori
yang sama meskipun secara nominal, indeksnya mengalami peningkatan.
4.3.4. Deskripsi Taktik Pengaruh Proaktif Subjek dengan Perlakuan
Executive Coaching pada Tipe Kepemimpinan Transaksional
Analisis deskriptif yang dilakukan pada jawaban responden diperlukan untuk mengetahui tendensi atau kecenderungan kepemimpinan
transaksional pada subyek yang diberikan perlakukan executive coaching.
73
Tabel 4.9
Deskripsi Taktik Pengaruh Proaktif Subjek dengan Perlakuan Executive Coaching pada Tipe Kepemimpinan Transaksional
Kelompok Tipe Kepemimpinan
Periode Waktu
Dimensi Indeks Keterangan
Dengan Executive
Coaching
Transaksional Sebelum Rational
74,1 Tinggi
Inspirational 73,0
Tinggi Collaboration 72,3
Tinggi Consultation
49,2 Sedang
Sesudah Rational 80,8
Tinggi Inspirational
80,5 Tinggi
Collaboration 77,1 Tinggi
Consultation 55,3
Sedang Sumber: Data Primer Diolah, 2016
Tipe kepemimpinan transaksional pada masing-masing dimensi taktik pengaruh proaktif, untuk periode waktu sebelum dan sesudah executive
coaching, berada pada kategori yang sama meskipun secara nominal, indeksnya mengalami peningkatan.
4.4 Pengujian Komparatif Subyek Perlakuan dengan Kelompok
