Uji Asumsi Normalitas Hasil Uji Beda pada Kepemimpinan Transformasional dan

77 Analisis Komparatif taktik pengaruh proaktif pada Tipe Kepemimpinan Transformasional dan Tipe Kepemimpinan Transaksional Bagian ini merupakan pengujian statistik yang dilakukan untuk mengetahui apakah secara empiris terdapat perbedaan nyata antara tipe kepemimpinan transformasional dan tipe kepemimpinan transaksional. Uji beda pada tipe kepemimpinan transformasional dan tipe kepemimpinan transaksional dilakukan dengan menggunakan Uji Independent Sample t-Test.

1. Uji Asumsi Normalitas

Uji asumsi normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah data penelitian memiliki sebaran normal atau memenuhi asumsi normalitas. Pengujian normalitas data dilakukan dengan menggunakan Uji Kolmogorov- Smirnov dengan kriteria sebagai berikut: a. Jika signifikansi 0,05 maka data berdistribusi normal b. Jika signifikansi 0,05 maka data tidak berdistribusi normal Hasil uji Kolmogorov-Smirnov pada data kepemimpinan transfor- masional dan transaksional menghasilkan nilai signifikansi sebesar 0,869. Nilai signifikansi sebesar 0,869 tersebut lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data penelitian memenuhi asumsi normalitas.

2. Hasil Uji Beda pada Kepemimpinan Transformasional dan

Kepemimpinan Transaksional Berpijak pada hasil pengujian normalitas data dapat diketahui bahwa data penelitian memiliki distribusi normal sehingga untuk menguji ada atau tidaknya perbedaan antara kepemimpinan transformasional dan transaksional dilakukan dengan menggunakan Uji Independent Sample t-Test. Pengujian dilakukan dengan tahapan berikut ini: 78 a. Pengujian asumsi homogenitas variance Pengujian asumsi homogenitas variance dilakukan dengan menganalisis nilai signifikansi Levene’s Test for Equality of Variance dengan kriteria sebagai berikut: 1 Jika nilai signifikansi 0,05 artinya variance data adalah homogen 2 Jika nilai signifikansi 0,05 artinya variance data adalah tidak homogen Hasil signifikansi nilai Levene’s Test for Equality of Variance adalah sebesar 0,303 sehingga dapat disimpulkan bahwa data memiliki variance yang homogen.

b. Pengujian perbedaan

Merujuk pada hasil signifikansi Levene’s Test for Equality of Variance maka untuk menguji ada atau tidaknya perbedaan kepemimpinan transformasional dan transaksional dilakukan dengan menganalisis nilai signifikansi pada output Equal Variance Assumed dengan kriteria sebagai berikut: 1 Jika signifikansi 0,05 artinya terdapat perbedaan yang signifikan 2 Jika signifikansi 0,05 artinya terdapat perbedaan yang signifikan Hasil pengujian komparatif dengan Uji Independent Sample t-Test menghasilkan nilai signifikansi sebesar 0,000 dimana nilai signifikansi tersebut lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat perbedaan yang nyata antara kepemimpinan transformasional dan transaksional. Tabel 4.14 Uji Komparasi pada Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Tipe Kepemimpinan Nilai Rerata 1. Transformasional 2. Transaksional 76,18 63,98 Pada uji komparasi tersebut nilai rerata untuk kepemimpinan transformasional sebesar 76,18 dan kepemimpinan transaksional sebesar 63,98. Artinya, kepemimpinan transformasional lebih banyak dijalankan 79 dan lebih efektif di tempat penelitian dibandingkan dengan kepemimpinan transaksional.

4.5.2 Pengujian Hipotesis 2:

Dokumen yang terkait

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Esuriun orang Bati D 902008103 BAB IV

0 5 44

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Parasit Pembangunan D 902007008 BAB IV

0 0 28

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Perempuan Bali dalam Ritual Subak D 902009009 BAB IV

0 0 32

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif D 922011002 BAB V

0 0 22

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif D 922011002 BAB III

0 0 16

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif

0 0 9

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif

1 2 23

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif D 922011002 BAB VI

0 0 6

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif D 922011002 BAB II

0 0 28

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Kepemimpinan dalam Executive Coaching dan Dampaknya terhadap Taktik Pengaruh Proaktif D 922011002 BAB I

0 0 20