Uji Asumsi Normalitas Pengujian Hipotesis 2:

79 dan lebih efektif di tempat penelitian dibandingkan dengan kepemimpinan transaksional.

4.5.2 Pengujian Hipotesis 2:

Taktik pengaruh proaktif subjek dibawah tipe kepemimpinan transformasional dengan menggunakan executive coaching lebih baik dibandingkan dengan taktik pengaruh proaktif subjek tanpa menggunakan executive coaching. Analisis Komparatif Efektifitas Executive Coaching pada Tipe Kepemimpinan Transformasional Bagian ini merupakan pengujian statistik yang dilakukan untuk mengetahui apakah secara empiris terdapat perbedaan nyata antara kepemimpinan transformasional sebelum diberikan perlakuan melalui executive coaching dengan kepemimpinan transformasional yang sudah diberikan perlakuan. Berikut ini uraian pengujian statistik yang dilakukan:

1. Uji Asumsi Normalitas

Uji asumsi normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah data penelitian memiliki sebaran normal atau memenuhi asumsi normalitas. Pengujian normalitas data dilakukan dengan menggunakan Uji Kolmogorov- Smirnov dengan kriteria sebagai berikut: a. Jika signifikansi 0,05 maka data berdistribusi normal b. Jika signifikansi 0,05 maka data tidak berdistribusi normal Hasil uji Kolmogorov-Smirnov tersebut memberikan arah untuk menentukan jenis uji statistik yang digunakan. Apabila data memenuhi asumsi normalitas berdistribusi normal maka uji beda dilakukan dengan menggunakan Uji Paired t-Test. Namun, jika hasil uji normalitas data mengindikasikan bahwa data tidak berdistribusi normal maka pengujian komparatif dilakukan dengan menggunakan Uji Wilcoxon 80 Tabel 4.15 Hasil Uji Normalitas Data pada Tipe Kepemimpinan Transformasional sebelum Executive Coaching dan sesudah Executive Coaching Taktik Proaktif Signifikansi Distribusi Data Keterangan Rational Persuasion 0,005 Tidak Normal Uji Wilcoxon Inspirational Appeal 0,097 Normal Uji Paired t-Test Collaboration 0,065 Normal Uji Paired t-Test Consultation 0,118 Normal Uji Paired t-Test Kepemimpinan 0,762 Normal Uji Paired t-Test Sumber: Data Primer yang Diolah, 2016 Berdasarkan hasil uji normalitas yang disajikan pada tabel 4.15 di atas maka dapat dilanjutkan pada pengujian berikutnya. Tabel 4.16 Hasil Uji Efektivitas Executive Coaching pada Tipe Kepemimpinan Transformasional dalam Taktik Pengaruh Proaktif Taktik Proaktif Uji Statistik Signifikansi Keterangan Rational Persuasion Uji Wilcoxon 0,000 Diterima Inspirational Appeal Uji Paired t-Test 0,815 Ditolak Collaboration Uji Paired t-Test 0,026 Diterima Consultation Uji Paired t-Test 0,024 Diterima Transformasional Uji Paired t-Test 0,000 Diterima Sumber: Data Primer yang Diolah, 2016 Hasil uji komparatif yang dilakukan pada berbagai dimensi taktik pengaruh proaktif untuk kepemimpinan transformasional sebelum diberi perlakuan executive coaching dengan yang sesudah diberi perlakuan menunjukkan bahwa executive coaching tidak terbukti meningkatkan taktik pengaruh proaktif dimensi inspirational appeal artinya, baik yang diberikan coaching maupun tidak diberikan coaching tidak ada perbedaan dalam dimensi inspirational appeal. Namun, tidak demikian hasilnya pada taktik pengaruh proaktif yang lain. Executive coaching terbukti efektif meningkatkan taktik pengaruh proaktif dimensi rational persuasion, collaboration, consultation, dan tipe kepemimpinan transformasional itu sendiri. 81 Tabel 4.17 Perubahan Tipe Kepemimpinan Transformasional sebelum dan sesudah Perlakuan Executive Coaching Tipe Kepemimpinan Sebelum Executive Coaching Sesudah Executive Coaching Rational 59,58 78,08 Collaboration 81,25 86,63 Consultation 78,33 84,13 Transformasional 72,39 79,96 Sumber: Data Primer yang Diolah, 2016

4.5.3 Pengujian Hipotesis 3: