35
2. Menyatakan kepada karyawan bahwa proses evaluasi adalah untuk
memperbaiki unjuk kerja dan bukan sebagai hukuman. 3.
Melakukan evaluasi secara pribadi. 4.
Melakukan penilaian secara formal, paling tidak sekali setahun dan lebih sering bagi karyawan yang memiliki unjuk kerja yang buruk.
5. Memberikan masukan secara spesifik, tidak secara umum.
6. Menekankan masukan tentang untuk kerja, bukan ciri-ciri pribadi.
7. Tetap tenang dan tidak memberikan pendapat tentang orang yang
dievaluasi. 8.
Mengidentifikasi tindakan yang dapat diambil oleh karyawan untuk memperbaiki kinerja.
9. Menunjukkan kemauan untuk membantu karyawan dalam usahanya
memperbaiki kinerja 10.
Mengakhiri proses evaluasi dengan menekankan aspek positif dari kerja karyawan.
2.2 Penelitian Terdahulu
Ilham, 2002 melakukan penelitian tentang Hubungan Kesehatan dan Keselamatan Kerja K3 dengan Motivasi Kerja Karyawan di PT. Good Year Indonesia.
Dalam penelitiannya Ilham menggunakan uji korelasi Rank Spearman. Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa nilai korelasi yang didapat semuanya bernilai positif,
nyata dan berkorelasi kuat. Hal ini menunjukkan bahwa setiap faktor K3 yaitu kesehatan dan keselamatan kerja yang diteliti mempunyai program yang nyata terhadap peningkatan
motivasi kerja karyawan sehingga perubahan-perubahan yang nyata akan menyebabkan
Universitas Sumatera Utara
36 perubahan pada tingkat motivasi karyawan.
Mahardika 2005 melakukan penelitian tentang Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. PLN Persero Unit Bisnis Strategis
Penyaluran dan Pusat pengatur Beban UBS P3B region Jawa Timur dan Bali. Analisis data dengan menggunakan analisis regresi berganda dan hasil penelitiannya menunjukkan
bahwa program K3 mempunyai program postitif terhadap kinerja karyawan sehingga penerapan program K3 yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan.
2.4 Kerangka Konseptual
Tujuan utama dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja K3 adalah sedapat mungkin memberikan jaminan kondisi kerja yang aman dan sehat kepada setiap
karyawan dan untuk melindungi sumber daya manusianya Husni 2005 menyatakan bahwa, tujuan kesehatan kerja adalah: a meningkatkan dan
memelihara derajat kesehatan tenaga kerja yang setinggi-tingginya baik fisik, mental, maupun sosial; b mencegah dan melindungi tenaga kerja dari gangguan
kesehatan yang disebabkan oleh kondisi lingkungan kerja; c menyesuaikan tenaga kerja dengan pekerjaan atau pekerjaan dengan tenaga kerja; d
meningkatkan kinerja. Dengan demikian maksud dan tujuan tersebut adalah bagaimana melakukan suatu upaya dan tindakan pencegahan untuk memberantas
penyakit dan kecelakaan akibat kerja, bagaimana upaya pemeliharaan serta peningkatan kesehatan gizi, serta bagaimana mempertinggi efisiensi dan kinerja
karyawan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik. Keselamatan dan kesehatan adalah aset yang tidak ternilai harganya yang
merupakan bagian utama kesejahteraan. Kesejahteraan tenaga kerja mustahil
Universitas Sumatera Utara
37
diwujudkan dengan mengabaikan keselamatan dan kesehatan tenaga kerja. Kebanyakan perusahaan-perusahaan yang sukses menggunakan catatan
Keselamatan dan Kesehatan sebagai pengukuran kinerja Performance measure. Pendekatan sistem pada manajemen K3 dimulai dengan
mempertimbangkan tujuan keselamatan kerja, teknik dan peralatan yang digunakan, proses produk dan perencanaan tempat kerja Mangkunegara, 2001.
Sistem manajemen K3 adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi, kegiatan perencanaan, tanggung jawab,
pelaksanaan, prosedur, proses dan sumberdaya yang dibutuhkan bagi pengembangan, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan
kesehatan kerja dalam rangka pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna tercapainya lingkungan kerja yang aman, efisien dan produktif
Santoso, 2004.
Sumber : Mangkunegara, 2001, data dikembangkan untuk penelitian ini Data diolah.
Gambar 2.2 Kerangka Konseptual
Kinerja karyawan Pada PT. Waskita Karya Medan
Program Keselamatan Kerja
Program Kesehatan Kerja
Universitas Sumatera Utara
38
2.5 Hipotesa
