77
data karakteristik responden. Laporan ini akan dilanjutkan dengan pembahasan data-data yang berkaitan dengan analisis jabatan pada PT. PERTAMINA EP Field
Rantau Aceh Tamiangguna mendukung efektivitas kerja di perusahaan tersebut. Karakteristik pegawai dan pelanggan yang diminta jawabannya ditinjau dari segi
jabatan, jenis kelamin, usia, lama bekerja, dan pendidikan.
Tabel 4.1 KARAKTERISTIK RESPONDEN KEPALA, PEGAWAI DIVISI
HR DAN PEGAWAI DIVISI LAIN BERDASARKAN DIVISI, JENIS KELAMIN, USIA, LAMA BEKERJA DAN PENDIDIKAN
No Kategori Data Demografi
Jumlah Persentase
1 Divisi
13 orang 100
a. Divisi HR b. Divisi lainnnya
2 11
15,38 84,62
2 Jenis Kelamin
a. Laki-laki b. Perempuan
12 1
92,31 7,69
3 Usia
a. 26-35 tahun b. 36-45 tahun
c. 46-55 tahun d. 56-60 tahun
3 2
4 4
23,07 15,38
30,76 30,76
4 Lama Bekerja
a. 7 tahun b. 7-15 tahun
c. 16-23 tahun d. 24-31 tahun
e. 31 tahun -
3 4
5 2
- 23,07
30,76 38,45
15,38
5 Pendidikan
a. SMA b. Diploma
c. Sarjana S1 d. Pasca Sarjana S2-S3
4 4
5
- 30,76
30,76 38,45
-
Tabel 4.1 menunjukkan bahwa dari 13 pegawai Divisi HR dan Divisi lainnya PT. Pertamina EP Field Rantau Aceh Tamiang yang menjadi responden
penelitian ini, sebanyak 12 orang atau 92,31 responden adalah laki-laki, dan 1 orang atau 7,69 responden adalah perempuan.
Universitas Sumatera Utara
78
Berdasarkan divisi, sebanyak 2 orang atau 15,38 responden adalah divisi HR, dan 11 orang atau 84,62 responden adalah divisi-divisi lainnya.
Berdasarkan usia, 3 orang atau 23,07 responden berusia 26-35 tahun, 2 orang atau 15,38 responden berusia 36-45 tahun, 4 orang atau 30,76
responden berusia 46-55 tahun, dan 4 orang atau 30,76 responden berusia 56- 60.
Berdasarkan lama kerja, 3 orang atau 23,07 responden bekerja selama 7- 15 tahun, 4 orang atau 30,76 responden bekerja selama 16-23 tahun, 5 orang
atau 38,45 responden bekerja selama 24-31 tahun, dan 2 orang atau 15,38 responden bekerja selama lebih dari 31 tahun.
Sedangkan berdasarkan tingkat pendidikan 4 orang atau 30,76 responden adalah SMA, 4 orang atau 30,76 responden adalah Diploma, dan 5 orang atau
38,45 adalah Sarjana S1.
4.2.1 Analisis Jabatan untuk Meningkatkan Efektivitas Kerja
Berdasarkan penerapan analisis jabatan di PT. Pertamina EP Field Rantau Aceh Tamiang, maka peran analisis jabatan dalam meningkatkan efektivitas kerja
secara garis besar dapat dibagi menjadi dua bagian. Pertama, sebagai suatu cara untuk mendukung kegiatan kerja melalui uraian jabatan di dalam menghasilkan
informasi pekerjaan yaitu tugas, tanggung jawab dan wewewang bagi setiap karyawan sehingga pelaksanaan pekerjaan menjadi efektif dan efisien. Kedua,
analisis jabatan juga berperan meningkatkan efektivitas kerja PT. Pertamina EP Field
Rantau Aceh
Tamiang, dalam
hal ini
spesifikasi jabatan
Universitas Sumatera Utara
79
merupakanpenentuan penempatan karyawan pada posisi jabatan yang sesuai dengan kemampuan, pengetahuan dan kualifikasi lainnya dapat pula mendukung
efektivitas kerja pada PT. Pertamina EP Field Rantau Aceh Tamiang. Dan untuk menjawab pertanyaan penelitian mengenai analisis
jabatanuntuk meningkatkan efektivitas kerjaPT. Pertamina EP Field Rantau Aceh Tamiang.Berdasarkan in-depth interview dengan kepala Divisi HR, pegawai
Divisi HR, serta para pegawai-pegawai PT. Pertamina EP Field Rantau Aceh Tamiang.Maka peran analisis jabatan dalam meningkatkan efektivitas kerja pada
PT. Pertamina EP Field Rantau Aceh Tamiangdapat dijabarkan sebagai berikut.
4.2.1.1 Analisis Jabatan pada Perusahaan
PT. Pertamina EP Field Rantau Aceh Tamiang adalah perusahaan yang maju dalam pemberdayaan SDM.Ini terbukti dengan adanya suatu
bidang yang menangani suatu divisi Human Resources HR yang menangani sumber daya manusia untuk mendukung keberhasilan
perusahaan.Karena dalam divisi inilah sumber daya manusia direncanakan, dikoordinasi, diarahkan, dan diawasi oleh pihak manejemen perusahaan.
a. Tujuan, Tanggung Jawab, Tugas-Tugas Divisi HR
