44
2.4. Penelitian Terdahulu
Penulis Tahun
Judul Penelitian Teknik
Analisis Hasil Penelitian
Hasan, Nur Fitriyah,
Suarta Djaja 2013
Penerapan Analisis
Jabatan dalam Upaya Peningkatan
Kinerja Aparatur pada Badan
Pengelolaan Kawasan Perbatasan Pedalaman
dan Daerah Tertinggal Provinsi
Kalimantan Timur
Teknik analisis
deskriptif dan
deduktif Uraian
pekerjaan Job
description yang
seharusnya dapat menunjang kelancaran
aktivitas lembaga,
tetapi dalam
kenyataannya belum
diterapkan sesuai kualifikasi yang ditentukan dan secara
empirik uraian pekerjaan belum
berjalan secara
optimal. Huvat
2015 Efektivitas
Kerja Fasilitator
dalam Pelaksanaan Program
PNPM di Kecamatan Laham
Kabupaten Mahakam Ulu
Metode Interaktif
Efektivitas kerja fasilitator dalam pelaksanaan program
PNPM yang dilakukan pada Kecamatan
Laham Kabupaten Mahakam Ulu
sudah dilaksanakan dengan baik
namun belum
maksimal. Lestari Eko
Wahyudi 2015
Pemanfaatan Analisis Jabatan
dalam Aktivitas Manajemen
Sumber Daya Manusia di
Kantor Perpustakaan
Kota Malang
Qualitative Data
Analysis QDA
Lemahnya pemanfaatan
hasil analisis jabatan dan analisis
beban terjadi
dikarenakan keterbatan
alokasi anggaran, komitmen manajer puncak, dominasi
kepentingan-kepentingan, dan persepsi negatif.
Tabel 2.3 Penelitian Terdahulu
Universitas Sumatera Utara
45
2.5. Kerangka Konseptual
Adapun kerangka pemikiran penulis yang menjadi pijakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
ANALISA JABATAN
PELAKSANAAN ANALISA JABATAN
YANG TEPAT PENINGKATAN
EFEKTIVITAS KERJA PT. PERTAMINA EP
FIELD RANTAU MANAJEMEN
FUNGSI PERENCANA
AN FUNGSI
PENGADAAN FUNGSI
PENGEMBAN GAN
FUNGSI PEMELIHARA
AN FUNGSI
KOMPENSASI MANAJEMEN
KEUANGAN MANAJEMEN
OPERASIONAL MANAJEMEN
PEMASARAN MANAJEMEN
SDM
Universitas Sumatera Utara
46
Penelitian ini menjelaskan tentang analisis jabatan yang tepat untuk meningkatkan efektivitas kerja pada PT. PERTAMINA EP Field Rantau Kuala
Simpang. Untuk memahami alur berfikir penelitian ini perlu adanyakerangka pikir yang jelas. Menurut Sugiyono, 2008:88,
“Kerangka berfikir yang baik akan menjelaskan secara teoritis pertautan antar variabel yang akan diteliti.
” Melihat perkembangan jaman globalisasi yang semakin membutuhkan
sumber daya manusia yang berkualitas, suatu perusahaan dituntut untuk sigap dalam menangani hal ini. Salah satunya adalah perusahaan sudah seharusnya
menerapkan analisis jabatan yang tepat demi mendukung sumber daya manusia tersebut. Keefektifan analisis jabatan dalam mencapai tujuan-tujuan suatu
perusahaan dapat dilihat dari kerja para karyawan yang mampu menyesuaikan diri, berprestasi, menghasilkan produktivitas, kepuasaan bekerja dan kemampuan
berlaba. Ini semua terlaksana atas analisis jabatan yang diterapkan dengan tepat yang menimbulkan koordinasi kerja yang baik pula.
Manajemen berperan dalam divisi pemasaran, keuangan, sumber daya manusia, dan operasional dalam suatu perusahaan. Analisa jabatan merupakan
bagian dari perencanaan dalam manajemen sumber daya manusia. Perencanaan sumber daya manusia sangatlah penting dalam perusahaan karena sumber daya
manusialah yang akan melaksanakan tugas, tanggung jawab dan kewajiban dalam perusahaan.
Dari hasil wawancara yang peneliti lakukan kepada kepala Divisi Human Resources HR serta pegawainya menunjukkan bahwa pencapaian terhadap
tujuan-tujuan perusahaan di PT.PERTAMINA EP Field Rantau Kuala Simpang
Universitas Sumatera Utara
47
berjalan dengan baik. Dimana informan menyatakan jabatan-jabatan disesuaikan dengan sumber daya manusia yang akan menjabat, dengan adanya peranan
analisis jabatan yang tepat tersebut telah menciptakan kelancaran kegiatan kerja terhadap setiap divisi pada PT.PERTAMINA EP Field Rantau Kuala Simpang.
Universitas Sumatera Utara
48
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Kategori