2.4 Orientasi Rantai Pasok
Orientasi Rantai Pasok ORP didefinisikan sebagai pengakuan oleh suatu organisasi sistemik, implikasi strategis dari aktifitas taktis yang terlibat
dalam mengelola berbagai aliran dalam suatu rantai pasok Mentzer et al, 2001. Suatu perusahaan disebut memiliki ORP, hanya jika manajemennya
dapat melihat implikasi dari pengelolaan aliran produk, jasa, keuangan dan informasi dari hulu ke hilir dari pemasok ke pelanggannya, sehingga suatu
perusahaan belum dikatakan memiliki ORP, jika hanya melihat sistemik dan implikasi strategisnya satu arah. Oleh karena itu, perusahaan yang
mengimplementasikan manajemen rantai pasok harus terlebih dahulu memiliki ORP.
Wisudawati 2010 meneliti tentang peubah ORP yang diterapkan sebagai kesediaan para nelayan untuk terlibat di dalam membentuk MRP
efektif dari ikan hias non sianida. Peubah-peubah ORP setidaknya menjadi pendekatan dalam penelitian tersebut untuk mengeksplorasi kesediaan para
nelayan. Peubah-peubah ini penting sebagai syarat, atau prinsip utama yang harus dipandang dan dipahami oleh setiap anggota rantai pasok yang terlibat
dalam aliran produksi dan distribusi sebuah produk dalam rangka merancang skenario alternatif solusi MRP. Peubah-peubah tersebut terdiri atas trust,
commitment, interdependence, organizational compatibility, vision, key process, leader
dan top management support.
Peubah-peubah Orientasi Rantai Pasok
Pada umumnya, hubungan dalam rantai pasok merupakan hubungan jangka panjang yang memerlukan koordinasi strategik. Oleh karena itu,
Mentzer et al. 2001 menguji peubah antecedents dan luaran outcome dari MRP pada tingkat strategik. Penulis menggunakan peubah-peubah ini sebagai
acuan referensi yang digunakan sebagai faktor yang harus dipenuhi dalam hirarki rancangan pembentukan MRP produk Batik Banten yang efektif.
Gambar 6. Peubah dan luaran manajemen rantai pasok, Mentzer et al, 2001 Gambar 6 mengilustrasikan bahwa ada beberapa hal yang harus
dimiliki oleh perusahaan agar dapat dikatakan memiliki ORP. Kemudian, MRP dapat diimplementasikan terlihat dari luaran yang ada, sehingga dampak
positif akan didapatkan oleh perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam rantai pasok tersebut mencakup mengurangi biaya operasional, peningkatan nilai dan
kepuasan pelanggan, serta keunggulan kompetitif. Penjelasan secara rinci berdasarkan penelitian terdahulu telah di review dan dianalisis oleh Mentzer et
al. 2001 mengenai peubah-peubah yang harus dimiliki perusahaan pada
tingkat awal menuju ORP, yaitu :
a. Kepercayaan trust
Kategori