1. Home
  2. Lainnya

Fokus tiap anggota-Skenario MRP .1 Desain Organisasi Skenario MRP-Fokus tiap anggota

Lanjutan Lampiran 2. BAGIAN 3 3.1 Fokus tiap anggota-Skenario MRP 3.1.1 Desain Organisasi Perilaku terintegrasi Berbagi informasi Berbagi risiko penghargaan Kerjasama Tujuan fokus yg sama thd pelanggan Integrasi proses Mitra hubungan jk. panjang Perilaku terintegrasi 1 Berbagi Informasi 1 Berbagi risiko penghargaan 1 Kerjasama 1 Tujuan fokus yg sama thd pelanggan 1 Integrasi proses 1 Mitra hubungan jk. Panjang 1

3.1.2 SDM

Perilaku terintegrasi Berbagi informasi Berbagi risiko penghargaan Kerjasama Tujuan fokus yg sama thd pelanggan Integrasi proses Mitra hubungan jk. panjang Perilaku terintegrasi 1 Berbagi Informasi 1 Berbagi risiko penghargaan 1 Kerjasama 1 Tujuan fokus yg sama thd pelanggan 1 Integrasi proses 1 Mitra hubungan jk. Panjang 1 Lanjutan Lampiran 2. 3.1.3 Teknologi Informasi Perilaku terintegrasi Berbagi informasi Berbagi risiko penghargaan Kerjasama Tujuan fokus yg sama thd pelanggan Integrasi proses Mitra hubungan jk. panjang Perilaku terintegrasi 1 Berbagi Informasi 1 Berbagi risiko penghargaan 1 Kerjasama 1 Tujuan fokus yg sama thd pelanggan 1 Integrasi proses 1 Mitra hubungan jk. Panjang 1

3.1.4 Kinerja Organisasi

Perilaku terintegrasi Berbagi informasi Berbagi risiko penghargaan Kerjasama Tujuan fokus yg sama thd pelanggan Integrasi proses Mitra hubungan jk. panjang Perilaku terintegrasi 1 Berbagi Informasi 1 Berbagi risiko penghargaan 1 Kerjasama 1 Tujuan fokus yg sama thd pelanggan 1 Integrasi proses 1 Mitra hubungan jk. Panjang 1 Lanjutan Lampiran 2. Feedback Kuesioner skenario pembentukan MRP produk Batik Banten yang efektif Lanjutan Lampiran 2. BAGIAN 1

1.1 Skenario MRP-Fokus tiap anggota

1.1.1 Perilaku yang terintegrasi

Desain Organisasi SDM Teknologi Informasi Kinerja Organisasi Desain Organisasi 1 d SDM 1 Teknologi Informasi 1 Kinerja Organisasi 1

1.1.2 Berbagi Informasi

Desain Organisasi SDM Teknologi Informasi Kinerja Organisasi Desain Organisasi 1 SDM 1 Teknologi Informasi 1 Kinerja Organisasi 1

1.1.3 Berbagi Risiko dan Penghargaan

Desain Organisasi SDM Teknologi Informasi Kinerja Organisasi Desain Organisasi 1 SDM 1 Teknologi Informasi 1 Kinerja Organisasi 1

1.1.4 Kerjasama

Desain Organisasi SDM Teknologi Informasi Kinerja Organisasi Desain Organisasi 1 SDM 1 Teknologi Informasi 1 Kinerja Organisasi 1 Lanjutan Lampiran 2. 1.1.5 Tujuan dan Fokus yang sama dalam melayani pelanggan Desain Organisasi SDM Teknologi Informasi Kinerja Organisasi Desain Organisasi 1 SDM 1 Teknologi Informasi 1 Kinerja Organisasi 1

1.1.6 Integrasi Proses

Desain Organisasi SDM Teknologi Informasi Kinerja Organisasi Desain Organisasi 1 SDM 1 Teknologi Informasi 1 Kinerja Organisasi 1

1.1.7 Mitra Hubungan Jangka Panjang

Desain Organisasi SDM Teknologi Informasi Kinerja Organisasi Desain Organisasi 1 SDM 1 Teknologi Informasi 1 Kinerja Organisasi 1 Lanjutan Lampiran 2. 1.2 Skenario MRP-Faktor yang harus dipenuhi 1.2.1 Perilaku yang terintegrasi Trust Komitmen Kesaling tergantungan Kesesuaian Organisasi Visi Proses- proses Kunci Pemimpin Dukungan Manajemen Puncak Trust 1 Komitmen 1 Kesaling tergantungan 1 Kesesuaian Organisasi 1 Visi 1 Proses-proses Kunci 1 Pemimpin 1 Dukungan Manajemen Puncak 1

1.2.2 Berbagi Informasi

Trust Komitmen Kesaling tergantungan Kesesuaian Organisasi Visi Proses- proses Kunci Pemimpin Dukungan Manajemen Puncak Trust 1 Komitmen 1 Kesaling tergantungan 1 Kesesuaian Organisasi 1 Visi 1 Proses-proses Kunci 1 Pemimpin 1 Dukungan Manajemen Puncak 1 Lanjutan Lampiran 2. 1.2.3 Berbagi Risiko dan Penghargaan Trust Komitmen Kesaling tergantungan Kesesuaian Organisasi Visi Proses- proses Kunci Pemimpin Dukungan Manajemen Puncak Trust 1 Komitmen 1 Kesaling tergantungan 1 Kesesuaian Organisasi 1 Visi 1 Proses-proses Kunci 1 Pemimpin 1 Dukungan Manajemen Puncak 1

1.2.4 Kerjasama

Trust Komitmen Kesaling tergantungan Kesesuaian Organisasi Visi Proses- proses Kunci Pemimpin Dukungan Manajemen Puncak Trust 1 Komitmen 1 Kesaling tergantungan 1 Kesesuaian Organisasi 1 Visi 1 Proses-proses Kunci 1 Pemimpin 1 Dukungan Manajemen Puncak 1

1.2.5 Tujuan dan Fokus yang sama dalam melayani pelanggan

Trust Komitmen Kesaling tergantungan Kesesuaian Organisasi Visi Proses- proses Kunci Pemimpin Dukungan Manajemen Puncak Trust 1 Komitmen 1 Kesaling tergantungan 1 Kesesuaian Organisasi 1 Visi 1 Proses-proses Kunci 1 Pemimpin 1 Dukungan Manajemen Puncak 1 Lanjutan Lampiran 2. 1.2.6 Integrasi Proses Trust Komitmen Kesaling tergantungan Kesesuaian Organisasi Visi Proses- proses Kunci Pemimpin Dukungan Manajemen Puncak Trust 1 Komitmen 1 Kesaling tergantungan 1 Kesesuaian Organisasi 1 Visi 1 Proses-proses Kunci 1 Pemimpin 1 Dukungan Manajemen Puncak 1

1.2.7 Mitra Hubungan Jangka Panjang

Trust Komitmen Kesaling tergantungan Kesesuaian Organisasi Visi Proses- proses Kunci Pemimpin Dukungan Manajemen Puncak Trust 1 Komitmen 1 Kesaling tergantungan 1 Kesesuaian Organisasi 1 Visi 1 Proses-proses Kunci 1 Pemimpin 1 Dukungan Manajemen Puncak 1 Lanjutan Lampiran 2. BAGIAN 2 2.1 Fokus tiap anggota-Faktor yang harus dipenuhi 2.1.1 Desain Organisasi

Dokumen yang terkait

Penentuan Joint Lot Size Menggunakan Pendekatan Supply Chain dengan Metode Vendor Managed Inventory (VMI) pada PT. XYZ

7 84 43

System dynamics modelling for the design of green tea industry supply chain management

0 6 271

Analysis of Supply Chain Management in Indonesian Creative Industries: An AHP Approach

0 3 8

Dimensions Of Service Quality In Enhancing Supply Chain Management For Courier Service Industry In Malaysia.

0 3 24

A study on the contribution of supply chain management to Ghana's rice industry.

0 4 24

Green Supply Chain Management in Malaysian Aero Composite Industry.

0 2 5

Halal Supply Chain Management Training I

0 0 6

Peran Logistik dan SC Dalam Perdagangan Bebas

1 2 39

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT OF AGRO INDUSTRY OF CASSAVA

0 0 11

THE PRACTICE OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1 2 358