Melalui tabel 15 diatas dapat dilihat bahwa kinerja karyawan pemeliharaan dengan sistem penggajian yang ada saat ini ternyata adalah baik.
5.3. Target Perusahaan terhadap Sistem Penggajian yang ada
Sistem pengajian yang ada dibuat oleh pihak manajemen PTPN IV dan berlaku juga bagi Unit Kebun Adolina. Adapun keberadaan sistem
penggajian ini turut mendukung pencapaian target perusahaan, diantaranya :
a. Mencapai Keadilan bagi Karyawan
Hal ini diwujudkan melalui cara sebagai berikut : • Memberikan gaji pokok, serta tunjangan yang berbeda untuk setiap
golongan karyawan, dimana semakin baik kinerja maka kenaikan golongan akan makin terbuka.
• Memberikan catu beras sesuai tanggungan keluarga, serta dengan nilai catu yang disesuaikan dengan keadaan di masyarakat.
• Memberikan penghargaan berupa premi serta bonus atas prestasi karyawan. Bagi karyawan pemanenan biasanya diberikan premi bila
pemanenan mereka diatas basis borong, sedangkan bagi karyawan lainnya biasanya lembur bila bekerja lebih dari waktu kerja.
b. Kepuasan serta Loyalitas dari Karyawan
Perusahaan mengharapkan agar dengan sistem penggajian yang ada karyawan dapat dipuaskan serta semakin loyal terhadap perusahaan.
c. Pencapaian Target Produksi
Dalam pelaksanaan kegiatan produksi, Perusahaan menetapkan RKAP serta RKO sebagai standar terhadap pencapaian hasil produksi. Untuk itu
Universitas Sumatera Utara
perusahaan mengharapkan agar melalui sistem penggajian yang ada, karyawan dapat memberikan kinerja yang terbaik bagi perusahaan. Berikut
dapat dilihat bagaimana target produksi PTPN IV Kebun Adolina pada Afdeling 3 per Oktober 2008 dalam bentuk Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan RKAP serta Rancangan Kerja Operasional RKO : Tabel 16. Target dan Realisasi Produksi TBS sd Oktober 2008
Bulan RKAP
RKO Realisasi
Januari 906.000
750.000 1.028.970
Februari 936.000
875.000 1.093.330
sd
1.842.000 1.625.000
2.122.300
Maret 1.055.000
500.000 1.108.420
sd 2.897.000
2.525.000 3.230.720
April 1.062.000
1.056.000 1.084.160
sd
3.959.000 3.581.000
4.324.880
Mei
1.315.000 1.289.000
1.234.710
sd 5.274.000
4.879.000 5.549.590
Juni 1.467.000
1.450.000 1.312.200
sd 6.741.000
6.329.000 6.861.790
Juli 1.585.000
1.506.000 1.718.220
sd
8.326.000 7.835.000
8.580.010
Agustus 1.611.000
1.747.000 1.665.190
sd 9.937.000
9.582.000 10.245.200
September 1.417.000
1.536.000 1.501.900
sd
11.354.000 11.118.000
11.747.100
Oktober
1.308.000 1.613.000
1.329.490
sd 12.662.000
12.731.000 13.076.590
Sumber : Data Sekunder PTPN IV Adolina Afdeling 3
Universitas Sumatera Utara
Melalui Tabel 16 dapat dilihat bahwa realisasi produksi setiap bulannya selalu berada di atas RKAP serta RKO yang ditargetkan oleh perusahaan. Dan
melalui Tabel 16 ini kita juga dapat melihat antara Realisasi dan RKAP hingga Oktober terdapat selisih angka sebesar 414.590 TBS, sedangkan dengan RKO ada
selisih angka sebesar 345.590 TBS, artinya realisasi berada jauh diatas target RKAP dan RKO hingga bulan Oktober 2008 ini.
Hal ini tidak akan mungkin tercapai tanpa kinerja yang baik dari seluruh karyawannya, termasuk karyawan panen serta pemeliharaan. Dapatlah dilihat
bahwa apa yang dilakukan oleh para karyawan bagi keberhasilan perusahaan memang pantas dihargai, dan pengorbanan perusahaan melalui penggajian
karyawan tidaklah sia-sia mengingat hasil yang baik ini.
d. Pendisiplinan Diri Para Karyawan
