Ir. Ahmad Solihin, MM 3. Ir. Agus Darmadi, SE MM Ir. Budi Kusmarwato 4. Ir. M. Dalyono, M.Sc Drs. Sutiknyo, MM

17 annual report 2010 | PT Prima Layanan Enjiniring 4 2 5

1. Ir. Ahmad Solihin, MM 3. Ir. Agus Darmadi, SE MM

Direktur Utama Direktur Pembangkit

2. Ir. Budi Kusmarwato 4. Ir. M. Dalyono, M.Sc

Direktur Pemasaran dan Pengembangan Bisnis Direktur Transimisi dan Distribusi

5. Drs. Sutiknyo, MM

Direktur Administrasi dan Keuangan n ANALISA n SUMBER DAYA MANUSIA n TATA KELOLA n TANGGUNG JAWAB SOSIAL DEWAN DIREKSI 16 annual report 2010 | PT Prima Layanan Enjiniring 3 1 n COMPANY PROFILE n FINANCE HIGHLIGHT n ORGANISASI 1. Studi Kelayakan Proyek l Pekerjaan enjiniring dan penyiapan bid document 2. Basic Design Pembangkit dan Jaringan sPLTGB sebagai pengganti PLTU skala kecil. 3. Menyiapkan bidding document Pada tahun 2010, PT PLN Enjiniring telah mendapatkan 4. Review Design Pembangkit dan Jaringan pola penugasan untuk membangun Pembangkitan 5. Supervisi konstruksi Pembangkit dan Jaringan Listrik Tenaga Gas Batubara PLTGB dibeberapa lokasi Adapun beberapa pekerjaan enjiniring yang ditangani seperti di Tanjung Pandan, Selayar, Putussibau dan oleh PLN Enjiniring pada tahun 2010 adalah: Tanjung Batu, sekaligus mengoperasikan dan menjual l Pekerjaan Jasa Konsultasi Studi Kelayakan Feasibility energy listriknya kepada PT PLN Persero. Study PLTU Skala Kecil Batch 2 Paket 1 Pengoperasian PLTGB yang berbahan bakar gas l Pekerjaan Design, Survey, Soil Investigation, batubara, selain dimaksudkan untuk lebih memperkuat penyiapan dokumen lelang dan proses tender sistem kelistrikan di wilayah terpencil di Indonesia, juga Gardu Induk 70500 kV GIS 500 kV tersebar di diharapkan mampu menambah kemampuan pasokan wilayah Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali daya secara lebih efisien dan mengurangi dan Nusa Tenggara Timur ketergantungan pada bahan bakar minyak. l Studi Switching Over Voltage Sistem 275 kV GI Pengembangan bisnis yang telah dirintis sejak Payakumbuh dan GI Padang Sidempuan berdirinya PT PLN Enjiniring dari tahun 2002 yang l Review Detail Design Peralatan EM dan Trafo berfokus pada bidang enjiniring ketenagalistrikan dan Interbus Pembangunan Gardu Induk Binjai 275150 dengan mengoptimalkan sinergi antar direktorat di PT kV Ext. Galang dan PLTU SUMUT PLN Enjiniring dalam menunjang pencapaian target l Jasa Konsultan Pembangunan Shelter Coal Yard kinerja perusahaan, terbukti mampu meningkatkan PLTU Labuan pendapatan perusahaan. Pada tahun 2006, total l Design Review dan Drawing Approval PLTU 1 pendapatan adalah Rp 40,3 Milyar, sedangkan pada Kalimantan Tengah 2 x 60 MW tahun 2010 naik 4,2 kali lipat dibandingkan tahun 2006 l Pekerjaan Jasa Konsultasi Studi Kelayakan Feasibility yakni sebesar Rp 167,6 Milyar. Study PLTU Skala Kecil Batch 2 3 Paket 2 l Counterpart Realisasi laba bersih juga mengalami peningkatan yang Supervisi Konstruksi Asahan 3 l Soil Investigation, cukup signifikan. Pada tahun 2006, laba yang diperoleh Pekerjaan Design, Survey, adalah sebesar Rp 3.5 Milyar. Besaran laba ini terus naik Penyiapan Dokumen Lelang dan Proses Tender Design dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp. 10,9 Perkuatan Jakarta GIS GITET 500150 kV, Tower Design Tower Milyar 211.4 tahun 2007,Rp. 20,6 Milyar 88.9 Transmisi 500 kV No. 276, tahun 2008,Rp. 27,8 Milyar 34.9 tahun 2009 dan Rp. Pondasi Transmisi 70 kV dan Design Review GI 42,5 Milyar 52.8 tahun 2010. Peningkatan laba Transmisi 70 kV di NTT l bersih seiring dengan peningkatan revenue melalui Pekerjaan Enjiniring Transmisi Jawa-Bali Crossing pengendalian biaya operasi yang sangat ketat. 500kV yakni Saluran Udara Tegangan Extra Tinggi yang menghubungkan pulau Jawa dan Bali. PT PLN Perkembangan perusahaan berikut fluktuasinya dalam Enjiniring bekerjasama dengan East China Electrical lima tahun terakhir sejak 2006 sampai dengan 2010 Power Design Institute melaksanakan pembuatan disajikan dalam Ikhtisar Data Keuangan dalam Laporan basic design, bid documents, review design dan Keuangan ini, berdasarkan Laporan Keuangan construction supervision proyek ini diharapkan Perusahaan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan selesai pada Desember 2012. Menara Transmisi ini Publik dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian. akan menjadi menara transmisi tertinggi di dunia dengan ketinggian 376 meter. 19 annual report 2010 | PT Prima Layanan Enjiniring 2 n ANALISA n SUMBER DAYA MANUSIA n TATA KELOLA n TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN DIREKSI 18 annual report 2010 | PT Prima Layanan Enjiniring 1 n COMPANY PROFILE n FINANCE HIGHLIGHT n ORGANISASI Pada tahun 2010, pertumbuhan ekonomi di Indonesia berjalan cukup baik sehingga membawa dampak positif pada iklim ekonomi Indonesia ditengah pemulihan ekonomi akibat krisis finansial global yang terjadi pada tahun 2008. Hal ini berdampak langsung pada sektor ketenagalistrikan dimana PT PLN Persero dalam dokumen RUPTL Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik 2010-2019 memprediksi kemungkinan pertumbuhan kebutuhan energi listrik hingga 2019 dengan pertumbuhan rata- rata sebesar 9.7 setahun. Perkiraan kebutuhan ini telah didasari oleh proyeksi pertumbuhan ekonomi, pertumbuhan penduduk dan angka elastisitas rasio pertumbuhan listrik dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi. Untuk pemenuhan kebutuhan energi listrik, diperkirakan besarnya investasi rata-rata ketenagalistrikan PLN dan swasta adalah sekitar USD 9,7 Milyar pertahun. Sejalan dengan proyeksi tersebut dan keinginan untuk memperbaiki rasio elektrifikasi Indonesia, Pemerintah menugaskan PT PLN Persero untuk membangun pembangkit listrik berbahan bakar batubara dengan kapasitas 10.000 MW Peraturan Presiden no. 71 tahun 2006 yang diharapkan dapat beroperasi pada tahun 2010 dan 2012. Momentum ini mendorong PT PLN Enjiniring untuk meningkatkan kinerja bisnis yang berkesinambungan dalam mendukung pemenuhan usaha penyediaan tenaga listrik yang sekaligus menunjukkan peluang pasar dalam bidang jasa enjiniring. Dengan Capital Human Resources handal yang dimiliki oleh PT PLN Enjiniring, diharapkan perusahaan dapat memanfaatkan peluang pasar di bidang enjiniring ketenagalistrikan, meliputi: 21 annual report 2010 | PT Prima Layanan Enjiniring n ANALISA n SUMBER DAYA MANUSIA n TATA KELOLA n TANGGUNG JAWAB SOSIAL Kami memahami bahwa seluruh pencapaian kinerja Kami menjawab tantangan di tahun 2011 dengan dan pelaksanaan rencana bisnis yang ditetapkan menetapkan Key Perfomance Indicators KPI yang adalah berkat dukungan seluruh stakeholder. akan kami wujudkan pencapaiannya. Dan untuk Mewakili jajaran Direksi, saya mengucapkan terima mendukung pencapaian tersebut kami akan terus kasih kepada seluruh karyawan yang telah melakukan peningkatan pengelolaan risiko risk memberikan dedikasi, loyalitas dan usaha terbaik management, penguatan Sumber Daya Manusia dalam mencurahkan seluruh pemikirannya dalam dan perluasan bisnis perusahaan. Direksi berharap mencapai keberhasilan yang diraih oleh PT PLN bahwa di tahun 2011 kinerja PT PLN Enjiniring dapat Enjiniring di tahun 2010 serta kepada semua pihak ditingkatkan lebih baik lagi dalam memberikan yang memberikan kepercayaan dan memberi mutu pelayanan, kualitas produk dan kepercayaan dukungannya sehingga PT PLN Enjiniring berhasil seluruh pelanggan PT PLN Enjiniring. melalui setiap kegiatan yang berlangsung di tahun 2010 dengan baik. Tidak lupa kami haturkan terima Direktur Utama kasih sedalam-dalamnya kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan dukungan melalui pengawasan yang optimal dan saran-saran AHMAD SOLIHIN perbaikan yang tiada henti sehingga kami dapat membuat keputusan yang tepat dan cepat. Kami yakin dengan kerja sama dan dukungan dari berbagai pihak, PT PLN Enjiniring mampu mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan. LAPORAN DIREKSI 20 annual report 2010 | PT Prima Layanan Enjiniring Dalam menjalankan aktivitasnya, PT PLN Enjiniring Manajemen PT PLN Enjiniring juga telah melakukan selalu berupaya melakukan penyempurnaan proses koordinasi secara intensif untuk membahas berbagai kerja yang efisien dan dalam koridor kehati-hatian. hal yang berkaitan dengan pengelolaan perusahaan, Kami memahami bahwa penerapan manajemen risiko penerapan tata kelola perusahaan yang baik, sistem yang memadai dan tata kelola perusahaan yang baik pengadaan barang jasa, sistem pengadaan personil merupakan instrumen kunci keberhasilan PT PLN serta sistem remunerasi dan pengelolaan terhadap Enjiniring. Komitmen dan tekad yang telah ditetapkan risiko dan mitigasi risiko yang mungkin akan terjadi untuk mengelola perusahaan yang baik atau Good berkenaan dengan kegiatan yang akan dilakukan oleh Corporate Governance GCG mengacu kepada azas perusahaan terutama yang mempunyai dampak di keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, adil dan bidang keuangan. independen yang diterapkan secara menyeluruh untuk Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, perusahaan menunjang pencapaian visi dan misi perusahaan serta mampu meraih pencapaian kinerjakesehatan mendukung upaya pengembangan perusahaan ke perusahaan “AAA” selama 4 tahun berturut-turut. depan. Peran aktif lain yang diambil adalah Pencapaian kinerjakesehatan perusahaan tersebut pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial mengacu pada keputusan Menteri BUMN No. KEP- perusahaan Corporate Social Responsibility - CSR yang 100MBU2002 dengan nilai “AAA” adalah perusahaan dilaksanakan PT PLN Enjiniring bersama dengan “Sehat” dan hal ini merupakan pencapaian yang patut Persatuan Ibu PT PLN Enjiniring melalui aktivitas bina dibanggakan. lingkungan seperti perawatan Balita Gizi buruk di dearah Petamburan, Tomang dan Grogol, dan santunan untuk yatim piatu di sekitar lokasi kantor. n COMPANY PROFILE n FINANCE HIGHLIGHT n ORGANISASI ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN n ANALISA n SUMBER DAYA MANUSIA n TATA KELOLA n TANGGUNG JAWAB SOSIAL 23 annual report 2010 | PT Prima Layanan Enjiniring PT PLN Enjiniring memetakan posisinya sebagai Konsultasi Operasi dan Pemeliharaan pendukung dalam terlaksananya investasi 1. Perencanaan Operasi Pemeliharaan Pembangkit, ketenagalistrikan di Indonesia yang diperkirakan pada 2. Gardu Induk dan Distribusi tahun 2010-2014 mencapai US 50,390,9 juta. 3. Perencanaan keuangan Operasi Pemeliharaan Pekerjaan tersebut diharapkan diperoleh dari PT PLN 4. Studi Bauran Bahan Bakar Persero selaku pelaksana dan koordinator Program 5. Studi Implementasi teknologi baru Percepatan Pembangunan Pembangkitan Listrik Tenaga Solusi Inovatif Enjiniring Uap PLTU Batubara 10.000MW crash program 1. Sistem Pemadam Kebakaran PLN FIREX dengan nilai sebesar US19,760 juta dan khusus untuk 2. Studi Pengembangan Batu Bara Cair transmisi dan distribusi PT PLN Persero sendiri 3. Pengembangan Pembangkit Skala Kecil IPP dibutuhkan investasi sebesar US 11,270 juta. 4. Pembangkit Listrik Tenaga Gasifikasi Batu Bara Sementara itu investasi lainnya dilokasikan pada Modal yang ditempatkan oleh pemegang saham pembangkit swasta IPP dimana pada tahun 2010- adalah sebesar 25 milyar atau senilai 100 milyar, 2014 mencapai US 13.300 juta. dengan komposisi pemegang saham adalah sebagai PLN Enjiniring mengembangkan keunggulan berikut: enjiniringnya memberikan layanan jasa konsultansi PT PLN Persero Rp. 24,975 milyar enjiniring antara lain: YPK PLN Rp. 0,025 milyar Pra-Konsultasi Enjiniring Berdasarkan realisasi pencapaian target Rencana Kerja 1. Pra-Studi Kelayakan Pembangkit dan Anggaran Perusahaan tahun 2010, PT PLN 2. Soil Investigasi Enjiniring tergolong dalam perusahaan SEHAT dengan 3. Studi Hydro-Oceanography klasifikasi AAA, berdasarkan penilaian aspek keuangan, 4. Asistensi Proses Lelang aspek operasi dan aspek administrasi sesuai dengan 5. Analisis Investasi Proyek kriteria yang dituangkan dalam Keputusan Menteri 6. Konsep Pembangkit Skala Kecil IPP Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP 100MBU202 Konsultasi Konstruksi dengan nilai sebesar 96,50. 1. Review Desain Gambar Enjiniring 2. Supervisi Konstruksi 3. Inspeksi Pabrik QAQC 4 2 5 PT Prima Layanan Nasional Enjiniring PT PLN Enjiniring didirikan pada tanggal 3 Oktober 2002 yang dibuat dihadapan Notaris Haryanto, SH. dan akta perubahan anggaran dasar No. 4 tahun 2008 Notaris Herlina Pakpahan, SH. Perusahaan berdomisili di Jakarta dan beroperasi secara komersial mulai tahun 2003. Berawal dari hasil pemikiran para pemegang saham PT PLN Persero. Tujuan didirikannya perusahaan adalah untuk menghadapi tantangan terhadap peluang pengembangan di bidang ketenagalistrikan yang sangat prospektif untuk masa sekarang dan akan datang. SENIOR MANAJER 22 annual report 2010 | PT Prima Layanan Enjiniring n COMPANY PROFILE n FINANCE HIGHLIGHT n ORGANISASI .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07

01. Bambang Haryanto 05. Sugiyarto