20
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Kompensasi 2.1.1. Pengertian Kompensasi
Kompensasi adalah semua bentuk reward penghargaan atau imbalan
yang diberikan oleh perusahaan untuk penggantian atas kinerja pegawai.
Sirait 2006:77 menyatakan bahwa, kompensasi adalah hal yang diterima oleh pegawai, baik berupa uang atau bukan uang sebagai balas jasa yang
diberikan bagi upaya pegawai kontribusi pegawai yang diberikannya untuk organisasi. Ketidakpuasan akan pembayaran bisa menimbulkan : 1. Keinginan
untuk mencari imbalan yang lebih, 2. Berkurangnya rasa tertarik pada diri pegawai untuk pekerjaannya yang sekarang, 3. Pegawai mencari pekerjaan
sambilan ditempat lain, sehingga mutu pekerjaannya yang sekarang tidak diperhatikan, 4. Mogok kerja, 5. Keluhan-keluhan, 6. Pegawai mencari
pekerjaan yang menawarkan gaji yang lebih tinggi. Kompensasi karyawan merujuk kepada semua bentuk bayaran atau imbalan bagi karyawan dan berasal
dari pekerjaan mereka.
2.1.2. Tujuan Kompensasi
Tujuan pengelolaan sistem kompensasi di dalam perusahaan adalah untuk menarik dan mempertahankan sumber daya manusia, karena perusahaan
Universitas Sumatera Utara
21 memerlukannya untuk mencapai sasaran-sasarannya. Menurut Sofyandi
2008:79, Tujuan diadakannya pemberian kompensasi adalah: 1. Untuk menjalin ikatan kerja sama antara pimpinan dengan karyawan.
Artinya bahwa dengan terjalinnya kerja sama secara formal akan terbentuk komitmen yang jelas mengenai hak dan kewajiban yang
harus dipikul masing-masing. 2. Memberikan kepuasan kepada karyawan. Artinya bahwa melalui
kepuasan yang dirasakan para karyawan, maka karyawan akan memberikan perestasinya yang terbaik.
3. Untuk memotivasi karyawan dalam bekerja, artinya agar karyawan bersemangat dalam bekerja untuk memenuhi kebutuhannya,
4. Untuk menciptakan disiplin kerja bagi karyawan.
2.1.3. Jenis-Jenis Kompensasi
Menurut Ghozali 2005: 64 Kompensasi dapat dikategorikan ke dalam dua golongan besar, yaitu;
1. Kompensasi Langsung Direct Compensation. Kompensasi langsung adalah suatu balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan
Karena memberikan prestasinya demi kepentingan perusahaan. Kompensasi ini diberikan, karena berkaitan secara langsung dengan
pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan tersebut. Sebagai contoh: upahgaji, insentifbonus,
2. Kompensasi Tidak Langsung Indirect Compensantion. Kompensasi tidak langsung adalah pemberian kompensasi kepada karyawan sebagai
Universitas Sumatera Utara
22 tambahan yang didasarkan kepada kebijakan pimpinan dalam rangka
upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan. Tentunya pemberian kompensasi ini tidak secara langsung berkaitan dengan pekerjaan yang
dilakukan oleh karyawan tersebut. Sebagai contoh : tunjangan hari raya, tunjangan pensiun, termasuk fasilitas-fasilitas dan pelayanan yang
diberikan perusahaan.
2.1.4. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kompensasi
Disamping sejumlah tujuan yang ingin dicapai melalui program kompensasi, masih ada permasalahan lain yang perlu mendapat perhatian.
Menurut Ruky 2001:83 Beberapa faktor yang mempengaruhi kompensasi adalah :
1. Kebenaran dan keadilan. Kompensasi harus berdasarkan pada kondisi riil yang telah dikerjakan oleh pegawai, artinya disesuaikan dengan
kemampuan, kecakapan, pendidikan dan jasa yang telah ditunjukkan pegawai kepada organisasi.
2. Dana organisasi. Kemampuan organisasi untuk memberikan kompensasi baik berupa financial maupun non financial , disesuaikan
dengan dana yang tersedia. 3. Serikat Pekerja, Para karyawan yang tergabung dalam serikat kerja
dapat mempengaruhi pelaksanaan ataupun penetapan kompensasi, karena serikat karyawan dapat merupakan simbol kekuatan dalam
menuntut perbaikan nasibnya.
Universitas Sumatera Utara
23 4. Produktivitas kerja. Produktivitas pegawai merupakan faktor yang
mempengaruhi penilaian prestasi kerja, sedangkan prestasi kerja merupakan faktor yang diperhitungkan dalam penetapan kompensasi.
5. Biaya hidup. Penyesuaian besarnya kompensasi dengan biaya hidup pegawai beserta kerluarganya sehari-hari merupakan suatu hal yang
layakwajar dan perlu mendapatkan perhatian dalam penetapan kompensasi.
6. Pemerintah. Intervansi pemerintah untuk menentukan besarnya kompensasi sangat diperlukan.
Menurut Handoko2001:72,ada beberapa faktor dasar yang mempengaruhi rancangan suatu rencana pembayaran, yaitu :
1. Legal, Berbagai undang-undang menetapkan berbagai hal seperti upah minimum, upah kerja lembur, dan tunjangan.
2. Serikat pekerja, Para karyawan yang tergabung dalam suatu serikat kerja, dapat mempengaruhi pelaksanaan ataupun
penetapan kompensasi, karena serikat kerja dapat merupakan simbol kekuatan
dalam menuntut perbaikan nasibnya. 3. Kebijakan perusahaan, Kebijakan penggajian yang dipakai
perusahaan, seperti mengusahakan gaji di atas harga pasar dalam upaya menghadapi persaingan, atau kebijakan untuk selalu
memperhatikan serikat pekerja untuk mencegah terjadinya kerusuhan. 4. Keadilan, Hal terakhir tetapi juga penting adalah bahwa tidak ada
orang yang suka berpikir bahwa ia dibayar kurang daripada hak
Universitas Sumatera Utara
24 mereka. Keadilan naik secara eksternal atau internal, adalah sangat
penting dalam menentukan pembayaran.
2.1.5. Sistem Kompensasi
