5.2.3. Perhitungan Kapasitas Tersedia Available Capacity
Kapasitas produksi tersedia setiap stasiun kerja dihitung berdasarkan jumlah operator, jumlah mesin, jam kerja per hari, jumlah shift kerja, faktor
efisiensi dan utilisasi. Jumlah hari kerja operator 1 minggu adalah 6 hari dan jumlah jam kerja 1 hari adalah 10 jam, dan jumlah shift kerja 1 hari adalah 2
shift jam kerja. Kapasitas tersedia WC I Pembuatan tulangan PC Bar dihitung sebagai berikut:
Kapasitas jam tersedia WC I = Jlh mesinoperator x Jam kerjahari x Jumlah Shift x Efisiensi x Utilisasi
= 5 x 10 jamhari x 2 x 0,90 x 0,90 = 81 jam hari
Perhitungan yang sama dilakukan untuk menghitung kapasitas tersedia pada work center II sampai dengan X. Total kapasitas tersedia pada masing-
masing work center dapat dilihat pada Tabel 5.18.
Tabel 5.18. Kapasitas Jam Tersedia Masing-masing Work Center
WC Jlh
Mesin Operator
Jam Kerja Shift
Jlh Shift
Utilisasi Efisiensi
Total Kapasitas
Tersedia Jam hari
I 5
10 2
90 90
81 II
4 10
2 90
90 64,8
III 3
10 2
90 90
48,6 IV
4 10
2 90
90 64,8
V 1
10 2
90 90
16,2 VI
2 10
2 90
90 32,4
VII 2
10 2
90 90
32,4 VIII
4 10
2 90
90 64,8
IX 3
10 2
90 90
48,6 X
8 10
2 90
90 129,6
Universitas Sumatera Utara
Kapasitas produksi tersedia setiap work center untuk setiap jenis order dapat dikonversikan ke dalam unit produksi per satuan waktu dengan
menggunakan jam kerja standar. Sebagai contoh, jika untuk memproduksi 1 unit tiang pancang pada work center I dibutuhkan waktu standar 12,097 menit 0,2
jam, maka kapasitas tersedia WC I order PC A 300 adalah sebagai berikut: Kapasitas tersedia WC I order PC A 300
= 81 jam hari x 1unit 0,2 jam = 405 unit hari.
Perhitungan yang sama dilakukan untuk menghitung kapasitas produksi tersedia pada work center II sampai dengan X. Total kapasitas tersedia dalam
pada masing-masing work center dalam satuan unit hari dapat dilihat pada Tabel 5.19.
Tabel 5.19. Kapasitas Produksi Tersedia Setiap Work Center
WC Tipe PC A 300
Tipe PC A 350 Tipe PC A 400
Kapasitas Tersedia
jam hari
Waktu Standar
jam unit
Kapasitas Tersedia
unit hari
Kapasitas Tersedia
jam hari
Waktu Standar
jam unit
Kapasitas Tersedia
unit hari
Kapasitas Tersedia
jam hari
Waktu Standar
jam unit
Kapasitas Tersedia
unit hari
I 81
0,202 401
81 0,220
368 81
0,252 322
II 64,8
0,415 156
64,8 0,415
156 64,8
0,414 157
III 48,6
0,129 377
48,6 0,133
364 48,6
0,134 364
IV 64,8
0,046 1409
64,8 0,040
1636 64,8
0,049 1336
V 16,2
0,133 122
16,2 0,135
120 16,2
0,135 120
VI 32,4
0,239 136
32,4 0,258
126 32,4
0,246 132
VII 32,4
0,029 1117
32,4 0,029
1121 32,4
0,031 1036
VIII 64,8
0,178 364
64,8 0,178
362 64,8
0,178 364
IX 48,6
0,373 130
48,6 0,373
130 48,6
0,373 130
X 129,6
0,115 1127
129,6 0,117
1112 129,6
0,118 1103
Berdasarkan Tabel 5.19 dan Tabel 5.20 dapat dilihat bahwa work center V Pembuatan concrete mixing merupakan work center kritis, dimana kapasitas
Universitas Sumatera Utara
produksi paling kecil, yaitu 120 unit per hari. Work center V merupakan acuan untuk melakukan balancing loading, balancing loading dilakukan untuk
menghindari terjadinya bottleneck pada setiap work center.
5.2.4. Loading Sequence
Kategori