Rencana Strategis Bisnis 2010–2014 Balai Besar Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri
Bab IV. Analisis Lingkungan
79
Posisi dan strategi untuk aspek Layanan, Keuangan, SDM Organisasi, dan Sarana Prasarana.
Berdasarkan analisa matrik internal-eksternal terhadap aspek Layanan, Keuangan, SDM Organisasi, dan Sarana Prasarana BBTPPI berada
pada posisi kuadran I dan IV yaitu pada strategi pembangunan dan pertumbuhan, maka untuk meningkatkan layanan diperlukan langkah-
langkah strategi intensif dan strategi integratif setiap jenis layanan dengan meningkatkan mutu dan jenis layanan yang diberikan. Strategi intensif
dapat dilakukan melalui intensifikasi promosi atau penetrasi pasar untuk setiap jenis layanan jasa teknis dalam rangka mempertahankan pelanggan
tetap dan menarik pelanggan baru secara terus menerus serta peningkatan kapasitas sarana dan prasarana BBTPPI dengan melakukan penambahan
peralatan modern yang mendukung layanan lebih cepat dan akurat. Strategi integratif dilakukan melalui pelayanan one stop services.
C. TOWS Matrix dan Pemilihan Strategi
Dalam menentukan dan memilih strategi operasional perlu disusun TOWS matrik dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal, sehingga
dapat diidentifikasi Strategi S-O, Strategi W-O, Strategi S-T dan Strategi W- T sebagaimana dapat dilihat pada TOWS Matrix Lampiran V.
Setelah teridentifikasi semua strategi operasional, selanjutnya perlu dilakukan pemilihan strategi yang tepat dan sesuai dengan Visi, Misi, dan
nilai-nilai yang dianut oleh BBTPPI. Hasil skoring terhadap masing-masing strategi dapat dilihat pada Tabel 16 di bawah ini.
Tabel 16. Pemilihan Strategi
No. Strategi
Visi Misi
Nilai-Nilai Total
1. 2.
3. 1.
2. 3.
4. 5.
Strategi S-O
1. Mengusulkan perubahan pengelolaan keuangan BBTPPI menggunakan
sistem PK-BLU 4
3 2
1 4
3 3
2 1
23
Rencana Strategis Bisnis 2010–2014 Balai Besar Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri
Bab IV. Analisis Lingkungan
80
No. Strategi
Visi Misi
Nilai-Nilai Total
1. 2.
3. 1.
2. 3.
4. 5.
2. Membangun jejaring kerja untuk kerjasama JPT dengan instansi
Pemerintah Swasta Lembaga terkait 4
4 2
2 4
4 3
3 2
28
3. Pemanfaatan sarana kerja 4
4 2
2 4
4 3
3 2
28
4. Optimalisasi tawaran bantuan dan kerjasama
4 3
3 2
3 2
1 2
1 21
5. Memanfaatkan sistem reformasi birokrasi dlm mendukung pelaksanaan
sistem pola karier 2
2 2
1 3
2 3
2 1
18 6. Memanfaatkan jab fungsional sesuai
kompetensi SDM 2
2 1
1 3
3 2
2 1
17 7. Penetrasi dan pengembangan pasar
untuk JPT 4
3 4
3 3
3 3
2 2
27
8. Mempromosikan Jasa Audit Energi 2
3 1
1 2
1 1
1 1
13 9. Memperdalam kemampuan
kompetensi inti dan mengembangkan litbang terapan di bidang teknologi
produksi bersih dan bioteknologi lingkungan
4 3
4 3
3 3
3 2
2
27
10. Meningkatkan kemampuan teknis untuk mendukung Kebijakan industri
nasional 4
3 2
4 4
2 3
2 1
25
11 Pengembangan kemampuan layanan 3
4 4
3 3
3 2
2 2
26
12 Peningkatan kualitas Layanan 4
3 2
1 4
3 3
2 1
23
Strategi W-O
1. Menyusun anggaran yang proporsional untuk setiap jasa layanan
teknis 2
3 2
1 3
1 2
1 1
16 2. Memelihara peralatan lab proses
2 3
2 2
3 2
1 1
1 17
3. Memanfaatkan program bantuan untuk meningkatkan kemampuan
BBTPPI 3
3 3
1 3
1 2
1 1
18 4. Merencanakan training bagi SDM
BBTPPI 4
3 4
3 3
3 3
2 2
27
5. Meningkatkan kompetensi SDM melalui sertifikasi personil
3 2
1 1
3 2
2 1
1 16
6. Menyusun perencanaan pengadaan SDM menghadapi penerapan sistem
reformasi birokrasi 2
2 1
1 3
1 1
2 1
14 7. Pengembangan SDM yunior melalui
pola kaderisasi 3
3 2
1 3
2 1
3 1
19 8. Mengefektifkan sistem informasi dan
pemasaran 3
2 2
1 3
1 1
1 1
15 9. Meningkatkan kemampuan SDM Audit
Energi 3
2 2
1 3
2 2
1 1
17 10. Sistem informasi didorong untuk
dimanfaatkan secara efektif 2
2 1
1 2
2 1
1 1
13 11. Investasi peralatan prioritas yang
mutakhir 3
4 4
3 3
3 2
2 2
26
12. Peningkatan Usaha Marketing yang agresif
2 2
1 1
2 1
1 1
1 12
Rencana Strategis Bisnis 2010–2014 Balai Besar Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri
Bab IV. Analisis Lingkungan
81
No. Strategi
Visi Misi
Nilai-Nilai Total
1. 2.
