Rencana Strategis Bisnis 2010–2014 Balai Besar Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri
Bab IV. Analisis Lingkungan
81
No. Strategi
Visi Misi
Nilai-Nilai Total
1. 2.
3. 1.
2. 3.
4. 5.
Strategi S-T
1. Merencanakan pengadaan barangjasa produksi dalam negeri.
2 3
1 1
2 1
1 1
1 13
2. Pemeliharaan peralatan menggunakan Jasa Pihak III
2 3
2 2
3 2
2 1
1 18
3. Selektif dalam memilih pemasok pelatanan
2 3
2 1
2 1
1 1
1 14
4. Pengadaan SDM yang disesuaikan dengan jenis layanan
3 2
1 1
3 2
2 1
1 16
5. Mengembangkan sistem rewardremunerasi berbasis kinerja
3 3
2 2
3 2
1 1
1 18
6. Melakukan kerjasama sub kontrak jasa pengujian
2 3
2 1
3 1
2 1
1 16
7. Rekruitment SDM baru dan Expert untuk peningkatan kapasitas layanan
dan pengganti yang pensiun 3
2 1
1 2
1 2
1 1
14
Strategi W-T
1. Efisiensi penggunaan anggaran berdasarkan prioritas
2 3
1 1
2 1
1 1
1 13
2. Mengurangi frekuensi promosi jasa pengujian
2 2
1 1
2 2
2 1
1 14
3. Pengadaan peralatan rapid test 2
4 2
2 3
2 1
1 1
18 4. Menyusun rencana pemeliharaan alat
3 3
2 1
3 2
1 1
1 17
5. Mengembangkan kerjasama dengan lembaga sejenis.
3 3
2 1
3 2
1 1
1 17
6. Memperbaiki kinerja pelayanan secara berkesinambungan
4 2
2 4
3 3
3 1
1 23
7. Reformasi birokrasi dengan penerapan skema PK-BLU
4 3
2 1
3 2
2 3
1 21
8. Penyusunan SOP konsultansi dan sertifikasi
2 3
2 1
4 3
2 3
1 21
Rating: Nilai
4 : Berpengaruh Sangat besar 3 : Berpengaruh Besar
2 : Berpengaruh Cukup 1 : Berpengaruh Tidak Banyak
D. Strategi Terpilih
Berdasarkan hasil skoring terhadap berbagai strategi alternatif pada Tabel 16 di atas, maka ditetapkan 8 delapan strategi terpilih yang memiliki skor
tertinggi adalah sebagai berikut: 1
Membangun jejaring kerja untuk kerjasama JPT dengan instansi Pemerintah Swasta Lembaga terkait
Rencana Strategis Bisnis 2010–2014 Balai Besar Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri
Bab IV. Analisis Lingkungan
82
Untuk menghubungkan kemampuan BBTPPI di bidang jasa layanan teknis, di satu sisi dengan masyarakat sebagai pengguna jasa di sisi
lain, diperlukan media dan strategi yang mampu mempertemukan keduanya dalam jejaring kerjasama yang saling menguntungkan.
2 Pemanfaatan sarana kerja
BBTPPI memiliki fasilitas peralatan proses yang cukup memadai dan belum dimanfaatkan secara optimal oleh BBTPPI, oleh karena itu
membangun kerjasama dalam pemanfaatan alat proses yang berada di Lab Proses oleh industri pangan akan memberikan manfaat yang
bersifat kerjasama yang saling menguntungkan. 3
Memperdalam kemampuan kompetensi inti dan mengembangkan litbang terapan di bidang teknologi produksi bersih dan bioteknologi
lingkungan BBTPPI telah menetapkan kompetensi inti di bidang teknologi produksi
bersih dan bioteknologi lingkungan yang sejalan pula dengan salah satu tugas pokok dan fungsi BBTPPI di bidang litbang teknologi
pencegahan pencemaran industri. Bahwa dengan mempertimbangkan kemampuan SDM yang dimiliki dan terbukanya kesempatan untuk
mengembangan kompetensi inti, serta masih tingginya potensi pasar pada kegiatan litbang maka strategi memperdalam kemampuan
kompetensi inti dan mengembangkan litbang terapan yang inovatif dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat menjadikan sesuatu yang harus
direspon oleh BBTPPI. Selain itu kegiatan litbang yang berhasil dan bermutu baik pada dasarnya akan mendukung setiap jasa layanan
yang dikembangkan BBTPPI seperti kegiatan pengujian, RBPI dan pelatihan SDM industri sehingga jasa layanan teknis akan semakin
berkembang. 4
Penetrasi dan Pengembangan Pasar JPT Tujuannya adalah untuk mendapatkan pengalaman, memperluas dan
memantapkan posisi BBTPPI di pasar tertentu. Dengan demikian harga jual yang diterapkan sangat bersaing mungkin sedikit lebih
Rencana Strategis Bisnis 2010–2014 Balai Besar Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri
Bab IV. Analisis Lingkungan
83
rendah dibandingkan pesaing. Utamanya adalah masuk dulu di pasarpelanggan potensial baru setelah itu meraih keuntungan.
5 Merencanakan Training bagi SDM BBTPPI
Program pelatihan dan pendidikan yang diikuti harus diseleksi betul agar sesuai dengan kebutuhan BBTPPI dan proyeksi kebutuhan pasar
terhadap bidang keahliankompetensi di masa mendatang. Hal ini untuk menghindari pemborosan investasi. Untuk itu, secara periodik,
misal 2dua tahun sekali, perlu dilakukan analisa kebutuhan pelatihan training need assessment yang mengidentifikasi kebutuhan pelatihan
apa saja yang diperlukan bagi tenaga alhi dan peneliti untuk meningkatkan keahlian dan kompetensinya, sesuai dengan lingkup
bisnis inti BBTPPI. 6
Investasi peralatan prioritas yang mutakhir. Dalam rangka meningkatkan kemampuan layanan, maka strategi yang
dapat ditempuh adalah melalukan upaya secara sistematis dan terprogram dalam meningkatkan kapasitas peralatan. Peningkatan
kapasitas peralatan ini harus diprioritaskan pada layanan pengujian, penanganan pencemaran dan audit energi yang potensial dalam
meningkatkan pendapatan. 7
Pengembangan Kemampuan Layanan Ditujukan pada Pengembangan dan sosialisasi paradigma baru
menjadi organisasi litbang yang handal dan terkemuka, serta berorientasi pada pasar outward looking. Disamping itu perlu
dibangun budaya organisasi corporate culture yang ber-etika professional, dan berintegritas tinggi. Serta
menyusun dan mengembangkan sistem dan prosedur kerja, petunjuk teknis dan
pelaksanaan organisasi yang jelas dan lugas 8
Meningkatkan kemampuan teknis untuk mendukung Kebijakan Industri Nasional.
Sebagai instansi Pemerintah dan unit pelaksana teknis dari Badan Litbang Industri BPPI, maka BBTPPI memiliki kewajiban untuk
Rencana Strategis Bisnis 2010–2014 Balai Besar Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri
Bab IV. Analisis Lingkungan
84
menjalankan Kebijakan
Industri Nasional
serta memberikan
dukungannya terhadap kebijakan litbang yang ditetapkan oleh BPPI dengan fokus pada nanoteknologi dan bioteknologi lingkungan serta
litbang terapan yang mendukung energi baru dan terbarukan serta pelestarian lingkungan dalam upaya membangun kompetensi inti
daerah. Sehubungan dengan itu BBTPPI harus mengambil peran dalam menjalankan kegiatan litbang tersebut sesuai dengan
kapabilitas yang dimiliki, dalam koridor tugas pokoknya di bidang teknologi pencegahan pencemaran industri.
Rencana Strategis Bisnis 2010–2014 Balai Besar Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri
Bab V. Rencana Strategis Bisnis 5 Tahun
85
BAB V RENCANA STRATEGIS BISNIS 5 TAHUN
A. Perumusan Strategi Bisnis BBTPPI
Dalam upaya untuk mencapai Visi dan Misi BBTPPI maka perlu disusun Rencana Strategis Bisnis untuk lima tahun kedepan 2010-2014 yang
diuraikan sebagai berikut:
1. Visi
Visi merupakan potret masa depan BBTPPI yang dicita-citakan yaitu : “Menjadi pusat unggulan center of excellence untuk
litbang teknologi dan layanan teknis di bidang pencegahan pencemaran industri.”
2. Misi
Misi merupakan tugas atau peran yang diemban oleh BBTPPI yaitu : 1
Memberikan layanan teknis dalam mendukung pengembangan industri yang berorientasi pada teknologi, jaminan mutu dan
berwawasan lingkungan 2
Melakukan pengkajian, riset, pengembangan dan pendalaman teknologi
pencegahan pencemaran
industri secara
berkesinambungan untuk mendukung pembangunan industri yang berwawasan lingkungan.
3 Mendukung Pemerintah Pusat dalam rangka melaksanakan
kebijakan pembangunan industri nasional.
