Rencana Strategis Bisnis 2010–2014 Balai Besar Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri
Bab I. Pendahuluan
3
C. Ruang Lingkup
Ruang lingkup yang menjadi dalam batasan dan landasan hukum penyusunan Renstra Bisnis BBTPPI ini adalah :
1. Renstra ini disusun untuk jangka waktu 5 tahun mulai tahun 2010 –
2014. 2.
Penyusunan Renstra mengacu kepada pedoman dan peraturan- peraturan yang terdiri atas :
a. Peraturan Menteri keuangan No. 119PMK.052007 tentang
Persyaratan Administratif dalam rangka pengusulan dan penetapan Satuan Kerja Instansi Pemerintah untuk menerapkan
PK-BLU. b.
Keputusan Kepala LAN Nomor : 239IX682003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah. c.
Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
d. Peraturan Presiden RI Nomor 28 Tahun 2008 tentang Kebijakan
Industri Nasional. e.
Kebijakan Pembangunan
Industri Nasional
Departemen Perindustrian Tahun 2006.
f. Keputusan Menperind No. 47M-INDPER62006 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri.
f. Naskah-naskah lain yang relevan.
3. Renstra Bisnis adalah rencana menyeluruh yang bersifat umum
sehingga isinya merupakan garis-garis besar rencana yang akan dijadikan acuan oleh Rencana Kinerja Tahunan yang lebih rinci.
4. Renstra Bisnis mencakup : visi, misi, tujuan, sasaran, formulasi
strategi, penyusunan kebijakan, program dan kegiatan berikut indikatornya.
Rencana Strategis Bisnis 2010–2014 Balai Besar Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri
Bab I. Pendahuluan
4
D. Sistematika Penyusunan Rencana Strategis Bisnis
Penyusunan Rencana Strategis Bisnis 2010 – 2014 BBTPPI dilakukan sebagaimana dijelaskan dalam Gambar 1.
VISI MISI
TUJUAN SASARAN
STRATEGI • KEBIJAKAN
• PROGRAM • KEGIATAN
• INDIKATOR • RPJM RI
• KEBIJAKAN PEMBANGUNAN
INDUSTRI NASIONAL • RENSTRA DEPPERIN
• RENSTRA BPPI • TUPOKSI BBTPPI
ANALISIS SWOT
• KONDISI SAAT INI
• KONDISI YANG DIINGINKAN
Gambar 1. Pola Pikir Penyusunan Rencana Strategis Bisnis
Sistematika Penyusunan Rencana Strategis Bisnis BBTPPI Semarang adalah sebagai berikut :
Bab I : Pendahuluan
Bab II : Gambaran Umum Organisasi
Bab III : Kondisi Kinerja Tahun Berjalan
Bab IV : Analisis Lingkungan
Bab V : Rencana Strategis Bisnis 5 Tahun
Bab VI : Penutup
Rencana Strategis Bisnis 2010–2014 Balai Besar Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri
Bab II. Gambaran Umum Organisasi
5
BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI
