Deskripsi Variabel Gaya Kepemimpinan X Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja X

58

4.2.2. Deskripsi Variabel Gaya Kepemimpinan X

1 Dari penyebaran kuesioner yang dilakukan kepada para responden yang berjumlah 11 orang manager di PT. Pos Indonesia di Surabaya Selatan diperoleh jawaban sebagai berikut : Tabel 4.4. Hasil Jawaban Responden untuk Pertanyaan Variabel Gaya Kepemimpinan X 1 No Pertanyaan Skor Jawaban Total 1 2 3 4 5 6 7 1 Pembagian pekerjaan yang diberikan pimpinan sesuai dengan keahlian. 3 6 2 11 2 Kedisiplinan yang tinggi dimiliki oleh pimpinan. 2 8 1 11 3 Wawasan yang luas dimiliki oleh pimpinan. 2 8 1 11 4 Pimpinan menciptakan hubungan vertikal- horisontal yang baik 3 7 1 11 5 Perhatian diberikan pimpinan untuk bawahannya. 1 4 5 1 11 Total 1 14 34 6 Sumber: Hasil Penyebaran Kuesioner diolah peneliti pada lampiran 2.1 Dari hasil jawaban responden yang diperoleh dapat diketahui bahwa sebagian besar responden setuju dengan pertanyaan yang diajukan. Hal tersebut ditunjukkan dengan banyaknya responden yang memberikan jawaban dengan skor 6 sebanyak 34 jawaban. Hal ini berarti para responden mengaku bahwa ikut pembagian pekerjaan yang diberikan pimpinan sesuai dengan keahlian, kedisiplinan yang tinggi dimiliki oleh pimpinan, wawasan yang luas dimiliki oleh pimpinan, pimpinan menciptakan hubungan vertikal-horisontal yang baik dan perhatian diberikan pimpinan untuk bawahannya. 59

4.2.3. Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja X

2 Dari penyebaran kuesioner yang dilakukan kepada para responden yang berjumlah 11 orang manager di PT. Pos Indonesia di Surabaya Selatan diperoleh jawaban sebagai berikut: Tabel 4.5. Hasil Jawaban Responden untuk Pertanyaan Variabel Kepuasan Kerja X 2 No Pertanyaan Skor Jawaban Total 1 2 3 4 5 6 7 1 Responden merasa puas dengan kesejahteraan yang responden terima selama bekerja di perusahaan ini 3 5 1 2 11 2 Responden merasa puas dengan hubungan kerja dengan sesama rekan kerja. 2 5 2 2 11 3 Responden merasa puas dengan materi program pelatihan dan pengembangan yang diberikan perusahaan 3 5 3 11 4 Responden merasa puas dengan jaminan kerja yang diberikan perusahaan ini 2 5 4 11 5 Responden merasa puas dengan keputusan yang mendasari perusahaan dalam mempromosikan karyawanmanajer 1 4 6 11 6 Responden merasa puas dengan tawaran jenjang karir yang diberikan perusahaan 1 4 6 11 7 Responden merasa puas dengan posisi saat ini karena sesuai dengan keahlian responden 1 5 5 11 8 Responden merasa puas dengan posisi saat ini karena sesuai dengan keinginan responden 1 5 5 11 Total 14 38 32 4 Sumber: Hasil Penyebaran Kuesioner diolah peneliti pada lampiran 2.2 Dari hasil jawaban responden yang diperoleh dapat diketahui bahwa sebagian besar responden cenderung setuju dengan pertanyaan yang diajukan. Hal tersebut ditunjukkan dengan banyaknya responden yang memberikan jawaban dengan skor 5 sebanyak 32 jawaban. Hal ini menunjukkan bahwa responden merasa puas dengan kesejahteraan yang 60 responden terima selama bekerja di perusahaan ini, responden merasa puas dengan hubungan kerja dengan sesama rekan kerja, responden merasa puas dengan materi program pelatihan dan pengembangan yang diberikan perusahaan, responden merasa puas dengan jaminan kerja yang diberikan perusahaan ini, responden merasa puas dengan keputusan yang mendasari perusahaan dalam mempromosikan karyawanmanajer, responden merasa puas dengan posisi saat ini karena sesuai dengan keahlian responden dan responden merasa puas dengan posisi saat ini karena sesuai dengan keinginan responden.

4.2.4. Deskripsi Variabel Motivasi X

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 9 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS INDONESIA KANTOR Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 3 15

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 5 8

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 3 14

PENDAHULUAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 3 6

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Deltomed Di Wonogiri.

0 2 17

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Deltomed Di Wonogiri.

0 1 15

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pos Indonesia (Persero) Cabang Bandung.

1 33 24

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAJER PADA PT POS INDONESIA SURABAYA SELATAN SKRIPSI

0 0 17