Dasar-dasar dari Struktur Korporasi Direksi .

2.4.4. Dasar-dasar dari Struktur Korporasi

Tata kelola perusahaan adalah salah satu alasan utama bahwa istilah-istilah ini ada. Evolusi kepemilikan publik telah menciptakan pemisahan antara kepemilikan dan manajemen. Sebelum abad ke-20, banyak perusahaan kecil, keluarga yang dimiliki dan dikelola keluarga. Hari ini banyak konglomerat internasioal besar bahwa perdagangan umum pada satu atau global banyak pertukaran. Dalam upaya untuk menciptakan sebuah perusahaan di mana kepentingan pemegang saham dirawat, banyak perusahaan telah menerapkan hirarki dua tingkat perusahaan. Pada tingkat pertama adalah dewan gubernur atau direktur : orang-orang ini dipilih oleh pemegang saham dari perusahaan . Pada lapis kedua adalah manajemen atas: individu-individu dipekerjakan oleh dewan direksi

2.4.5. Direksi .

Dipilih oleh pemegang saham, dewan direksi terdiri dari dua jenis perwakilan. Jenis pertama melibatkan individu dipilih dari dalam perusahaan. Ini bisa menjadi CEO, CFO, manajer atau orang lain yang bekerja untuk perusahaan setiap hari. Jenis lain dari perwakilan yang dipilih eksternal dan dianggap independen dari perusahaan. Peran dewan adalah untuk memantau para manajer korporasi, bertindak sebagai advokat bagi pemegang saham. Pada dasarnya, dewan direksi mencoba untuk memastikan bahwa kepentingan pemegang saham dilayani dengan baik. Anggota Dewan dapat dibagi menjadi tiga kategori: Universitas Sumatera Utara a. Ketua - teknis pemimpin korporasi, ketua dewan bertanggung jawab untuk menjalankan papan lancar dan efektif. Nya tugas biasanya termasuk mempertahankan komunikasi yang kuat dengan pimpinan eksekutif dan eksekutif tingkat tinggi, merumuskan strategi bisnis perusahaan, yang mewakili manajemen dan dewan kepada masyarakat umum dan pemegang saham, dan menjaga integritas perusahaan. Sebuah ketua dipilih dari dewan direksi. b. Di dalam Direksi - Ini direksi bertanggung jawab untuk menyetujui anggaran tingkat tinggi yang disiapkan oleh manajemen atas, pelaksanaan dan pemantauan strategi bisnis, dan menyetujui inisiatif perusahaan inti dan proyek. Di dalam direksi baik pemegang saham atau manajemen tingkat tinggi dari dalam perusahaan. Di dalam direksi membantu menyediakan perspektif internal untuk anggota dewan lainnya. Individu-individu ini juga disebut sebagai direktur eksekutif jika mereka bagian dari tim manajemen perusahaan. c. Direksi luar - Walaupun memiliki tanggung jawab yang sama sebagai direktur di dalam menentukan arah strategis dan kebijakan perusahaan, direktur luar yang berbeda dalam bahwa mereka tidak secara langsung bagian dari tim manajemen. Tujuan memiliki direktur luar untuk memberikan perspektif objektif dan tidak memihak pada isu-isu dibawa ke dewan. Universitas Sumatera Utara

2.4.6. Tim Manajemen