Kesimpulan Saran KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN

7.1. Kesimpulan

Dari hasil pembahasan pada bab sebelumnya, maka disimpulkan bahwa : a. Usia guru – guru yang melakukan turnover masih berada pada usia produktif, penuh idealisme, menyukai hal-hal yang baru dan penuh tantangan. b. 98 responden mengatakan bahwa mereka keluar karena tersedianya pekerjaan lain. Mereka ingin dan bahkan telah memutuskan untuk keluar dari Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni karena mereka tidak memiliki jaminan kesejahteraan untuk bertahan di sekolah yang dibawah naungan yayasan tersebut. c. Dari ke lima variabel bebas di jelaskan dalam penelitian ini ada 4 empat variabel secara signifikan mempunyai hubungan dengan turnover sesuai dengan hasil korelasi Spearman yaitu : Kompensasi, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan, sedangkan untuk variabel Karir tidak signifikan mempunyai hubungan dengan turnover. d. Arah hubungan dari variabel Kompensasi, Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Karir dengan Turnover adalah negatif tidak searah artinya jika variabel Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Kepuasan Kerja, karir nilainya tinggi maka variabel Turnover akan rendah. Jika pengelolaan Budaya Organisasi, Gaya Universitas Sumatera Utara Kepemimpinan, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan karir baik maka tinggkat turnover akan semakin kecil e. Ada 4 empat variabel yang memiliki tingkat korelasi tinggi terhadap turnove Sesuai dengan hasil korelasi Spearman. Korelasi yang paling tinggi dimulai dari Kompensasi, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan. Sedangkan untuk variabel Karir memiliki tingkat korelasi lemah terhadap turnover.

7.2. Saran

Dalam rangka mempertahankan pegawai-pegawai yang produktif dan berprestasi pada Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni, peneliti akan memberikan beberapa saran sebagai berikut: a. Pihak manajemen perlu melakukan pembenahan di semua bidang manajemen sumber daya manusia, khususnya dibidang kompensasi, budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja. b. Kompensasi merupakan faktor yang paling besar yang mempengaruhi turnover dalam penelitian ini. Faktor ini perlu perhatian khusus Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni untuk lebih dapat mempertahankan guru-guru yang produktif tersebut. Menaikkan gaji dan penjaminan kesejahteraan merupakan salah satu tindakan untuk dapat mempertahankan guru-guru tersebut. Hal ini sesuai dengan jawaban responden pada kuesioner yang diberikan bahwa semua responden mengatakan gaji dan tiadanya kesejahteraan merupakan alasan responden untuk keluar dari Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni Universitas Sumatera Utara c. Pihak manajemen Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni perlu juga membuat kebijakan yang lebih baik untuk menghasilkan kepuasan kerja untuk para guru-guru. Memberikan kerja yang secara mental menantang merupakan alternatif kebijakan yang dapat diambil. d. Pihak manajemen perlu mengkaji ulang budaya organisasi dan gaya kepemimpinan yang selama ini diterapkan di Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni. Memodifikasi ataupun menggabungkan unsur-unsur budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dapat dijadikan solusinya. Universitas Sumatera Utara DAFTAR PUSTAKA Buku-Buku As’ad, M., Psikologi Industri, Liberty, Yogyakarta, 2000 Amstrong, Michael, Human Resource Management. Vol.2. Crest Publishing House. 1999 Cooper, R., Donald, dan Schindler, S., Pamela yang diterjemahkan oleh Budijanto Didik Djunaedi, S.Si, Metode Riset Bisnis, Volume 2, Edisi 9, PT Media Global Edukasi, Jakarta, 2006. Falcony, Robert R, Turnover Can Be Good , World’s Exective’s Digest, 2001 Hadari Nawawi, H, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif, Gadjah Mada University Press, 2008 Hardani W, Analisis Faktor-Faktor Kepuasan Kerja Sebagai Upaya Untuk Menekan Turnover Karyawan Pramuniaga Pasaraya Sri Ratu, Jl Pemuda Semarang, Tesis, 2000 Martoyo, Susilo, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta, BPFE, 2000 Muchlas, Makmuri, Perilaku Organisasi, Gadjah Mada University Press, 2005 Mobley, W. H. 1996. Pergantian Karyawan: Sebab Akibat dan Pengendaliannya, Terjemahan, Jakarta: PT Pustaka Binaman Pressindo Nasution, Harmein, Proses Pengelolaan Sumber Daya Manusia, USUpress, 2005. Newstrom, John W and Keith Davis. 1997. Organizational Behaviour. Tenth edition. The Mcgrow-Hill Companies, Inc Novliadi, Ferry, Intensi Turnover Karyawan Ditinjau Dari Budaya Perusahaan Dan Kepuasan Kerja, Makalah, Universitas Sumatera Utara, 2007 Rochaety, Ety; Tresnati, Ratih dan Latief, Madjid, Abdul, H, Metodologi Penelitian Bisnis , Edisis Revisi, Penerbit Mitra Wacana Media, 2009.

P. Robbins, Stephen A. Judge Timothy, Perilaku Organisasi, Edisi 12,

Penerbit Salemba Empat, 2008

P. Robbins, Stephen; Coulter, Mary, Manajemen, Edisi 10, Jilid 1 dan 2, Penerbit

Erlangga, 2010 Universitas Sumatera Utara Siagian, Sondang P, Kiat Meningkatkan Produktifitas Kerja, Rineka Cipta, Jakarta, 2002 Simamora, S.P. 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta:STIE YKPN Sofyandi, Herman, Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu, 2008. Sofyandi, Herman, dan Garniwa. Iwa, Perilaku Organisasi, Edisi I, Cetakan Pertama, Graha Ilmu, 2007 Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis, Penerbit Alfa-Beta, 2001. Sumadi, Suryabrata, Metode Penelitian, Cetakan Sebelas, Jakarta : PT Raja Grafindo Persada, 1998 Sutrisno, Edy, Manajemen Sumber Daya manusia, Jakarta: Kencana, 2010 Siregar, H, Ahmad, Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Intensi Turnover Karyawan Produksi Pada PT. Riau Crum Rubber Factory, Skripsi, Medan, 2006 Umar, Husein, Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, Edisi ke-2, Jakarta : Penerbit Raja Grafindo Persada, 2008 Umar Husein, Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan : Paradigma Positivistik dan Berbasis Pemecahan Masalah, Edisi I, Cetakan Pertama, Rajagrafindo Persada, 2008 Wexley, Kenneth, N Yukl, Gary, A, Perilaku Organisasi Dan Psikologi Personalia, Terjemahan, Jakarta, PT. Rineka Cipta, 1992 Yukl, Gary, Kepemimpinan Dalam Organisasi, Terjemahan, Prenhallindo, 1998 Universitas Sumatera Utara Lampiran I KUESIONER Medan, Agustus 2010 Kepada Yth : BapakIbu Guru-Guru Yang Telah Keluar dari Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni di tempat Dengan Hormat, Bersama dengan ini saya, Bilson Pandiangan, Mahasiswa Pasca Sarjana Program Studi Magister Manajemen Universitas Sumatera Utara, memohon kesediaan BapakIbu untuk mengisi kuesioner ini sebagai responden penelitian saya dalam penyusunan geladikarya. Supaya penelitian ini mempunyai kredibilitas yang tinggi, saya mohon kejujuran BapakIbu dalam merespon pernyataan-pernyataan berikut. Tidak ada respon yang benar atau salah. Respon yang diinginkan adalah jawaban yang sejujurnya. Jawaban BapakIbu akan memberikan kontribusi yang berharga bagi penelitian saya dan hanya dipergunakan untuk keperluan penelitian, bukan tujuan lain. Kerahasiaan jawaban BapakIbu akan sangat dijamin. Demikian disampaikan, atas kesediaan dan kejujuran BapakIbu saya ucapkan terimakasih. Semoga partisipasi BapakIbu sekalian dapat mendukung hasil penelitian ini sehingga berguna bagi Yayasan Budi Murni untuk dapat mengeluarkan keputusan-keputusan yang tepat dalam mengelola guru-gurunya. Hormat saya, Bilson Pandiangan, S.Si Peneliti Universitas Sumatera Utara

A. Karakteristik Responden

Petunjuk; Mohon beri tanda silang X pada jawaban yang sesuai. 1. Jenis Kelamin a. Laki-Laki b. Perempuan 2. Usia saat keluar dari Yayasan Budi Murni a. 20 tahun b. 20 – 24 tahun c. 25 – 29 tahun d. 30 – 34 tahun e. 35 – 39 tahun f. 39 tahun 3. Lama Bekerja di Yayasan Budi Murni a. 5 tahun b. 5 – 9 tahun c. 10 -14 tahun d. 15 – 19 tahun e. 19 tahun 4. Pendidikan Terakhir saat keluar dari Yayasan Budi Murni a. SMA b. D1, D2 dan D3 c. S1 d. S2 5. Alasan Keluar Dari Yayasan Budi Murni a. Tersedianya Pekerjaan Lain b. Ingin Sekolah Lagi c. Keinginan Keluarga

B. Dimensi Penyebab Turnover

Petunjuk: Berikut ini akan disajikan beberapa pernyataan maupun kata yang akan menggambarkan budaya organisasi, gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, kompensasi, karir dari Yayasan Budi Murni. Tunjukkan tingkat kesetujuan BapakIbu tentang pernyataan tersebut dengan memberikan tanda silang x pada salah satu angka dari 1 sampai 5. 1 = Sangat tidak setuju 2 = Tidak setuju 3 = Tidak tahu 4 = Setuju 5 = Sangat setuju Universitas Sumatera Utara

a. Budaya Organisasi