Kinerja Manajerial pada SKPD KM

4 Pimpinan secara berkala mengevaluasi struktur organisasi diperlukan sebagai respon atas lingkugan berubah-ubah sesuai kebutuhan organisasi 1 2 3 4 5

b. Penilaian Resiko

5 Risiko pelaksanaan program dan kegiatan diiidentifikasi di tiap tingkatan 1 2 3 4 5 6 Risiko yang ditimbulkan atas program dan kegiatan memiliki pengaruh dan menuntut perhatian pimpinan 1 2 3 4 5 7 Pimpinan mengantisipasi timbulnya risiko akibat perubahan ekonomi, peraturan , kegiatan atau kondisi lainnya dapat mempengaruhi pencapaian sasaran 1 2 3 4 5 8 Pimpinan melakukan analisis resiko secara lengkap dan menyeluruh tentang dampak pelaksanaan program dan kegiatan 1 2 3 4 5

c. Aktivitas Pengendalian

9 Pimpinan mengidentifikasi kegiatan pengendalian yang diperlukan untuk menangani resiko 1 2 3 4 5 10 Pimpinan instansi terlibat dalam penyusunan rencana strategis dan rencana kerja tahunan 1 2 3 4 5 11 Pencatatan dilaksanakan di seluruh siklus transaksi mencakup otorisasi, pelaksanaan, pemrosesan, dan klasifikasi dalam pencatatan ikhtisar 1 2 3 4 5 12 Kegiatan pengendalian secara berkala dievaluasi untuk memastikan kegiatan tersebut sesuai dan berfungsi sebagaimana mestinya 1 2 3 4 5

d. Informasi dan Komunikasi

13 Informasi disediakan tepat waktu, memungkinkan untuk dilakukan tindakan korektif secara tepat 1 2 3 4 5 14 Tugas dibebankan pada pegawai dikomunikasikan dengan jelas dan dimengerti pengendalian internnya 1 2 3 4 5 15 Pegawai memiliki saluran komunikasi informasi ke atas selain melalui atasan langsung 1 2 3 4 5 16 Sikap perilaku yang bisa atau tidak, dikomunikasikan secara jelas kepada pegawai 1 2 3 4 5

e. Pemantauan Pengendalian Intern

17 Pemantauan oleh SKPD mencakup identifikasi kegiatan dan sistem pendukung pencapaian misi 1 2 3 4 5 18 Pimpinan menindaklanjuti rekomendasi temuuan dari aparat pengawas intern 1 2 3 4 5 19 Pimpinann mereviw dan mengevaluasi temuan yang menunjukkan adcanya kelemahan dan perlu perbaikan 1 2 3 4 5 20 Pimpinan menetapkan tindakan yang memadai untuk menindak lanjuti rekomendasi temuan dengan tepat 1 2 3 4 5 Sumber: Putri 2013 yang dikembangkan oleh peneliti

D. Akuntabilitas Publik AP

No Pertanyaan STS TS KS S SS a. Akuntabilitas Kebijakan 1 Pelaksanaan kebijakan dipertanggungjawabkan pemerintah daerah kepada DPRD dan masyarakat luas. 1 2 3 4 5 2 Anggaran yang dirancang dan ditetapkan pemerintah daerah bersama DPRD sesuai dengan realisasinya bagi kepentingan publik. 1 2 3 4 5

b. Akuntabilitas Program

3 Program-program anggaran dirancang dengan mempertimbangkan prinsip efisiensi bahwa dana masyarakat menghasilkan output maksimal. 1 2 3 4 5 4 Program-program anggaran dirancang dengan mempertimbangkan prinsip efektifitas bahwa penggunaan anggaran mencapai target atau tujuan kepentingan publik. 1 2 3 4 5

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kejelasan Tujuan Anggaran Terhadap Kinerja SKPD Pemerintah Provinsi Sumatera Utara

2 79 103

Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun

4 79 107

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Akuntabilitas Publik, dan Pengendalian Akuntansi Terhadap Kinerja Manajerial di Inspektorat Pemerintah Provinsi Sumatera Utara

33 209 111

Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi dan Sistem Pelaporan terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah dengan komitmen Organisasi sebagai Variabel Pemoderasi

0 3 24

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, DAN SISTEM PENGENDALIAN AKUNTANSI TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DAERAH

1 4 109

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, PARTISIPASI ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN SISTEM PENGENDALIAN AKUNTANSI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

0 5 98

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 2 16

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 5 15

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, AKUNTABILITAS PUBLIK, DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (STUDI EMPIRIS PADA SKPD PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA UTARA).

1 5 22

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, AKUNTABILITAS PUBLIK DAN DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PEMERINTAH SKPD (Studi Empiris pada SKPD Pemerintah Kabupaten Kudus )

0 1 16