Rendahnya intensitas ketidakhadiran karena sakit, ijin, dan alpa menunjukkan bahwa kinerja dan motivasi kerja tinggi.
Berdasarkan hasil penelitian pada PT. Sampurna Kuningan Juwana- Pati, maka dapat diambil judul :
“UPAYA PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN
MELALUI MOTIVASI
KERJA PADA
PT. SAMPURNA KUNINGAN JUWANA KABUPATEN PATI
”.
1.2 Rumusan Masalah
Dalam penulisan Tugas Akhir ada permasalahan yang akan dibahas, sebagai berikut :
1. Bagaimanakah upaya-upaya yang dilakukan PT. Sampurna Kuningan
Juwana-Pati dalam meningkatkan kinerja karyawan melalui motivasi kerjanya ?
2. Bagaimanakah teknik motivasi yang digunakan PT. Sampurna
Kuningan Juwana-Pati dalam meningkatkan kinerja karyawannya ? 3.
Sejauh mana tingkat motivasi kerja PT. Sampurna Kuningan Juwana- Pati dalam meningkatkan kinerja karyawannya ?
4. Hambatan Kendala apa saja yang dihadapi oleh PT. Sampurna
Kuningan Juwana-Pati dalam memotivasi kerja Karyawannya ?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah diatas maka tujuan diadakan penelitian ini yaitu sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui upaya yang dilakukan PT. Sampurna Kuningan
Juwana-Pati dalam meningkatkat kinerja karyawan melalui motivasi kerja.
2. Untuk mengetahui teknik motivasi yang digunakan PT. Sampurna
Kuningan Juwana-Pati dalam meningkatkan kinerja karyawan. 3.
Untuk mengetahui sejauh mana tingkat motivasi kerja PT. Sampurna Kuningan Juwana-Pati dalam meningkatkan kinerja karyawannya.
4. Untuk mengetahui hambatan-hambatan yang dihadapi PT. Sampurna
Kuningan Juwana-Pati dalam memotivasi kerja karyawannya.
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah : 1.
Manfaat Teoritis Untuk menerapkan mengaplikasikan pemahaman tentang upaya
peningkatan kinerja karyawan khususnya melalui motivasi kerja pada perusahaan industri PT. Sampurna Kuningan Juwana-Pati.
2. Manfaat Praktis
Hasil penelitian dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil kebijakan perusahaan khususnya tentang kinerja
karyawan dan motivasi kerja pada perusahaan industri PT. Sampurna Kuningan Juwana-Pati.
BAB II LANDASAN TEORI
2.1 Pengembangan Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, dan memanfaatkan karyawan sehingga dapat
berfungsi secara produktif untuk tercapainya tujuan perusahaan. Sumber daya manusia di perusahaan perlu dikelola secara professional agar terwujud
keseimbangan antara kebutuhan karyawan dengan tuntutan dan kemampuan organisasi perusahaan Mangkunegara, 2009 : 1
Karyawan dalam suatu organisasi sebagai sumber daya manusia, dan sebagai hasil proses seleksi harus dikembangkan agar kemampuan mereka
dapat mengikuti perkembangan organisasi. Di dalam suatu organisasi, unit atau bagian yang mempunyai tugas untuk pengembangan tenaga ini
biasanya unit pendidikan dan pelatihan karyawan. Pengembangan sumber daya manusia dapat diartikan sebagai upaya mempersiapkan karyawan
sumber daya manusia agar dapat bergerak dan berperan dalam organisasi sesuai dengan pertumbuhan, perkembangan, dan perubahan suatu
organisasi. Kegiatan pengembangan karyawan dirancang untuk memperoleh karyawan-karyawan yang mampu berprestasi dan fleksibel untuk suatu
organisasi atau instansi dalam geraknya di masa depan. Pengembangan sumber daya manusia juga merupakan suatu cara efektif untuk menghadapi
8
beberapa tantangan yang dihadapi oleh banyak perusahaan Handoko, 2000 : 117.
2.2 Unsur Peningkatan Kinerja
