mengambil keputusan dan melakukan tindakan kerja dalam mencapai tujuan yang diharapkan oleh pemimpin.
2.3.7 Model Motivasi Kerja
Para manajer umumnya mempunyai berbagai pandangan tentang motivasi dengan pendekatan model-model motivasi tertentu. Hasibuan
2009 : 148 menyatakan 3 model motivasi, yaitu : a.
Model Tradisional Model ini menyatakan bahwa untuk memotivasi karyawan
agar gairah kerjanya meningkat, perlu diterapkan sistem insentif uangbarang kepada karyawan yang berprestasi baik. Semakin
banyak produksinya semakin besar pula balas jasanya. Jadi, motivasi
karyawan hanya
untuk mendapatkan
insentif uangbarang saja.
b. Model Hubungan Manusia
Model ini menyatakan bahwa untuk memotivasi karyawan supaya gairah kerjanya meningkat ialah dengan mengakui
kebutuhan sosial mereka dan membuat mereka merasa berguna dan penting. Sebagai akibatnya, karyawan mendapatkan beberapa
kebebasan membuat keputusan dan kreativitas dalam pekerjaannya, dengan memperhatikan kebutukan materiil dan non-materiil
karyawan. Jadi, motivasi karyawan adalah untuk mendapatkan materiil dan non-materiil saja
c. Model Sumber Daya Manusia
Model ini menyatakan bahwa karyawan dimotivasi oleh banyak faktor, bukan hanya uangbarang atau keinginan akan
kepuasan, tetapi juga kebutuhan akan pencapaian dan pekerjaan yang berarti. Menurut model ini, karyawan cenderung memperoleh
kepuasan dari prestasi yang baik. Karyawan bukanlah berprestasi baik karena merasa puas, melainkan karena termotivasi oleh rasa
tanggung jawab yang lebih luas untuk membuat keputusan dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
Hasibuan 2009 : 149, menyatakan bahwa menurut model sumber daya manusia, untuk memotivasi karyawan dilakukan dengan
memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang luas bagi mereka untuk mengambil kuputusankebijaksanaan dalam menyelesaikan
pekerjaannya. Motivasi
moralgairah bekerja
seseorang akan
meningkat, jika mereka diberikan kepercayaan dan kesempatan untuk membuktikan kemampuannya.
2.3.8 Tujuan Motivasi Kerja
Kategori